《经营者养成笔记》[日]柳井正 | PDF下载|ePub下载

经营者养成笔记 本书特色

适读人群 ：企业家、管理者、创业者对于刚进入社会的学生如何进入一家大公司？并在工作中快速成长？专业能力？沟通技巧？进取心？这些固然重要，但*重要的目光高远。要把自己放在经营者的位置，才可能理解公司，成就一番事业。所以请抛弃学生思维，拒绝职场老油条心态，真心实意地做一名经营者。唯有如此，你才能与企业成长，有更广阔的事业，站在更高位置，走向管理岗位。对于工薪族如何管理好团队，迅速升职，突破中层天花板？人脉？业绩？个人魅力？在实现这些之前，你要懂得比你位置更高的人如何思考忘记中年危机，对职场厚黑说不，做一位正能量的经营者。唯有如此，你才能带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。对于创业者如何成功创业？超越三板，奔向IPO？商业模式？高科技产品？风投？PE？路演？创业创新与互联网浪潮下，太多的人迷失了身为经营者的本质。告别花哨外壳包装下的虚假繁荣，忘记一夜暴富的资本游戏，回到经营的本质：你靠什么赚钱？你能为顾客提供什么？唯有如此，你才能够理解企业与资本的本质，回到企业发展的正途，获得真金白银，而不是虚拟资产，唯有如此才有机会创建国际品牌与百年老店。*有资格写这本书的人一位原本职场失败Loser，*终跻身世界首富行列。一位善于总结经验，高效率的工作达人。一位带领数万员工攻城略地，实现全球1900余家分店的团队魅力Leader一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者。优衣库创始人，迅销集团董事长，柳井正先生首次分享自己秘传的管理经验与员工培训手册。为什么要读这本书这是一本每一位优衣库员工都要读，并要亲自参与创作的书这是一本作者柳井正先生，犹豫再三，是否要与外界分享，并在公司内雪藏了十余年的管理思想佳酿。这是一本揭示优衣库实现1.8万亿日元销售额背后内幕的价值连城笔记。这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的好书内容简介优衣库成功的关键是什么？它是如何从1家广岛的小服装店，成长成为业界巨鳄的呢？答案是人，资本能买来精致的材料，但带不了贴心的设计；制度能保障企业运营，但提供不了优质的服务；更多的场地和商品的堆砌可以快速开设分店，可却没有办法保证盈利，让店活起来。而实现这些的是人，是身为经营者的你们。在过去的几十年间，优衣库的攻城略地伴随着的是一个强大的中层团队，而这个中层团队在不断地为员工传承一种经营的哲学。简单而朴素的哲学，因一本手册而让每个人贯彻始终，不断精进，以匠人精神，经营者的视野，服务客户，创造利润，实现增长，并成就了经营者自己。职场、管理、创业，三者是一脉相承的，尽管需要不同的修为与境界，但要解决的课题是一样的。创新、盈利、团队、理想。拥有这四种能力，并且有目标，对承诺负责的人，才能称之为经营者。经营者不拘泥与死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题；经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的；他们从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标；他们是有理想的，看的更高更远，也会走的更远。职业生涯长路漫漫，激活个体的时代给了我们更多可能性，我们需要认真勤勉的修行，而本书是你职业修行的良师益友，是与自己对话的*好镜子。作者简介柳井正，迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO。1949年2月7日出生于日本山口县。1971年3月毕业于早稻田大学政治经济学部，之后任职于知名综合百货卖场佳世客（现永旺有限公司）。1972年加入由父亲经营的零售店小郡商事（现迅销集团）。1984年，在广岛市内开设休闲服装零售店优衣库的家店铺，此后优衣库在日本全国积极开拓新店，发展成为日本*大规模的休闲服装连锁店。2005年11月，迅销集团改组成为控股公司，旗下囊括优衣库，GU（极优），Theory，HELMUT LANG，PLST，Comptoir des Cotonnies，Princesse tam.tam，J Brand几大品牌。根据2017年度的财报，迅销集团的销售额达到了1.8619万亿日元，为世界第三大服装零售企业。其中优衣库至今在包括日本、中国、中国香港、中国台湾、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、印度尼西亚、美国、英国、法国、德国、西班牙、俄罗斯、澳大利亚、比利时、加拿大的19个区域市场开设了1900多家分店。迅销集团的企业理念是，“改变服装，改变常识，改变世界”。2014年，柳井正被美国《哈佛商业评论》11月号杂志评选为“全世界表现*优的CEO”之一。2013年，被美国《时代》杂志评选为“全世界*有影响力的100人”之一。2001年6月开始担任大型通信公司――软银的外部董事。