《增长领导力》李云龙 | PDF下载|ePub下载

推荐序一 人是内容，也是结构 / 李善友 V
推荐序二 领导力是场自我修炼 / 刘润 IX
推荐序三 增长是领导力的起点与终点 / 张继学 XI
自序一 红利不再，增长从何而来 / 李云龙 XIII
自序二 反人性修自己，顺人性带团队 / 黄景 XXI
前 言 什么是增长领导力 XXVII
第一部分 认知层
第一章 价值思维：为什么有的公司根本就不具备增长假设
增长不是套利 006
增长的极限 011
价值是“对方的好处” 020
销售思维 vs 增长思维 030
价值如何变成利润 032
第二章 瓶颈思维：什么是驱动增长的抓手
增长的第一因与第二因 038
何谓“真问题” 049
击穿瓶颈就是壁垒 057
非瓶颈不改善 059
第三章 杠杆思维：如何实现 10 倍速增长
“黑天鹅”与“灰犀牛” 064
“杠杆”是一种认知结构 067
抖音是杠杆 071
你的资源超乎你的想象 077
不要困在杠杆里 086
第四章 复利思维：如何构建自增长系统
复利是杠杆的对冲 092
价值与能力的合一 096
如何找到击穿点 103
业务是能力的外化 105
挺过“滞后效应” 109
迭代反馈是不变的法则 114
第二部分 理念层
第五章 个人禀赋：为什么不同的“领导力” 都可以取得成功
到底该学谁的领导力 122
禀赋如何影响领导力风格 128
自观：识别与评估自我禀赋 134
如何培养与激发员工禀赋 141
每个人都是领导者 145
第六章 企业信念：为什么企业是有“命”的
公司的人都信什么 149
企业与员工的 5 种关系 158
摒弃坏信念、刷新好信念 160
个人禀赋如何适配企业信念 167
给公司做个比喻 173
DAO 组织的本质 178
第三部分 系统层
第七章 增长指标：如何平衡长期增长与短期业绩
有些目标本身就是障碍 186
合理的目标与不合理的目标 188
北极星指标与 OKR 192
柱状思维与饼状思维 201
上级不好，下级没戏 204
第八章 找确定性：如何抓住增长新机会
增长是个什么问题 211
拥抱不确定性 215
机会第一 217
如何少犯决策错误 220
如何破除内部障碍 228
AI 不能干什么 232
第九章 造能量场：如何打造打胜仗的团队氛围
吸引人才四要素 241
团队的 4 种能量场 258
乐观是一个策略 261
清除“有毒”的人 267
“要性”可被测量 274
员工即客户 281
第四部分 行为层
第十章 心性成长：怎样才能控制住更大的局面
领导力不可被“表演” 290
弱者心态 vs 强者心态 297
“知行合一”是一种修炼出来的功夫 316
“优秀”重要吗 319
爱工作，或者放过它 320
成长之后是什么 325
第十一章 习惯落地：如何在企业内部形成“增长的习惯”
头脑懂 vs 身体懂 331
如何培养语言习惯 335
如何培养行为习惯 345
如何培养团队习惯 347
后 记 353
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