《团队激励36计》黄景 | PDF下载|ePub下载

导 论 伟大的领导者都是激励大师 / 1
你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由，让他激发自己。
尽力来自本分，尽心来自善意。
第一章 个体激励 / 14
激励就是让平凡人做非凡之事。
双赢目标：如何让员工把公司的目标当成自己的事 / 15
用人所长：如何让员工优势最大化 / 23
辅导有方：如何让员工走上成长快车道 / 30
科学授权：如何通过授权激发员工的责任感 / 40IV 团队激励 36 计
打场胜仗：团队士气低落怎么办 / 49
信任为先：怎么让员工心无旁骛地往前冲 / 57
以身作则：怎么让员工愿意跟随你 / 64
激励新人：如何帮助新员工快速创造业绩 / 72
激励老员工：如何唤醒“躺平”的老员工，让他们重新找回动力 / 79
第二章 岗位激励 / 87
最好的激励应该是激励员工追求自己的目标，顺水推舟，最终达成企
业的目标。
晋升激励：如何让优秀员工持续向上攀登 / 88
多阶梯晋升激励：如何满足员工的多样化发展需求 / 98
破格晋升激励：怎样留住杰出贡献的优秀员工 / 104
轮岗激励：怎么让员工成为一专多能的帅才 / 112
岗位任期激励：如何在企业内部建立能上能下的干部管理机制 / 120
弹性工作激励：如何提高知识型员工的生产效率 / 127目 录 V
第三章 规则激励 / 134
管理的最高境界是“无为而治”。优秀的管理者应当成为一个优秀的“游
戏规则制定者”。不必事事亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让大家
来“玩”，而“玩”的结果正是你想要的。
规则激励：如何通过规则设置实现团队自激励 / 135
薪酬激励：如何让薪酬更加具有激励效果 / 143
绩效激励：如何让员工争先恐后地提升工作绩效 / 151
福利激励：如何满足不同员工的个性化需求 / 160
股权激励：如何让员工与公司成为命运共同体 / 167
特殊贡献激励：如何让员工愿意挑战重大艰难任务 / 178
第四章 氛围激励 / 186
激励的更高境界是激励于无形。
使命愿景激励：如何让员工把工作当成自己的事业来干 / 187
价值观激励：如何让员工的思想和行为跟公司保持高度一致 / 196
人才密度激励：如何让优秀人才相互激励 / 207
透明文化：如何打造团队之间的背靠背信任 / 216VI 团队激励 36 计
创新氛围：如何让团队建言献策、群智涌现 / 224
荣誉激励：如何通过不花钱的激励，提高员工工作成就感 / 234
竞争氛围：如何让员工你追我赶、创造业绩 / 243
团建活动：如何通过有效团建打造团队凝聚力 / 251
运动氛围：如何通过精力管理让团队保持巅峰状态 / 259
学习激励：如何让团队“自动”成长 / 267
第五章 负向激励 / 277
负向激励是为了激发员工的斗志，让他释放绝地反击的能量，快速成长。
有效批评：如何把员工犯错变成改进的时机 / 278
适时激将：如何激发员工的战斗欲望，主动接受挑战 / 289
合理处罚：如何通过处罚维护边界且让员工自愿遵守 / 296
降职使用：如何让“躺平式”干部站起来、跑起来 / 306
危机激励：如何将危机转化为动力，绝处逢生 / 316
结 语 让基层有饥渴感、中层有危机感、高层有使命感 / 324
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