《盲点扫描:多维度解决企业经营难题》董坤 | PDF下载|ePub下载

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前言

**章 人才管理 / 1
导读 / 2
案例01 他们到底是草根还是精英 / 3
不是找到合适的人，而是把人放在合适的位置上 / 6
任何规模的企业都有人才错配现象 / 9
用人之长 / 10
人对了，事就对了 / 12
盲点扫描 / 13

案例02学历不高就没有优秀的人吗 / 15
学历和能力的关系 / 17
优秀的人有两种 / 18
考察候选人：学习力和思考力 / 20
盲点扫描 / 21

案例03公司培养的人留不住，是人才的错还是老板的错 / 23
公司培养人，他自己知道吗 / 25
涨工资为什么留不住人才 / 27
人才的核心需求 / 29
盲点扫描 / 31

案例04失败了三次，我还能信他吗 / 32
失败不是问题，关键是失败之后的行动 / 35
如何分析失败 / 37
从失败中学习 / 40
盲点扫描 / 40

第二章 构建第二曲线 / 43
导读 / 44
案例05在阳光灿烂的时候修屋顶 / 46
应该什么时候开始构建第二曲线 / 48
必须接受短期业绩下降 / 51
什么在阻碍你的变革 / 53
盲点扫描 / 55

案例06我该如何构建新战略 / 57
什么是核心竞争力 / 59
构建第二曲线的秘密 / 61
你能接受业绩的短期下降吗 / 64
盲点扫描 / 64

案例07谁来主导新业务 / 66
在老员工中提拔 / 72
寻找外部的高手吗 / 73
守成还是创新 / 75
盲点扫描 / 78

案例08发展与增长 / 80
发展与增长有区别吗 / 82
决定和决策 / 85
构建第二曲线*重要的事 / 86
盲点扫描 / 89

第三章 领导力水平提升 / 91
导读 / 92
案例09管理与领导 / 94
管理的目的 / 98
领导力的目的 / 99
为什么公司既需要管理又需要领导 / 101
盲点扫描 / 102

案例10如何成为卓越的领导者 / 104
走动式提问 / 106
要事** / 108
聚焦少数关键 / 109
“重要―紧急”四象限是错的 / 110
盲点扫描 / 112

案例11鼓励犯错 / 114
巨大的成功从犯错开始 / 116
该拥抱以及鼓励的错误 / 118
该杜绝的错误 / 119
盲点扫描 / 120

案例12认识自己 / 122
认识自己是人生*重要的课题 / 124
从热爱出发 / 126
你了解你热爱的事吗 / 128
你了解团队热爱的事吗 / 129
成功就是让人们做他们热爱的事 / 130
盲点扫描 / 131

第四章 组织发展难题 / 133
导读 / 134
案例13为什么任何变革在公司都推行不下去 / 135
组织防卫 / 138
克服组织防卫 / 139
盲点扫描 / 143

案例14任何组织都要成为学习型组织 / 145
什么是学习型组织 / 148
学习型组织是变革的前提 / 151
如何构建学习型组织 / 153
是机会不是强迫 / 155
盲点扫描/ 156

案例15组织发展是企业做大做久的前提 / 157
战略是组织发展的方向 / 161
活跃的组织产生新的战略 / 163
组织发展的核心是战略领导力 / 165
盲点扫描 / 166

案例16锐意发展型组织 / 168
是人为了企业，还是企业为了人 / 173
锐意发展人塑造卓越的企业 / 175
盲点扫描 / 179

第五章 品牌和市场营销 / 181
导读 / 182
案例17重新定义品牌 / 183
品牌的三个层次 / 186
如何不断提升品牌层次 / 189
盲点扫描 / 192

案例18你的公司只有“销”，没有“营” / 193
对营销的误解 / 196
“营”90%，“销”10% / 198
盲点扫描 / 201

案例19如何更好地“营” / 202
数字时代“营”的新方式 / 206
内容、内容、内容 / 207
新的营销思维 / 209
盲点扫描 / 210

案例20“中国制造”向全球价值链上游攀升 / 212
公司靠什么盈利：成本差价模式、产品服务化、公司
平台化、品牌价值 / 214
如何优化公司的盈利模式 / 218
打造品牌价值是一切的开始 / 219
盲点扫描 / 220

作者的话 / 222