技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能(第2版) | PDF下载|ePub下载
出版社: 人民邮电出版社
原作名: Cracking the coding interview:150 programming questions and solutions,fifth edition
译者:李琳骁/漆犇
出版年: 2013-11
页数: 372
定价: 59.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787115332912
内容简介 · · · · · ·
《技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能(第2版)》旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知,让每一位普通的技术人都修炼成“技术职场超级个体”,通过全面升级个人的底层操作系统,从容地应对快速变化的世界。
《技术人修炼之道:从程序员到百万高管的72项技能(第2版)》按照技术人的成长轨迹,首先介绍技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、行动力、学习力和创新力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结,以及笔者将近20年的职场经验。
如果你是技术职场小白,那么本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“个人高效行动力”“学习力与创新力”等章节,可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力,为技术职场的腾飞打下牢固坚实的基础。
如果你是寻求突破的资深工程师,那么本书的“技术人的难‘言’之痛”“管理中常见的‘坑’”等章节,可以帮助你提升沟通技巧和架构思维,跨越从技术到管理的鸿沟,发掘自身的更多可能性,突破“35岁职场现象”,打开技术职场的另一片广阔天地。
如果你是技术管理者,那么本书的“有效管理的原则”“打造高效的组织架构”“团队高效执行力”“管理下属:人才的选用育留”“管理者的自我修养”“技术人的商业思维”等章节,可以帮助你提升商业思维,掌握业界领先的团队管理工具,实现“技术驱动商业腾飞”的梦想。
作者简介 · · · · · ·
黄哲铿 中国人民大学,管理学硕士。
畅销书《技术管理之巅》作者、“技术领导力”社区发起人。
曾担任1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。
擅长大型互联网系统规划和建设、大型技术团队治理,拥有多项互联网信息采集、区块链等领域的技术发明专利。
曾担任InfoQ、CSDN、IT168等组织的技术大会出品人、主持人及演讲嘉宾。
目录 · · · · · ·
1.1 黄金圈理论:让自己更值钱的5项能力 / 2
1.2 重新定义自己:NLP理论的实践 / 8
1.3 成为职场“成年人”的6个准则 / 11
1.4 低效的本质:“杀死”效率的7个习惯 / 16
1.5 情绪是人的底层操作系统,掌控情绪的6个方法 / 20
1.6 修炼的路径:BAT的职级晋升机制剖析 / 24
1.7 人生设计:突破职场瓶颈,抵达职业巅峰 / 34
1.8 竞争策略:打造你的职场系统 / 39
1.9 发展策略:你是自己这家公司的CEO / 44
第2章 思维方式的升级 / 49
2.1 6顶思考帽:产品经理和开发人员如何毫发不伤地谈需求 / 50
2.2 系统性思维:像CEO那样思考 / 54
2.3 归纳法:所有高级的认知,都始于归纳法 / 57
2.4 揪头发思维:阿里巴巴“三板斧”,眼界、胸怀、超越伯乐 / 59
2.5 舍得思维:舍与得之间,成就你的职场辉煌 / 61
2.6 模型思维:站在牛人肩膀上思考 / 63
2.7 深度思考:职场高绩效的利器 / 67
2.8 独立思考:避免成为乌合之众 / 72
2.9 成长型思维:终身学习,迎接BANI时代 / 74
第3章 技术人的难“言”之痛 / 80
3.1 用工程师的方式分解沟通公式 / 81
3.2 金字塔原理:让你的表达更有逻辑性 / 84
3.3 电梯间汇报:改变你职场命运的“黑技能” / 87
3.4 技术演讲:如何做一场有趣有料的技术分享 / 91
3.5 如何挖掘事实真相:5why分析法 / 94
第4章 个人高效行动力 / 97
4.1 目标管理:WOOP思维,让你说到做到 / 98
4.2 精力管理:高手都在节省“认知能量” / 101
4.3 时间管理:提升每分钟的含金量 / 104
4.4 习惯养成:超好用的微习惯法 / 108
4.5 可迁移技能:成为跨界高手的秘密 / 110
第5章 学习力与创新力 / 115
5.1 幸存者偏差:需求分析、线上事故分析的误区 / 116
5.2 库伯学习圈和费曼学习法:10倍速学习能力的秘密 / 119
5.3 硅谷创新的秘密:设计思维 / 122
5.4 如何快速掌握一门编程语言 / 124
5.5 如何快速成为一个领域的专家 / 127
第6章 管理中常见的“坑” / 131
6.1 技术转管理,必须迈过的9道坎 / 132
6.2 定位与角色认知:管理者到底管什么 / 139
6.3 性格心理:哪种性格的人适合做管理 / 142
6.4 技术管理者,是否要丢掉技术 / 145
6.5 实践案例:“我30岁了还没有转管理,慌得很!” / 148
6.6 管理本质:激发“全员领导力” / 152
第7章 有效管理的原则 / 158
7.1 稻盛和夫:管理者的成功方程式 / 159
7.2 高效管理的6个原则 / 163
7.3 5位世界管理大师谈管理 / 166
7.4 实践案例:阿里巴巴的管理“三板斧”剖析 / 170
第8章 打造高效的组织架构 / 176
8.1 帕金森定律:互联网时代组织模式的3个特点 / 177
8.2 中台组织:“小前台+大中台”的组织架构 / 179
8.3 区块链组织:面向未来的社会化组织协作方式 / 182
8.4 彼得原理:有效激励技术人员的14个方法 / 184
8.5 实践案例:以Netflix为代表的硅谷工程师文化 / 187
第9章 团队高效执行力 / 191
9.1 Google高效的秘密:OKR实践 / 192
9.2 硅谷10倍速工程效能提升方法 / 198
9.3 麦肯锡解决问题7步法 / 203
9.4 互联网产品开发中的敏捷与项目管理 / 206
9.5 实践案例:华为高效执行力剖析 / 213
第10章 管理下属:人才的选用育留 / 217
10.1 如何“抢”人:吸引人才的4大招式 / 218
10.2 情境领导:4象限员工管理法则 / 225
10.3 员工激励:双因素理论的应用 / 228
10.4 员工绩效管理:KPI和IDP方法 / 232
10.5 实践案例:像零售业的“黄埔军校”宝洁那样培养员工 / 237
第11章 管理者的自我修养 / 241
11.1 什么是管理思维?讲透6种管理思维 / 242
11.2 古狄逊定理:不做一个累坏的管理者 / 244
11.3 奥卡姆剃刀定律:管理要做减法 / 246
11.4 中层思维:阿里巴巴中层的抓大、放小、管细 / 248
11.5 向上汇报:怎么说,领导才愿意听 / 249
11.6 业务敏感:如何成为懂业务的技术专家 / 252
11.7 横向协同:提升非权力型领导力 / 254
11.8 向上管理:不是讨好,而是支撑 / 257
11.9 保持巅峰:如何克服职业倦怠 / 259
第12章 技术人的商业思维 / 264
12.1 提升商业敏感度的两个方法 / 265
12.2 财务常识:看懂3张报表 / 267
12.3 市场营销:BFD法则、4U原则、定位理论 / 269
12.4 创业心法:轻创业与精益创业 / 273
12.5 实践案例:从月薪3000元的中专生,到身家千万元的CTO!
人生最大的对手,就是自己 / 277
12.6 写在末尾的话:真正聪明的人,都坚信长期主义 / 282
72项技能列表 / 286
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