《OGSM让战略极简落地:1页纸+6个会议,将战略直抓到底》袁园著 | PDF下载|ePub下载

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2024 年 11 月 2 日

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OGSM让战略极简落地:1页纸+6个会议,将战略直抓到底版权信息

出版社：机械工业出版社
出版时间：2023-06-01
ISBN：9787111727019
条形码：9787111727019 ; 978-7-111-72701-9

OGSM让战略极简落地:1页纸+6个会议,将战略直抓到底本书特色

适读人群：(1)中国公司特别是创业公司的管理人员（既适合中小公司，也适合集团公司）(2)广大的职场人士：希望了解企业战略落地体系运作的人，或想提升本职岗位运作效率、了解跨部门合作“一分部署，九分落实”，国家战略如此，企业战略亦如此。然而，企业战略如何真正落地，始终困扰着企业家和高层管理者。 OGSM堪称战略落地“神器”，它承袭管理大师彼得·德鲁克目标管理（MBO）的精髓，被诸多全球知名企业（如宝洁、可口可乐、丰田汽车等）视为战略规划和执行利器。不过，中国企业正处于高速发展期，所面临的状况与长期处于稳定期的老牌外企差异较大，因此，生搬硬套是不可行的。本书作者袁园在世界500强外企工作近20年，深切感受到外企标准化、系统化运营的强大力量，这正是中国企业需要的。服务过上千家中国企业，凭借丰富的实战经验和成功案例，她以OGSM为基础，为中国企业特别是创业公司量身打造了让战略极简落地的“神器”――落地袁环，其*重要的特点是简化、实战化、工具化： ● 简化：从战略制定到落地有无数的流程、标准、细节，本书针对中国企业*关键的共性问题，提供“小而精”的简版参考、急用知识。 ● 实战化：历经多次迭代淬炼，有效性已得到验证。赋能行业涵盖电商、零售、餐饮、医药、航空航天、光电芯片、人工智能、教育等。 ● 工具化：本书提供了70多个实用工具模板，让企业管理者真正做到现学现用。除了企业管理者，希望本书可以赋能更多个人，帮助职场人士提高效率，助力更多人科学创业、少走弯路。

OGSM让战略极简落地:1页纸+6个会议,将战略直抓到底内容简介

本书借助极简工具OGSM，通过“1页纸+6个会议”，搭建了一整套全面且实用的战略落地体系，把公司的战略意图转化成了可以落地的具体行动。本书呈现了从战略意图到业务目标、策略重点、衡量指标、行动计划、责任到人、跟踪到天的全部环节，提炼了大量实用的管理技巧和工具，化繁为简，化虚为实，帮助公司实现上下对齐、左右拉通，助力管理者有效掌控业务全局。

OGSM让战略极简落地:1页纸+6个会议,将战略直抓到底目录

丛书序

推荐序　关于战略的课程千千万，却缺了好用的那一个

前言　写给创业公司的战略落地实操手册

第1部分　核心方法论

2 第1章　认识OGSM

2 1.1　创业公司战略落地的共性问题亟待解决

5 1.2　OGSM是比OKR更易执行的战略落地“神器”

9 1.3　再复杂的计划都能用一页纸说清楚

14 1.4　随处可用的简单“神器”：从个人到企业，从生活到业务

20 第2章　认识落地袁环：OGSM+动人天成

20 2.1　战略落地是每个关键要点上的细致执行

26 2.2　贯穿到底、层层传递的“落地一页纸”

33 2.3　战略要写下来

35 2.4　目标设置的新SMART原则

42 第3章　认识OGSM战略落地体系

42 3.1　战略落地执行的关键：说大白话

45 3.2　以标准化赋能员工，降低对人的能力要求

47 3.3　培养“以终为始，操之在我”的自驱型员工

49 3.4　战略落地五大关键点

52 3.5　OGSM战略落地体系全景图

第2部分　业务规划篇

56 第4章　公司规划：高层共识，左右拉通

56 4.1　公司层面战略解码的关键步骤

60 4.2　会议1：战略解码共创会

77 4.3　根据战略定位设定“3赢”的战略目标

84 4.4　会议2：全面预算启动会

94 4.5　管理技巧：两线发展，专人专项

98 第5章　部门规划：承接战略，自下而上

98 5.1　从部门到子团队规划拆解的关键流程

99 5.2　业务部提交销售目标初稿给管委会

103 5.3　部门目标制定的关键：自下而上，骨干参加

105 5.4　目标设定的实用指引：3-3-3-3

113 5.5　会议3：目标评审会

124 5.6　找策略抓手的三个方法论

147 5.7　找策略抓手之五部曲

176 5.8　一目全局、牵引行动的“神器”：策略屋

第3部分　业务执行篇

186 第6章　正式通达，上下对齐，进度可视

186 6.1　会议5：目标策略通达会

206 6.2　目标管理和监控可视性工具：部门记分卡

213 第7章　目标计划到人，建立闭环管理

213 7.1　PDCA循环法

229 7.2　建立业务管理闭环机制的四个关键行动

238 7.3　“三报跟踪”

246 7.4　会议6：复盘会

第4部分　激活组织篇

256 第8章　OGSM贯穿战略到个人，助力企业文化落地

256 8.1　有效激励机制：与OGSM挂钩的个人绩效方案

264 8.2　企业文化落地：用OGSM化虚为实，打造自驱协同型组织

268 结语　行动起来，搭建你的战略落地体系

270 附录　精选工具下载清单

OGSM让战略极简落地:1页纸+6个会议,将战略直抓到底作者简介

袁园 OGSM战略落地体系创立者宝洁中国首位多渠道销售总监宝洁中国、达能中国饮料的电商业务体系创建者 usmile品牌前合伙人高维学堂常驻导师意望管理咨询公司 CEO 世界500强外企经典方法的践行者+中国创业实战派，积累了20多年的企业及业务管理经验。曾为知名投资机构做专场赋能培训，包括BAI资本、天图投资，以及中国硬科技投资机构中科创星等。学员这样评价袁园老师：专业大咖讲着故事教实用套路，有料、有趣、有用，可以马上活学活用，即使照抄都不会错。