《现代企业培训全案》周永亮，李鹏编著 | PDF下载|ePub下载

丛书序
前言
**章　企业人才发展体系
　**节　个人职业发展规划
　　一、个人职业发展规划概述
　　二、个人职业发展规划的前程咨商
　　三、员工职业发展路径
　第二节　关键与核心骨干培养
　　一、关键与核心骨干培养概述
　　二、关键与核心骨干培养表单
　第三节　后备人才规划与培养
　　一、后备人才规划与培养概述
　　二、后备人才规划与培养的工具
　第四节　人才发展体系案例分享
第二章　组织胜任力模型
　　一、对于人力资源管理的不同模块，组织胜任力模型的意义
　　二、组织胜任力模型的局限性
　**节　胜任力模型
　　一、胜任能力素质概述
　　二、胜任能力素质模型的运用
　　三、胜任力素质模型的构建与更新
　第二节　胜任力素质模型范本
　　一、胜任力素质模型设计的基本框架
　　二、胜任力素质模型能力素质库
　第三节　胜任力模型构建案例
　　一、各层级员工胜任能力一览图
　　二、副总经理及以上级别胜任能力辞典
　　三、总监级别胜任能力辞典
　　四、经理级别胜任能力辞典
　　五、主管级别胜任能力辞典
　　六、一般员工胜任能力辞典
第三章　培训管理与业务系统
　**节　培训管理系统
　　一、培训部组织架构
　　二、培训部权责系统l
　　三、培训部管理流程
　　四、培训部培训管理机制建设
　第二节　培训业务系统
　　一、企业内部培训师体系
　　二、企业课程体系建设
　　三、培训资料库体系建设
　第三节　培训管理系统建设案例分享
第四章　培训需求分析
　**节　培训需求分析介绍
　　一、培训需求的信号
　　二、培训需求评估
　　三、培训需求分析的信息来源
　　四、培训需求分析的步骤
　　五、培训需求调查技术介绍
　　六、培训需求分析报告撰写
　第二节　培训需求评估
　　一、组织层面的培训需求评估
　　二、部门与岗位层面的培训需求分析
　　三、人员与个体的培训需求分析
　　四、培训课程需求调查分析　
　第三节　培训需求分析案例分享
　　一、新员工培训需求分析案例
　　二、班组长培训需求分析案例
　　三、销售人员培训需求分析案例
　　四、管理人员管理技能培训需求分析报告案例
第五章　培训计划与实施
　**节　培训计划
　　一、制定培训目标
　　二、培训计划的制订
　第二节　培训预算
　　一、培训预算体系
　　二、培训预算的编制
　　三、培训成本控制
　第三节　培训计划实施
　　一、培训计划实施的主要内容
　　二、培训开班计划
　　三、培训场地
　　四、培训方式
　　五、培训辅助设备
　　六、培训实施评价
　第四节　培训计划案例分享
　　一、年度培训计划案例。　　　二、销售人员培训计划案例
第六章　培训效果评估与改进
　**节　培训评估
　　一、培训评估概述
　　二、四层面评估模式
　　三、投资回报率评估
　　四、ciro培训评估模型
　第二节　培训成果转化与改进
　　一、培训成果转化
　　二、培训效果转化工具
　第三节　培训效果评估案例分享