《工业与信息化领域急需紧缺人才培养工程――SY建筑信息模型(BIM)人才培养项目专用教材BIM项目管理/刘占省》刘占省孟凡贵

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工业与信息化领域急需紧缺人才培养工程――SY建筑信息模型(BIM)人才培养项目专用教材BIM项目管理/刘占省 版权信息

  • 出版社:机械工业出版社
  • 出版时间:2018-09-01
  • ISBN:9787111616320
  • 条形码:9787111616320 ; 978-7-111-61632-0

工业与信息化领域急需紧缺人才培养工程――SY建筑信息模型(BIM)人才培养项目专用教材BIM项目管理/刘占省 本书特色

本书共分为9章,第1、2章主要对项目管理基础知识、BIM基本概念和BIM在项目管理中的应用等内容做了简单介绍。第3、4章在前两章的基础上介绍了BIM的项目管理如何实施规划和落实,第5章到第8章分别介绍了业主方、设计方、施工方和运维方如何将BIM运用到项目管理中,第9章介绍了基于BIM技术的项目管理信息平台及其包含的基本内容。本书适合参加BIM工程师、BIM项目管理师和BIM高级工程师学习的考生复习使用,也可作为从事BIM工作的技术人员的参考书。

工业与信息化领域急需紧缺人才培养工程――SY建筑信息模型(BIM)人才培养项目专用教材BIM项目管理/刘占省 内容简介

本书共分为9章,、2章主要对项目管理基础知识、BIM基本概念和BIM在项目管理中的应用等内容做了简单介绍。第3、4章在前两章的基础上介绍了BIM的项目管理如何实施规划和落实,第5章到第8章分别介绍了业主方、设计方、施工方和运维方如何将BIM运用到项目管理中,第9章介绍了基于BIM技术的项目管理信息平台及其包含的基本内容。本书适合参加BIM工程师、BIM项目管理师和BIM不错工程师学习的考生复习使用,也可作为从事BIM工作的技术人员的参考书。

工业与信息化领域急需紧缺人才培养工程――SY建筑信息模型(BIM)人才培养项目专用教材BIM项目管理/刘占省 目录

前言
第1章项目管理及BIM技术应用
概述
1��1项目管理
1��2施工项目管理
1��3项目管理存在的不足
1��3��1我国项目管理的不足
1��3��2传统的项目管理模式缺点
1��4基于BIM的项目管理
1��5BIM在项目管理中的模式
1��6基于BIM的项目管理优势
1��7BIM技术应用价值
1��7��1BIM技术解决的问题
1��7��2BIM给业主带来的好处
1��7��3BIM给设计单位带来的
好处
1��7��4BIM给施工单位带来的
好处
1��7��5BIM给运营维护方带来的
好处
1��7��6BIM给软件商带来的好处
1��8BIM技术应用目的
1��8��1预知结果,保证目标顺利
实现
1��8��2虚拟施工,提高施工技术
水平
1��8��3运维平台,提供物业管理
支撑
1��8��4BIM的应用给项目建设带来
的改变
1��9基于BIM的项目精细化管理
1��9��1当前工程项目管理难点和
需求
1��9��2解决方案和关键技术

第2章BIM技术在项目管理中的应用
内容
2��1BIM在项目管理中内容划分
2��1��1按工作阶段划分
2��1��2按工作内容划分
2��1��3按工作对象划分
2��1��4按工作目标划分
2��2BIM在管理中的具体内容
2��2��1管理国际化
2��2��2实现参建各方高效沟通
2��2��3实现虚拟施工
2��2��4解决传统碰撞检查难题
2��2��5实现精细化的施工管理
2��2��6为工程后期维护提供准确
数据
2��3BIM技术在公司管理中的应用
2��3��1族的概念
2��3��2族库标准
2��3��3族库建立
2��3��4掌握施工及项目管理方面的
BIM技术
2��3��5组建BIM技术团队
2��3��6提升企业及项目级管理
水平
2��3��7提升企业综合技术实力
2��3��8BIM私有云平台
2��3��9企业信息资源管理系统
2��4BIM在工程变更管理中的应用
2��4��1变更的概念
2��4��2决定是否变更的标准
2��4��3工程变更的表现形式
2��4��4工程变更的原则
2��4��5工程变更因素
2��4��6工程变更分析
2��4��7工程变更对策
2��5BIM在施工管理中的应用
2��5��1虚拟施工
2��5��2建筑构件建模
2��5��3施工现场建模
2��5��4施工机械建模
2��5��5临时设施建模
2��5��6施工方法可视化
2��5��7施工方法验证过程
2��5��8项目参与者之间有效的交流
工具
2��5��9工作空间可视化
2��5��10材料费用控制
2��5��11施工组织控制
2��5��12可视化图样输出
2��5��13基于BIM施工管理目标
2��5��14建设工程质量管理
2��5��15建设工程进度管理
2��5��16建设工程投资(成本)管理
2��6BIM项目管理系统架构
2��6��1基于BIM的工程项目管理整体
实施方案
2��6��2系统整体架构
2��6��3系统主要功能
2��6��4系统应用流程
2��6��5分布存储信息与BIM的关联
及查询

第3章基于BIM的项目管理实施
规划
3��1BIM实施总体目标
3��2BIM组织机构
3��3BIM人员分工
3��3��1委托方团队
3��3��2施工方项目管理团队
3��3��3实施方BIM建模团队
3��4BIM实施流程
3��4��1BIM模型常见应用点工作
流程
3��4��2BIM辅助公司管理流程
3��5BIM工作方针与思路
3��6BIM实施标准
3��6��1该项目BIM标准依据
3��6��2该项目BIM实施标准
3��6��3BIM建模要求及建议
3��6��4BIM建模标准及规则
3��6��5对BIM模型审查、设计查错
及优化的要求
3��6��6业主方对BIM成果(施工阶段)
交付要求
3��7该项目BIM技术实现方案
3��7��1软件配置计划
3��7��2硬件配置计划
3��7��3应用计划
3��7��4BIM实施依据

第4章BIM项目管理应用措施及组织
落实
4��1建立系统运行保障体系
4��2编制BIM 系统运行工作计划
4��3建立系统运行例会制度
4��4建立系统运行检查机制
4��5模型维护与应用机制
4��6BIM模型的应用计划
4��7实施全过程规划
4��8BIM项目管理组织落实
4��9BIM实施资源配置
4��9��1所需相关软件
4��9��2相关设备投入
4��9��3技术人员准备
4��9��4协同平台准备
4��10BIM培训
4��10��1培训目的
4��10��2培训方式
4��10��3培训对象
4��10��4培训主题
4��10��5培训方案和主要教学内容
4��10��6培训成果
4��10��7施工企业BIM培训突出
现象
4��10��8施工企业BIM培训建议

第5章业主方BIM项目管理与
应用
5��1应用需求
5��2总体应用目标
5��3具体应用内容
5��3��1周边环境模拟
5��3��2设计管理
5��3��3工程量计算
5��3��4辅助招标
5��3��5采购管理(信息统计)
5��3��6施工管理
5��3��7设计变更调整
5��3��8物业管理
5��3��9推广销售

第6章设计方BIM项目管理与
应用
6��1设计方BIM应用需求
6��2建筑节能设计
6��2��1建筑节能设计现状
6��2��2基于BIM技术的建筑节能
设计
6��3协同设计
6��43D设计
6��5仿真分析及健康监测
6��6复杂节点计算
6��7效果图及动画展示
6��8碰撞检测
6��8��1常见碰撞内容
6��8��2土建专业与设备专业模型交叉
碰撞检测
6��8��3碰撞报告及碰撞点优化
6��8��4辅助设计过程质量控制
6��9设计变更
6��10图样会审

第7章施工方BIM项目管理与
应用
7��1施工方BIM应用需求
7��2施工方BIM应用目标
7��3施工方BIM主要应用点
7��4施工阶段BIM实施计划
7��5BIM模型建立及维护
7��5��1BIM建立
7��5��2施工过程中的维护
7��5��3BIM数据安全管理
7��6深化设计
7��6��1基于BIM的深化设计主体
职责
7��6��2施工总承包单位深化设计
职责
7��6��3深化设计组织协调
7��6��4基于BIM的深化设计流程
7��6��5BIM深化设计要求
7��6��6深化设计的类型
7��6��7管线综合深化设计
7��6��8复杂节点深化设计
7��6��9玻璃幕墙深化设计
7��7施工模拟
7��7��1土建施工模拟
7��7��2钢网架施工动态模拟和
管理
7��8方案论证
7��8��1场地布置方案
7��8��2专项施工方案
7��9关键工艺展示
7��10进度管理
7��10��1进度控制定义
7��10��2施工进度控制的重要性
7��10��3影响进度管理因素
7��10��4传统经验管理缺陷
7��10��5BIM技术进度控制优势
7��10��6BIM技术在进度管理中的
具体应用
7��11质量管理
7��11��1质量控制定义
7��11��2影响质量控制的原因
7��11��3基于BIM的质量管理
优势
7��11��4BIM在质量管控中的具体
应用
7��12安全管理
7��12��1安全控制定义
7��12��2安全控制的重要性
7��12��3安全控制难点
7��12��4BIM技术安全控制优势
7��12��5BIM技术在安全控制中的
具体应用
7��13资源和成本管理
7��13��1成本控制定义
7��13��2成本控制的重要性
7��13��3成本控制难点
7��13��4基于BIM技术成本控制
优势
7��13��5BIM技术在成本控制中的
具体应用
7��14场地与工作面管理
7��15BIM技术在绿色施工中的
应用
7��15��1绿色建筑的定义
7��15��2绿色施工技术的重要性
7��15��3基于BIM的建筑性能化
分析
7��15��4节地与室外环境
7��15��5节水与水资源利用
7��15��6节材与材料资源利用
7��15��7节能与能源利用
7��15��8施工及运营管理
7��16BIM移动终端管理
7��16��1BIM移动终端软件
7��16��2Luban BE(BIM浏览器)――
单项目数据协同管理
7��16��3Luban MC(管理驾驶舱)――
多项目协作管理
7��16��4iPad版浏览器
7��16��5应用场景
7��17竣工交付
7��17��1BIM模型交付质量要求
7��17��2BIM模型移交建议
7��17��3BIM交付成果样例
7��18物料跟踪管理
7��18��1传统材料管理特点
7��18��2传统材料管理存在的
问题
7��18��3基于BIM的物料管理
7��19工厂预制加工专业
7��19��1钢筋加工
7��19��2构件详细信息查询
7��19��3构件加工详图
7��20协同工作
7��20��1BIM协同工作流程
7��20��2BIM团队协同工作平台
7��20��3BIM协同项目的系统
管理
7��20��4BIM协同设计与质量
控制
7��20��5管线协同设计
7��21总承包管理
7��21��1建立工程的模型信息平台,
实现各专业协同工作的
管理
7��21��2基于BIM模型进度和工程
资料变更的动态管理
7��21��3总包各专业工作面动态
管理
7��21��4基于BIM的信息共享与
交互管理
7��21��5基于BIM模型的成本、
进度、质量、安全风险
预控

第8章运维方BIM项目管理与
应用
8��1设施管理
8��2数据库
8��2��1BIM数据库的构建
8��2��2构建方法的创新点
8��2��3基于BIM数据库的构件
查询
8��2��4基于BIM数据库的工程
概算功能的开发
8��2��5基于BIM数据库结构模型
转换
8��2��6BIM技术数据库应用展望
8��3物业管理
8��3��1传统物业管理的挑战
8��3��2BIM与物联网结合对物业管理
的价值
8��3��3可视化资产信息管理
8��3��4可视化资产监控、查询、定位
管理
8��3��5可视化资产安保及紧急预案
管理
8��3��6智慧运维的具体应用

第9章基于BIM技术的项目信息
管理平台
9��1基于BIM 技术的建筑信息平台在
国内外的研究进展
9��2需要解决的关键问题
9��3项目信息管理平台主要内容
9��4关键技术及技术路线
9��4��1关键技术
9��4��2技术路线
9��5项目信息管理平台构建
9��5��1数据层
9��5��2图形平台层
9��5��3专业层
9��5��4基于BIM 技术的建筑信息平
台的数据库构造以及相应接
口开发
9��5��5基于BIM 数据库的概预算等
功能的开发
9��5��6基于BIM 数据库的多种专业
软件文件类型的转换
9��6项目信息管理平台示例

附录
附表1通风系统的工作集划分、系统
命名及颜色显示
附表2电气系统的工作集划分、系统
命名及颜色显示
附表3给水排水系统的工作集划分、
系统命名及颜色显示
附表4空调水系统的工作集划分、
系统命名及颜色显示
附表5建筑专业BIM模型LOD标准
附表6结构专业BIM模型LOD标准
附表7地基基础BIM模型LOD标准
附表8给水排水专业BIM模型LOD
标准
附表9暖通专业BIM模型LOD标准
附表10电气专业BIM模型LOD标准
附表11BIM建模详细等级建议表
附表12设备专业BIM审图内容和
要求
附表13施工阶段BIM需求梳理

参考文献

备用下载地址:

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