《高阶产品经理必修课:企业战略驱动下的数据体系搭建》刘　天　著 | PDF下载|ePub下载

前　言

概念篇　　数据驱动产品设计概述　/　1

第1章　揭开数据产品经理的神秘面纱　/　3

1.1　市面上为什么有那么多类产品经理　/　3

1.2　公司内部的产品经理架构　/　5

1.2.1　公司内部的上层建筑　/　6

1.2.2　公司内部的底层基础　/　8

1.3　闭环产品体系设计模型　/　10

1.4　数据产品经理的能力模型与分类　/　12

1.4.1　数据产品经理的能力模型　/　12

1.4.2　数据产品经理的分类　/　16

第2章　数据产品经理的工作场景　/　18

2.1　数据产品经理的工作流程　/　18

2.2　业务演进对数据分析的需求　/　19

2.2.1　业务演进历程　/　20

2.2.2　企业战略业务演进历程　/　23

2.2.3　业务演进中的数据分析　/　32

搭建篇　　从零到一搭建数据分析体系　/　33

第3章　数据分析体系入门　/　35

3.1　为什么需要数据分析体系　/　35

3.2　数据分析体系概念的常见误区　/　37

3.3　数据分析体系构成框架　/　38

3.4　案例00：L电商公司数据分析的背景介绍　/　40

第4章　数据分析体系搭建路径　/　43

4.1　通用行动框架　/　43

4.1.1　搭建数据分析平台　/　43

4.1.2　案例01：L公司行动框架梳理　/　44

4.2　工作任务1：当前业务现状调研　/　46

4.2.1　产品生命周期概念　/　47

4.2.2　如何判断产品所处阶段　/　50

4.2.3　案例02：L公司当前业务现状调研　/　55

4.3　工作任务2：当前数据分析体系调研　/　60

4.3.1　案例03：L公司当前的数据分析体系调研　/　60

4.3.2　如何寻找北极星指标　/　62

4.4　工作任务3：数据分析平台设计　/　64

4.4.1　演进蓝图设计　/　65

4.4.2　案例04：L公司数据分析平台的规划　/　66

4.5　工作任务4：数据分析体系驱动决策　/　68

4.5.1　数据驱动决策思维的建立　/　68

4.5.2　案例05：L公司的数据驱动决策　/　68

第5章　玩转数据报表设计　/　70

5.1　数据报表设计　/　70

5.2　案例06：L公司的数据报表设计　/　71

5.3　数据报表分析法　/　73

5.4　案例07：L公司基于数据报表的分析　/　75

5.5　数据源管理　/　77

5.6　案例08：L公司数据底层取用逻辑改造　/　81

第6章　数据指标　/　87

6.1　指标是什么　/　88

6.2　指标的基本构成　/　89

6.2.1　指标的构成公式　/　90

6.2.2　案例09：L公司电商平台指标库的梳理　/　92

6.3　指标体系　/　96

第7章　从零开始设计指标体系　/　98

7.1　指标体系建立方法论　/　98

7.2　确定数据分析目标　/　99

7.3　纵向指标维度定义　/　100

7.3.1　为什么要定义指标体系的深度　/　100

7.3.2　案例10：L公司纵向指标维度定义　/　101

7.4　横向指标维度定义　/　102

7.4.1　指标的寻找方法　/　103

7.4.2　自上而下的指标寻找法　/　103

7.4.3　自下而上的指标寻找法　/　106

7.4.4　案例11：L公司横向指标维度定义　/　107

7.4.5　电商类业务常用指标库　/　111

7.5　拓展：指标体系的应用　/　112

7.5.1　99元健身卡的数据秘密　/　112

7.5.2　网盘容量免费大战的背后　/　113

第8章　数据采集管理　/　116

8.1　数据采集的常见方式　/　117

8.2　案例12：L公司数据采集定义　/　118

8.3　数据核心采集方式：埋点　/　120

8.3.1　原则1：反应事件　/　120

8.3.2　原则2：描述完整　/　121

8.3.3　原则3：用户追踪　/　121

8.3.4　案例13：L公司埋点设计分析　/　122

8.3.5　案例14：撰写数据埋点文档　/　125

第9章　拓展：数据分析平台2.0　/　128

9.1　案例15：L公司数据分析平台2.0　/　128

9.2　案例16：L公司线下零售业务数据模型　/　129

9.3　案例17：L公司*小数据中台的建设　/　134

应用篇　　数据分析体系驱动业务决策　/　141

第10章　数据驱动业务决策框架　/　143

10.1　什么是数据驱动业务决策框架　/　143

10.2　数据驱动业务决策框架的组成　/　145

第11章　日常运营的十八般武艺　/　148

11.1　案例18：L公司电商的日常运营　/　148

11.2　商品运营数据模型　/　149

11.2.1　案例19：L公司的商品运营　/　150

11.2.2　杜邦分析模型　/　155

11.2.3　案例20：L公司杜邦分析实战　/　156

11.3　用户运营数据模型　/　158

11.3.1　用户流失　/　158

11.3.2　用户召回　/　161

11.3.3　用户留存　/　161

11.3.4　案例21：L公司的用户运营　/　164

11.4　产品运营数据模型　/　168

11.4.1　什么是数据事件　/　168

11.4.2　案例22：L公司的产品运营　/　169

11.4.3　通用事件定义　/　170

11.4.4　案例23：L公司漏斗分析实战　/　171

第12章　数据助力实现黑客增长　/　175

12.1　什么是黑客增长　/　175

12.2　黑客增长的实现　/　176

12.2.1??黑客增长的核心6步　/　176

12.2.2　案例24：L公司提升平台单日用户加购量　/　177

12.3　案例25：L公司电商的黑客增长　/　179

12.4　用户增长数据模型　/　179

12.4.1　用户分层模型　/　180

12.4.2　用户生命周期分层　/　182

12.4.3　高阶分层模型：RFM　/　184

12.5　渠道增长数据模型　/　186

12.5.1　归因分析　/　187

12.5.2　常见的归因模型　/　187

12.5.3　案例26：L公司归因分析模型应用　/　189

12.6　产品增长数据模型　/　190

12.6.1　AARRR模型　/　191

12.6.2　案例27：L公司AARRR模型关键环节实战　/　194

12.6.3　NPS推荐值模型　/　198

12.6.4　案例28：L公司的NPS模型应用　/　200

12.6.5　A/B　Test模型　/　203

12.6.6　案例29：L公司的A/B Test模型应用　/　206

第13章　L公司数据模型综合案例　/　212

13.1　案例30：L公司会员付费率增长方案　/　212

13.2　案例31：L公司会员付费率增长运营　/　213

13.3　案例32：L公司中的辛普森悖论　/　218

13.4　案例33：L公司1.0方案投放验证　/　221

进阶篇　　跟CEO学习企业战略研判　/　225

第14章　数据驱动下的企业战略规划　/　227

14.1　企业战略规划是什么　/　228

14.1.1　企业战略规划定义　/　228

14.1.2　从两个维度读懂企业战略规划　/　229

14.2　为什么要懂企业战略规划　/　230

14.2.1??跳出工具人的设定　/　230

14.2.2??进入企业决策层　/　232

14.2.3??理解企业是如何运作的　/　233

第15章　企业战略规划分析　/　234

15.1　企业战略　/　236

15.2　企业经营阶段　/　238

15.2.1　产品阶段　/　238

15.2.2　运营规模化阶段　/　240

15.2.3　持续经营阶段　/　243

15.2.4　资本扩张阶段　/　245

15.3　企业经营管理　/　245

第16章　基于企业战略规划驱动产品设计　/　248

16.1　业务发展目标拆解　/　248

16.1.1　步骤01：明确企业战略指标　/　249

16.1.2　步骤02：拆解关键转化链路　/　250

16.1.3　步骤03：确定业务发展计划　/　252

16.1.4　步骤04：罗列业务干系人的影响　/　254

16.1.5　步骤05：制订产品计划　/　254

16.2　产品架构落地　/　254

附录　全书100个核心知识点速查　/　259