《苏世民:我的经验与教训》[美] 苏世民 | PDF下载|ePub下载
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类别: 经管
作者:
[美] 苏世民
出版社: 中信出版社
原作名: What It Takes: Lessons in the Pursuit
译者: 赵灿
出版年: 2020-2
页数: 427
定价: 98.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787521713305
出版社: 中信出版社
原作名: What It Takes: Lessons in the Pursuit
译者: 赵灿
出版年: 2020-2
页数: 427
定价: 98.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787521713305
内容简介 · · · · · ·
这是一部投资、管理类图书,是一部关于成功创业的书,还是一部处世哲学。
苏世民创立的黑石集团是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。截至2019年第三季度,黑石管理的资金总额超过5500亿美元。黑石集团人均利润是高盛的9倍,过去30余年平均回报率高达30%以上。美国排名前50的公司和养老基金中,70%以上都有黑石的投资。
苏世民以其严谨的投资流程、创新的交易方式、多样的业务领域、做好每一件事而闻名。他以独树一帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团一步步成为全球私募股权和房地产投资公司巨头。他花费一生时间去学习、去思考如何成功、如何实现梦想,他将这些几十年积累下来的经验与教训都浓缩在这部书中。
这本书没有高深的概念和理论,也没有跌宕起伏的情节叙述,但其中深藏精妙而深厚的投资管理技巧,以及取得成功的经验与教训,也不乏人生信条、人生感悟。投资、管理领域的专业人士,学生、研究人员、企业白领等大众读者都能从这本书中获益并发挥自己的潜能。
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作者简介 · · · · · ·
苏世民(Stephen A. Schwarzman)
全球私募巨头黑石集团联合创始人、董事会主席、首席执行官,耶鲁大学学士,哈佛大学商学院工商管理硕士。他与彼得·彼得森以40万美元创建黑石集团,并将其发展为华尔街真正的私募之王。他被媒体称为“华尔街的新国王”“私募界的巴菲特”“美国房东”。他还是坐拥亿万财富的慈善家,2020年1月2日,《福布斯》发布2019年美国慈善捐赠榜,苏世民以1.88亿美元的捐款排名第6。他以个人名义捐赠1亿美元,用于支持清华大学建设苏世民书院和创办全球学者项目,该项目是中国大学迄今为止从境外获得的*大单项慈善捐款。
目录 · · · · · ·
中文版序 // III
前言 所有,并非天生 // VII
第一部分 追梦
1 小有作为 // 007
2 一切都是相连的 // 030
3 我的成功面试规则 // 054
4 实践是学习的最佳路径 // 059
5 所有交易都暗藏危机 // 069
6 寻找竞争最小、机会最大的领域 // 078
第二部分 决策
1 为人所不为,为人所不能 // 107
2 保持开放思维,抓住罕见机会 // 123
3 独辟蹊径 // 134
4 不要错过良机 // 146
5 周期:通过市场涨落判断投资机会 // 167
6 如何做正确的决策 // 171
7 创建完美流程 // 183
8 黑石的人才战略 // 186
第三部分 掌控
1 我的经验与教训 // 207
2 公司文化比管理更重要 // 226
3 创业维艰 // 237
4 抓住每个跳动的音符 // 241
5 规避风险,稳赚不赔 // 252
6 推进上市 // 260
第四部分 准则
做市场的朋友 // 289
2 化危机为机遇 // 315
3 付 出 // 337
4 斡 旋 // 361
5 识人,用人 // 375
6 使 命 // 389
7 结 语 // 398
致谢 //411
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前言 所有,并非天生 // VII
第一部分 追梦
1 小有作为 // 007
2 一切都是相连的 // 030
3 我的成功面试规则 // 054
4 实践是学习的最佳路径 // 059
5 所有交易都暗藏危机 // 069
6 寻找竞争最小、机会最大的领域 // 078
第二部分 决策
1 为人所不为,为人所不能 // 107
2 保持开放思维,抓住罕见机会 // 123
3 独辟蹊径 // 134
4 不要错过良机 // 146
5 周期:通过市场涨落判断投资机会 // 167
6 如何做正确的决策 // 171
7 创建完美流程 // 183
8 黑石的人才战略 // 186
第三部分 掌控
1 我的经验与教训 // 207
2 公司文化比管理更重要 // 226
3 创业维艰 // 237
4 抓住每个跳动的音符 // 241
5 规避风险,稳赚不赔 // 252
6 推进上市 // 260
第四部分 准则
做市场的朋友 // 289
2 化危机为机遇 // 315
3 付 出 // 337
4 斡 旋 // 361
5 识人,用人 // 375
6 使 命 // 389
7 结 语 // 398
致谢 //411
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