《汽车服务企业管理》许兆棠 | PDF下载|ePub下载
汽车服务企业管理 版权信息
- 出版社：机械工业出版社
- 出版时间：2017-07-01
- ISBN：9787111495185
- 条形码：9787111495185 ; 978-7-111-49518-5
汽车服务企业管理 本书特色
本书以汽车服务企业的4s企业为主线，介绍汽车服务企业管理，兼顾其它汽车服务企业的管理，其内容具有汽车服务企业管理的一般性，又兼顾一些特殊的汽车服务企业，既适合汽车服务企业的4s企业，又适合一般汽车维修服务企业、特约修服务站等。本书体系完整，自成体系，全书内容包括：汽车服务企业制度和组织结构，汽车服务企业的战略管理，汽车服务企业经营管理，汽车服务企业的服务质量管理，汽车服务企业的人力资源管理，汽车服务企业物资与设备管理，汽车服务企业财务管理，汽车服务企业信息管理，汽车服务企业文化与形象管理和汽车服务企业管理综合训练。本书中汽车服务企业组织结构等是汽车服务企业的4s企业和维修企业的实例并提炼。
汽车服务企业管理 内容简介
许兆棠主编的《汽车服务企业管理(普通高等教育交通类专业规划教材)》针对汽车服务企业的特点，运用现代企业管理的理论和方法，对汽车服务企业各项管理活动进行了系统论述。全书共分十章，主要内容包括：汽车服务企业管理的任务与主要内容，基本原理和方法，制度和组织结构，战略管理，经营管理，质量与技术管理，人力资源管理，物资与设备管理，财务管理，信息管理，文化，形象，安全与文明服务管理。本书为汽车服务工程、车辆工程专业的本科教材，也可作为职业技术学院、职大、成教等汽车类专业的教材，还可供从事汽车服务行业的管理人员和工程技术人员参考。此外，本书还有配套的教学课件，供教学使用。
汽车服务企业管理 目录
目录
前言
**章汽车服务企业管理概论1
**节汽车服务企业1
一、汽车服务企业的概念1
二、汽车服务企业的类型1
三、汽车服务企业的特征5
四、汽车服务企业的经营特点6
五、汽车服务企业的核心经营理念7
第二节汽车服务企业管理的任务与主要
内容8
一、汽车服务企业管理的任务和职能8
二、汽车服务企业管理的主要内容10
第三节汽车服务企业管理的基本原理和
原则11
一、汽车服务企业管理的基本原理11
二、汽车服务企业管理的基本原则14
第四节汽车服务企业管理的基本方法14
一、人性化管理14
二、制度化管理15
三、信息化管理16
四、目标管理16
五、任务管理17
六、“走动式”管理17
第五节汽车服务企业管理者应具有的
基本能力和素质18
一、汽车服务企业管理者应具有的基本
能力18
二、汽车服务企业管理者应具有的基本
素质19
思考题21
第二章汽车服务企业制度和组织
结构22
**节汽车服务企业制度22
一、汽车服务企业的企业制度22
二、汽车服务企业的内部制度26
三、汽车服务企业制度的制订与执行30
第二节汽车服务企业组织结构32
一、汽车服务企业组织结构的类型32
二、汽车服务企业管理组织的设计原则39
思考题41
第三章汽车服务企业战略管理42
**节汽车服务企业的服务战略42
一、汽车服务企业战略及其内涵42
二、汽车服务企业战略的特点42
三、汽车服务企业的各层次战略43
第二节汽车服务企业的战略环境分析50
一、汽车服务企业的宏观环境分析50
二、汽车服务企业的行业环境分析53
三、汽车服务企业的经营环境分析54
四、汽车服务企业的内部环境分析56
第三节汽车服务企业的服务战略制订、
实施和控制57
一、汽车服务企业的战略计划57
二、汽车服务企业的战略制订58
三、汽车服务企业的战略实施60
四、汽车服务企业的战略控制61
思考题63
第四章汽车服务企业经营管理64
**节汽车服务企业经营计划64
一、汽车服务企业经营计划的特点和
作用64
二、汽车服务企业经营计划的分类65
三、汽车服务企业经营计划的内容66
四、汽车服务企业经营计划的编制69
五、汽车服务企业经营计划的实施和
控制71
第二节汽车服务企业经营流程管理72
一、整车销售业务流程管理72
二、汽车维修业务流程管理73
三、车辆美容业务流程管理78
四、车辆租赁业务流程管理79
五、汽车保险与理赔业务流程管理81
六、二手车交易业务流程管理83
第三节汽车服务企业经营评价与控制84
一、汽车服务企业的经营评价84
二、汽车服务企业的经营控制85
第四节汽车服务企业顾客满意管理87
一、汽车服务企业的顾客满意与顾客
满意度87
二、汽车服务企业的顾客满意战略思想及
理论88
三、汽车服务企业的顾客满意管理88
四、汽车服务企业提高顾客满意水平的
途径89
思考题94
第五章汽车服务企业质量与技术
管理95
**节汽车服务质量的概念95
一、汽车服务质量95
二、汽车服务质量的特性96
三、汽车服务质量差距97
四、汽车服务质量与企业竞争优势的
关系99
第二节汽车服务企业质量管理的方法99
一、汽车服务质量规划99
二、汽车服务标杆管理100
三、汽车服务蓝图化与过程管理103
四、汽车服务质量差距管理105
五、汽车服务全面质量管理107
六、ISO 9000质量管理体系认证110
第三节汽车服务企业质量管理体系112
一、建立汽车服务企业质量管理体系的
基本原则112
二、建立汽车服务企业质量管理体系的
基本步骤112
三、汽车服务企业质量管理体系
的运行114
四、汽车服务质量的检查与评估116
第四节汽车服务企业技术管理118
一、汽车服务企业技术管理的主要任务和
内容118
二、汽车服务企业技术管理的措施118
思考题119
第六章汽车服务企业人力资源管理120
**节汽车服务企业人力资源管理
概述120
一、汽车服务企业人力资源管理的
定义120
二、汽车服务企业人力资源管理的
主要任务和职能120
三、汽车服务企业人力资源管理的
意义120
第二节汽车服务企业人力资源的配置121
一、汽车服务企业的人力资源规划121
二、汽车服务企业的工作分析121
三、汽车服务企业的员工配置122
第三节汽车服务企业人力资源的绩效
考核123
一、汽车服务企业绩效考核的定义和
作用123
二、汽车服务企业绩效考核的基本原则、
程序和方法125
第四节汽车服务企业人力资源的薪酬与
激励127
一、汽车服务企业的薪酬127
二、汽车服务企业的薪酬作用与意义127
三、汽车服务企业的薪酬机制128
四、汽车服务企业的薪酬体系建立128
五、汽车服务企业的激励130
第五节汽车服务企业人力资源的招聘与
解聘130
一、汽车服务企业人力资源的招聘130
二、汽车服务企业人力资源的解聘133
第六节汽车服务企业人力资源的培训134
一、汽车服务企业人力资源培训的目的和
原则134
二、汽车服务企业人力资源培训的
内容135
三、汽车服务企业人力资源培训的
形式、方法和师资136
思考题137
第七章汽车服务企业物资与设备
管理138
**节汽车服务企业的物资管理138
一、汽车服务企业物资管理的概念及
分类138
二、汽车服务企业物资管理的任务和
内容139
三、汽车服务企业的物资储备管理139
四、汽车服务企业的物资采购管理141
五、汽车服务企业的仓库管理142
第二节汽车服务企业的设备管理149
一、汽车服务企业设备管理的概念及
分类149
二、汽车服务企业的设备选择与评价150
三、汽车服务企业的设备使用、维护与
修理151
四、汽车服务企业的设备更新、改造与
报废154
思考题155
第八章汽车服务企业财务管理156
**节汽车服务企业财务管理概述156
一、汽车服务企业财务管理的概念156
二、汽车服务企业财务管理的目标156
三、汽车服务企业财务管理的任务及
内容157
四、汽车服务企业的财务关系158
第二节汽车服务企业成本费用管理158
一、汽车服务企业的成本费用及其
分类158
二、汽车服务企业的成本费用管理任务
和要求159
三、汽车服务企业的成本计划160
四、汽车服务企业的成本预测161
五、汽车服务企业的成本控制161
六、汽车服务企业的目标成本管理163
七、汽车服务企业的成本否决制度164
第三节汽车服务企业资金筹集与投资
管理164
一、汽车服务企业的资金筹集管理164
二、汽车服务企业投资管理166
第四节汽车服务企业营业收入与利润
分配管理168
一、汽车服务企业的营业收入管理168
二、汽车服务企业的营业利润分配管理169
第五节汽车服务企业资产管理170
一、汽车服务企业资产管理的概念170
二、汽车服务企业的流动资产管理170
三、汽车服务企业的固定资产管理172
思考题173
第九章汽车服务企业信息管理175
**节汽车服务企业信息管理概述175
一、汽车服务企业的信息与信息系统175
二、汽车服务企业信息管理的基本任务
和内容176
第二节典型的汽车服务企业信息系统176
一、汽车品牌专营（4S）店信息系统177
二、汽车销售信息系统178
三、汽车维修信息系统183
四、汽车养护信息系统185
五、汽车配件经营信息系统188
第三节汽车服务企业电子商务信息
管理192
一、汽车服务企业电子商务的概念192
二、汽车服务企业电子商务的分类192
三、汽车服务企业电子商务的功能193
四、汽车服务企业电子商务系统的
结构194
五、汽车服务企业的电子商务信息管理195
第四节汽车服务企业资源计划196
一、汽车服务企业资源计划的概念196
二、汽车服务企业资源计划系统197
第五节汽车服务企业信息系统的运行与
维护管理199
一、汽车服务企业信息系统的日常运行
与维护管理199
二、汽车服务企业信息系统的安全与
保密管理200
三、汽车服务企业信息系统运行档案
管理201
思考题201
第十章汽车服务企业文化、形象、
安全与文明服务管理202
**节汽车服务企业文化管理202
一、汽车服务企业文化概述202
二、汽车服务企业文化的管理205
第二节汽车服务企业形象管理207
一、汽车服务企业形象概述207
二、汽车服务企业形象的管理210
第三节汽车服务企业的安全与文明服务
管理214
一、汽车服务企业的安全服务管理214
二、汽车服务企业的文明服务管理216
思考题216
参考文献217
前言
**章汽车服务企业管理概论1
**节汽车服务企业1
一、汽车服务企业的概念1
二、汽车服务企业的类型1
三、汽车服务企业的特征5
四、汽车服务企业的经营特点6
五、汽车服务企业的核心经营理念7
第二节汽车服务企业管理的任务与主要
内容8
一、汽车服务企业管理的任务和职能8
二、汽车服务企业管理的主要内容10
第三节汽车服务企业管理的基本原理和
原则11
一、汽车服务企业管理的基本原理11
二、汽车服务企业管理的基本原则14
第四节汽车服务企业管理的基本方法14
一、人性化管理14
二、制度化管理15
三、信息化管理16
四、目标管理16
五、任务管理17
六、“走动式”管理17
第五节汽车服务企业管理者应具有的
基本能力和素质18
一、汽车服务企业管理者应具有的基本
能力18
二、汽车服务企业管理者应具有的基本
素质19
思考题21
第二章汽车服务企业制度和组织
结构22
**节汽车服务企业制度22
一、汽车服务企业的企业制度22
二、汽车服务企业的内部制度26
三、汽车服务企业制度的制订与执行30
第二节汽车服务企业组织结构32
一、汽车服务企业组织结构的类型32
二、汽车服务企业管理组织的设计原则39
思考题41
第三章汽车服务企业战略管理42
**节汽车服务企业的服务战略42
一、汽车服务企业战略及其内涵42
二、汽车服务企业战略的特点42
三、汽车服务企业的各层次战略43
第二节汽车服务企业的战略环境分析50
一、汽车服务企业的宏观环境分析50
二、汽车服务企业的行业环境分析53
三、汽车服务企业的经营环境分析54
四、汽车服务企业的内部环境分析56
第三节汽车服务企业的服务战略制订、
实施和控制57
一、汽车服务企业的战略计划57
二、汽车服务企业的战略制订58
三、汽车服务企业的战略实施60
四、汽车服务企业的战略控制61
思考题63
第四章汽车服务企业经营管理64
**节汽车服务企业经营计划64
一、汽车服务企业经营计划的特点和
作用64
二、汽车服务企业经营计划的分类65
三、汽车服务企业经营计划的内容66
四、汽车服务企业经营计划的编制69
五、汽车服务企业经营计划的实施和
控制71
第二节汽车服务企业经营流程管理72
一、整车销售业务流程管理72
二、汽车维修业务流程管理73
三、车辆美容业务流程管理78
四、车辆租赁业务流程管理79
五、汽车保险与理赔业务流程管理81
六、二手车交易业务流程管理83
第三节汽车服务企业经营评价与控制84
一、汽车服务企业的经营评价84
二、汽车服务企业的经营控制85
第四节汽车服务企业顾客满意管理87
一、汽车服务企业的顾客满意与顾客
满意度87
二、汽车服务企业的顾客满意战略思想及
理论88
三、汽车服务企业的顾客满意管理88
四、汽车服务企业提高顾客满意水平的
途径89
思考题94
第五章汽车服务企业质量与技术
管理95
**节汽车服务质量的概念95
一、汽车服务质量95
二、汽车服务质量的特性96
三、汽车服务质量差距97
四、汽车服务质量与企业竞争优势的
关系99
第二节汽车服务企业质量管理的方法99
一、汽车服务质量规划99
二、汽车服务标杆管理100
三、汽车服务蓝图化与过程管理103
四、汽车服务质量差距管理105
五、汽车服务全面质量管理107
六、ISO 9000质量管理体系认证110
第三节汽车服务企业质量管理体系112
一、建立汽车服务企业质量管理体系的
基本原则112
二、建立汽车服务企业质量管理体系的
基本步骤112
三、汽车服务企业质量管理体系
的运行114
四、汽车服务质量的检查与评估116
第四节汽车服务企业技术管理118
一、汽车服务企业技术管理的主要任务和
内容118
二、汽车服务企业技术管理的措施118
思考题119
第六章汽车服务企业人力资源管理120
**节汽车服务企业人力资源管理
概述120
一、汽车服务企业人力资源管理的
定义120
二、汽车服务企业人力资源管理的
主要任务和职能120
三、汽车服务企业人力资源管理的
意义120
第二节汽车服务企业人力资源的配置121
一、汽车服务企业的人力资源规划121
二、汽车服务企业的工作分析121
三、汽车服务企业的员工配置122
第三节汽车服务企业人力资源的绩效
考核123
一、汽车服务企业绩效考核的定义和
作用123
二、汽车服务企业绩效考核的基本原则、
程序和方法125
第四节汽车服务企业人力资源的薪酬与
激励127
一、汽车服务企业的薪酬127
二、汽车服务企业的薪酬作用与意义127
三、汽车服务企业的薪酬机制128
四、汽车服务企业的薪酬体系建立128
五、汽车服务企业的激励130
第五节汽车服务企业人力资源的招聘与
解聘130
一、汽车服务企业人力资源的招聘130
二、汽车服务企业人力资源的解聘133
第六节汽车服务企业人力资源的培训134
一、汽车服务企业人力资源培训的目的和
原则134
二、汽车服务企业人力资源培训的
内容135
三、汽车服务企业人力资源培训的
形式、方法和师资136
思考题137
第七章汽车服务企业物资与设备
管理138
**节汽车服务企业的物资管理138
一、汽车服务企业物资管理的概念及
分类138
二、汽车服务企业物资管理的任务和
内容139
三、汽车服务企业的物资储备管理139
四、汽车服务企业的物资采购管理141
五、汽车服务企业的仓库管理142
第二节汽车服务企业的设备管理149
一、汽车服务企业设备管理的概念及
分类149
二、汽车服务企业的设备选择与评价150
三、汽车服务企业的设备使用、维护与
修理151
四、汽车服务企业的设备更新、改造与
报废154
思考题155
第八章汽车服务企业财务管理156
**节汽车服务企业财务管理概述156
一、汽车服务企业财务管理的概念156
二、汽车服务企业财务管理的目标156
三、汽车服务企业财务管理的任务及
内容157
四、汽车服务企业的财务关系158
第二节汽车服务企业成本费用管理158
一、汽车服务企业的成本费用及其
分类158
二、汽车服务企业的成本费用管理任务
和要求159
三、汽车服务企业的成本计划160
四、汽车服务企业的成本预测161
五、汽车服务企业的成本控制161
六、汽车服务企业的目标成本管理163
七、汽车服务企业的成本否决制度164
第三节汽车服务企业资金筹集与投资
管理164
一、汽车服务企业的资金筹集管理164
二、汽车服务企业投资管理166
第四节汽车服务企业营业收入与利润
分配管理168
一、汽车服务企业的营业收入管理168
二、汽车服务企业的营业利润分配管理169
第五节汽车服务企业资产管理170
一、汽车服务企业资产管理的概念170
二、汽车服务企业的流动资产管理170
三、汽车服务企业的固定资产管理172
思考题173
第九章汽车服务企业信息管理175
**节汽车服务企业信息管理概述175
一、汽车服务企业的信息与信息系统175
二、汽车服务企业信息管理的基本任务
和内容176
第二节典型的汽车服务企业信息系统176
一、汽车品牌专营（4S）店信息系统177
二、汽车销售信息系统178
三、汽车维修信息系统183
四、汽车养护信息系统185
五、汽车配件经营信息系统188
第三节汽车服务企业电子商务信息
管理192
一、汽车服务企业电子商务的概念192
二、汽车服务企业电子商务的分类192
三、汽车服务企业电子商务的功能193
四、汽车服务企业电子商务系统的
结构194
五、汽车服务企业的电子商务信息管理195
第四节汽车服务企业资源计划196
一、汽车服务企业资源计划的概念196
二、汽车服务企业资源计划系统197
第五节汽车服务企业信息系统的运行与
维护管理199
一、汽车服务企业信息系统的日常运行
与维护管理199
二、汽车服务企业信息系统的安全与
保密管理200
三、汽车服务企业信息系统运行档案
管理201
思考题201
第十章汽车服务企业文化、形象、
安全与文明服务管理202
**节汽车服务企业文化管理202
一、汽车服务企业文化概述202
二、汽车服务企业文化的管理205
第二节汽车服务企业形象管理207
一、汽车服务企业形象概述207
二、汽车服务企业形象的管理210
第三节汽车服务企业的安全与文明服务
管理214
一、汽车服务企业的安全服务管理214
二、汽车服务企业的文明服务管理216
思考题216
参考文献217
