《全面采购成本控制》宫迅伟等

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全面采购成本控制 版权信息

  • 出版社:机械工业出版社
  • 出版时间:2019-11-01
  • ISBN:9787111641766
  • 条形码:9787111641766 ; 978-7-111-64176-6

全面采购成本控制 本书特色

所有企业都在控制采购成本,降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标,降本直接变成降价,高强度的KPI绩效考核使得采购降本扭曲,牺牲了质量、牺牲了服务,甚至牺牲了客户。

其实所有员工、所有环节都会影响采购成本。本书引入全面质量管理TQM理念,强调全员、全流程、全方位的“三全降本”。利用英文COST(成本)四个字母构建本书框架,阐释降本手段,用DOWN(降低)四个字母描述降本目的,构建全面降本方法论。G-COST DOWN模型帮助广大采购从业者树立降本大局观,实现有效降本。

COST DOWN(成本降低)新内涵:
C:构建成本模型 D:识别驱动因素
O:挖掘降本机会 O:优化成本空间所有企业都在控制采购成本,降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标,降本直接变成降价,高强度的KPI绩效考核使得采购降本扭曲,牺牲了质量、牺牲了服务,甚至牺牲了客户。 其实所有员工、所有环节都会影响采购成本。本书引入全面质量管理TQM理念,强调全员、全流程、全方位的“三全降本”。利用英文COST(成本)四个字母构建本书框架,阐释降本手段,用DOWN(降低)四个字母描述降本目的,构建全面降本方法论。G-COST DOWN模型帮助广大采购从业者树立降本大局观,实现有效降本。 COST DOWN(成本降低)新内涵: C:构建成本模型 D:识别驱动因素 O:挖掘降本机会 O:优化成本空间 S:提升降本技能 W:唤醒管控潜能 T:巧用创新技术 N:引领协同降本

全面采购成本控制 内容简介

专业的采购人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何进行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采购人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采购人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采购商学院首席专家、著名采购与供应链专家宫迅伟,策划“SCAN专业采购四大核心能力”系列图书,从采购实际工作的重点难点出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采购人提供了一整套的能力提升解决方案。

全面采购成本控制 目录

导图 COST DOWN总体架构 序言 “三全”降本,开启全面采购降本新时代 **部分 C:创建成本模型 D:识别驱动因素 **章 透视成本结构:火眼金睛看“本”质 / 3 P公司运用成本分析降低模具采购成本的实践 / 3 一、成本分析:成本模型的基础 / 6 二、成本结构:看清钱都花哪儿了 / 8 三、六大成本结构:解剖成本 / 11 四、成本费用分摊:花钱的都有谁 / 21 五、不同行业的成本结构 / 22 第二章 创建成本模型:运筹帷幄搭结构 / 25 一瓶矿泉水的价格秘密 / 25 一、成本模型:成本控制的核心手段 / 27 二、PPDAR五步法:成本模型建立指南 / 28 三、创建成本模型的实践方法 / 31 四、成本模型的管理 / 52 五、成本模型其他要素简介 / 62 第二部分 O:挖掘降本机会 O:优化成本空间 第三章 八大方法:深度挖掘找机会 / 75 一家全国零售企业削减保洁服务支出 / 75 一、采购需求管理:控制没必要花的钱 / 76 二、支出分析:搞清钱都花哪儿了 / 81 三、价格分析:为什么是这个价格 / 85 四、自制或外购、租赁分析:做有价值的事 / 96 第四章 八大方法:拧干毛巾降成本 / 104 中国航空工业以规模化效益助力航空工业降本增效 / 104 一、招标与谈判:商务降本两大招 / 106 二、集中与联合采购:利用规模优势 / 114 三、目标成本法:反向成本控制 / 122 四、全球采购:参与全球资源分配 / 128 第三部分 S:提升降本技能 W:唤醒管控潜能 第五章 十项全能:全局优化成本 / 135 ZARA极速供应链的成功经验 / 135 一、供应链管理:创造价值、减少浪费 / 138 二、产品设计优化:从源头控制成本 / 140 三、工艺流程改进:减少不必要的动作 / 142 四、库存成本控制:服务与库存的平衡 / 144 五、质量成本控制:质量和成本就是水涨船高 / 145 六、物流成本控制:管理花在路上的钱 / 147 七、项目管理技能:成本控制的系统化手段 / 149 第六章 十项全能:技术化技能 / 170 加快降成本步伐,多措并举减税降费 / 170 一、财政金融学知识:理解看得见的手 / 174 二、经济学知识:理解看不见的手 / 179 三、统计与数据分析:预测成本变化趋势 / 189 第四部分 T:巧用创新技术 N:引领协同降本 第七章 全面降本技术 / 201 飞利浦采购管理风暴:重新定义DFX,斩除高成本 / 201 一、价值分析与价值工程:做有价值的事 / 204 二、创新引领:新方法助力成本降低 / 221 三、标准化:提高效率就是降低成本 / 227 第八章 全链条协同降本 / 232 江淮汽车随需而动的采购供应链 / 232 一、供应链协同:内外协力降成本 / 235 二、价值链管理:降低顾客成本、增加企业价值 / 238 三、供应商早期参与:前置成本控制 / 244 四、伙伴供应商:关注共同价值 / 245 五、数字化采购:采购发展未来的方向 / 247 参考文献 / 259

全面采购成本控制 相关资料

中国经济由高速到高质量发展,采购与供应链管理越来越重要。中国机械工程学会成立于1936年,学术交流是学会的基本职能,编辑出版与学术会议是学术交流的两翼,继续教育和专业人员资格认证是学会服务社会的有效形式:我非常推崇宫迅伟老师这种聚焦专业、研究专业的匠人精神,中国需要这种精神。 ——陆大明中国机械工程学会秘书长 中国企业的国际化进程推动了跨国采购的需求,如何出色地完成国际化采购工作:以及从研究当前的采购特点和趋势出发,反向思考如何搞定采购(如“国际买家”),从而更好地实现企业自身的转型升级,已经成为企业运营的重要一环。 宫迅伟名师的这套书,是应对以上挑战不可多得的实战宝典。 ——李鸿《进出口经理人》杂志社社长 跨国采购需要专业的采购,我们每年承办国家商务部和上海市人民政府主办的“ 中国(上海)跨国采购大会”,对这一-点体会很深。供应商管理、成本控制、风险与合规、谈判,四大核心能力缺一不可。宫迅伟者师出版的这套书既有深度,又有厂度,无论新手菜鸟,还是资深大咖,都会受益匪浅。 ——陈萍上海跨国采购中心总经理

全面采购成本控制 作者简介

宫迅伟
中国采购商学院首席专家,中国好采购千人大会创始人
著名采购与供应链专家
中国机械工程学会物流工程分会理事

李斌
宫采道弟子,成本管理专家,飞利浦公司成本专家

赵平宫迅伟 中国采购商学院首席专家,中国好采购千人大会创始人 著名采购与供应链专家 中国机械工程学会物流工程分会理事 李斌 宫采道弟子,成本管理专家,飞利浦公司成本专家 赵平 宫采道弟子,成本管理专家,原九阳家电采购总监

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