《产品经理的第二本书-白金版》（美）琳达.哥乔斯 | PDF下载|ePub下载

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2024 年 11 月 3 日

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产品经理的第二本书-白金版版权信息

出版社：机械工业出版社
出版时间：2017-08-01
ISBN：9787111567059
条形码：9787111567059 ; 978-7-111-56705-9

产品经理的第二本书-白金版本书特色

在本书中，作者琳达・哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能，本书详尽地介绍了卓越产品经理的行动计划方案。如果你想明确创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你所有的相关知识和技能，包括以下内容：发展和评估技能的广泛练习和自我测评；运用技能提高客户满意度和改善竞争定位的工具和行动步骤；产品经理的五大能力及在日常工作中加以运用和践行的方法。

产品经理的第二本书-白金版内容简介

产品经理是一个改变世界的职位,尤其在近几年,随着互联网的飞速发展,产品经理的影响力被迅速地放大。
如何成为一个拥有全景战略观的产品经理？在产品领域研究20余年，与几千名产品经理共事的琳达?哥乔斯给出了全方位的建议：
在思维上，产品经理需要像企业家一样思考问题。监督产品线和服务线的方方面面，能快速地在规划者和客户之间进行思维转换，创造出高客户满意度的产品，为公司带来长期价值。
在管理上，产品经理需要有“四两拨千斤”的能力，能够有效地管理设计、开发、运营等不同性格、职业、职位协同组建的跨部门团队，完成整体的支撑工作，直至完美地把产品和服务呈现给客户。
在业务上，敏感地捕捉和分析市场、客户、竞品情报；规划产品的设计框架，输出产品方案；产品经理需要具备基本的财务概念，为成本驱动因素、资本预算和定价做出明智的决策。

产品经理的第二本书-白金版目录

第1章卓越产品经理的能力
取得业绩
与人合作取得成果
确保市场导向
指导产品的“匹配”与功能
分清轻重缓急
创业技能与特征
建立产品经理计分卡

第2章项目和时间管理基础
项目管理基础
时间管理

第3章计划框架
明确范围
环境扫描
目标与目的
战略和战术
实施
跟踪

第4章市场研究
建立信息来源网络
确定研究问题
研究设计及进度安排
确定现场研究过程
问卷设计
数据的搜集、编辑和编码
数据处理和决策

第5章计划的财务基础
评估产品线
弹性产品预算
产品成本计算
评估投资方案

第6章产品及品牌组合分析
产品线规划
品牌资产管理
全球产品计划
产品合理化

第7章战略愿景和计划
战略思考
战略制定
战略实施

第8章新产品的概念与开发
新产品的目标
创意形成
预测和概念筛选
概念完善和规格要求
样品测试

第9章新产品上市指南
上市准备：尽早开始
上市实施：获取承诺和支持
上市后追踪：尽早调整

第10章定价框架与策略
定价目的与目标
新产品定价
产品线延伸定价
价格决策因素
辅助性服务与选项定价
行业价格调降
价格变动
销售折扣
全球定价

第11章整合营销沟通
营销沟通
品牌资产和定位
整合营销传播
销售支持材料
辅助性沟通活动

第12章渠道策略
策略匹配问题
持续支持