《唤醒:提升员工和团队动力与绩效的教练指南》黄学焦，李宁，汪慧著 | PDF下载|ePub下载

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2024 年 11 月 7 日

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唤醒:提升员工和团队动力与绩效的教练指南版权信息

出版社：机械工业出版社
出版时间：2022-08-01
ISBN：9787111711360
条形码：9787111711360 ; 978-7-111-71136-0

唤醒:提升员工和团队动力与绩效的教练指南本书特色

适读人群：中高层管理者，企业家、创业人士、CEO，家长★提升员工和团队动力与绩效的教练指南 ★20年学习、推广、应用教练技术的总结之作

唤醒:提升员工和团队动力与绩效的教练指南内容简介

本书是作者20年学习、推广、应用教练学的总结之作，写给管理者的教练专业读物。帮助管理者用教练思维和方法激励下属、进行组织或团队诊断、有效推进变革和创新、发掘团队和组织动力以解决系统性问题，实现团队赋能。主要涉及四大方面内容：(1)关于教练技术的理论与背景；(2)加瓦教练模型及“156法则”，以期为读者在企业中掌握教练理念和工具提供一个简单实用的框架。此篇还配有丰富的实际小案例，便于读者学习和理解；(3)详细介绍了三高五力团队教练模型，进行组织或团队诊断，帮助读者利用有效的团队教练工具，对出现的问题进行调整和改善；(4)案例篇，从加瓦实操的上百个项目中精选出几个有代表性的案例，并对其流程和效果进行详细的解析和说明，便于读者在实战时参考。

唤醒:提升员工和团队动力与绩效的教练指南目录

推荐序一中国高管及团队教练的探索推荐序二掌握教练能力是领导者**的素质前言 VUCA时代，领导者首先是一名教练 **篇关于教练 / 1 **章东西方教练智慧的起源 / 2 关注于人与团队的潜力开发 / 2 让所有人变得更好 / 11 工作中人与事的完美结合 / 15 贴近实际，更高、更快、更强 / 19 第二章教练是领导者的核心工作 / 22 “绩效=潜力-干扰”及“地标论坛” / 22 行为改变与信念改变 / 25 领导者=培训指导+教练 / 27 第二篇用对话唤醒生命 / 33 第三章教练型领导者的理念 / 35 教练型领导者的六大理念 / 35 如何挖掘员工潜能：三脑理论 / 38 第四章教练型领导者的对话技术 / 43 加瓦教练模型 / 43 加瓦教练模型的“156法则” / 48 一个中心：以被教练者为中心建立亲和信任关系 / 50 教练型领导者的五大能力 / 55 教练过程的六个步骤 / 75 第三篇打造“三高五力”的团队/组织 / 101 第五章打造高绩效团队 / 106 高绩效团队之交付力 / 107 高绩效团队之执行力 / 110 第六章打造高赋能团队 / 122 高赋能团队之凝聚力 / 123 高赋能团队之影响力 / 133 第七章打造高迭代团队 / 138 高迭代团队之学习力 / 139 工作复盘四步法 / 141 根因分析工具：丰田“五个为什么” / 144 第八章三高五力模型与企业变革转型 / 146 变革的六个阶段 / 146 变革六个阶段的处境与变化 / 147 第四篇实践出真知：案例分析 / 151 案例一解决高管对流言蜚语的困惑 / 155 案例二高管岗位变动的选择 / 159 案例三高管的领导力发展 / 163 案例四某医疗集团战略共识工作坊 / 180 案例五某电信运营商直属公司OKR工作坊 / 187 案例六某集团公司后备干部领导力工作坊 / 195 案例七某公司领导变革工作坊 / 200 案例八某上市公司中层经理系统化复盘工作坊 / 207 后记时代的召唤 / 213 参考文献 / 217

唤醒:提升员工和团队动力与绩效的教练指南作者简介

黄学焦加瓦教练中心创始人加瓦教练模式提出者国际教练联合会（ICF）北京分会前会长 20 本教练译著的引进者、组织者和翻译者著有《卖故事》等书李宁北京凤凰石咨询公司合伙人清华大学创新创业与战略系博士清华大学X-lab创业教练、DNA基金投资顾问；中关村软件园创业导师汪慧加瓦教练中心总经理 “铁三角”三高五力团队教练模式提出者美国《培训》杂志组织发展最佳创新奖和实践奖获奖者加瓦教练中心加瓦教练中心是国内shou家引入ICF国际认证教练体系的公司。十多年来，加瓦致力于引进国际经典教练书籍和课程，研发本土化教练模型，开发具有独立版权的领导力与团队教练系统并应用于各类企业。加瓦服务的客户有微软、IBM、亚马逊、壳牌、GE、西门子、可口可乐、拜耳、强生、花旗银行、中国移动、中国航天、国家电网、海尔、华为、联想、小米、百度、阿里巴巴、京东、滴滴、美团、用友、蒙牛、中金证券、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、友邦保险、清华大学、浙江大学、武汉大学等。