《战略管理-获取竞争优势-(原书第17版)-中国版》(美)汤普森,(美)斯特里克兰三世,(美)甘布尔,(中)蓝海林,(中)黄��丽 著

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战略管理-获取竞争优势-(原书第17版)-中国版 版权信息

  • 出版社:机械工业出版社
  • 出版时间:2011-03-01
  • ISBN:9787111335313
  • 条形码:9787111335313 ; 978-7-111-33531-3

战略管理-获取竞争优势-(原书第17版)-中国版 本书特色

《战略管理(获取竞争优势原书第17版中国版华章国际经典教材)》(作者小阿瑟A.汤普森、A.J.斯特里克兰三世、约翰E.甘布尔、蓝海林、黄��丽)以战略分析――战略制定――战略执行的逻辑来组织相关内容,强调战略必须同它的外部市场环境和内部资源与竞争能力相匹配;企业战略制定被明确划分为经营级战略和公司级战略;战略执行中强调了以资源为基础的观点,强调了核心竞争力和竞争能力在战略执行中的构建和提升过程。

战略管理-获取竞争优势-(原书第17版)-中国版 内容简介

   本书以资源基础论为视角,强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势。本书特别增加了对中国情境的分析和理解,根据获取和发挥竞争优势的要求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍,增补了战略联盟、并购、重组等内容。   本书适用于管理类本科生和mba学生,也可作为相关专业人士参考用书。本书融入了以资源为基础的企业理论,这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、?缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业六大板块,研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型,兼顾不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。

战略管理-获取竞争优势-(原书第17版)-中国版 目录

总序
作者简介
前言
第1章 战略的定义及其重要性
 1.1 战略的定义
 1.2 战略的制定与执行过程
 1.3 战略制定者与董事会的角色
 1.4 战略的重要性
 本章要点
 练习
第2章 企业外部环境分析
 2.1 外部环境的要素
 2.2 外部宏观环境
 2.3 行业和竞争环境
 2.4 竞争对手的分析

战略管理-获取竞争优势-(原书第17版)-中国版 作者简介

  小阿瑟 A. 汤普森,亚拉巴马州立大学,先后从田纳西大学获得学士和博士学位,曾执教于弗吉尼亚理工大学和亚拉巴马州立大学。1974年和1982年分别于哈佛商学院做访问学者。他的研究主要集中于企业战略、竞争和市场分析等,发表论文近30篇,著有教材5部。

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