《向财务要利润(珍藏版)(双色)》史永翔 | PDF下载|ePub下载

前言

再版前言


第1章　管理大智慧，价值新思维　1
1.1　如何衡量赚钱的方式　4

　　案例1-1　老夫妇买卖房屋――赚了还是赔了　4
1.2　如何正确地对待企业问题　8

　　案例1-2　企业家正确的上市观念　13

　　案例1-3　新员工的工作价值取向　14

　　案例1-4　利润率高就是经营好吗　18

　　案例1-5　手机竞争的尴尬――站在客户角度看自己　20

　　案例1-6　万科总裁的顿悟――实现1000亿元的秘密　23
第2章　如何建立企业盈利的衡量标准　27
2.1　资产、营业额、利润、现金之间可以画等号吗　28

　　案例2-1　要贷款必先要资产吗？――企业家的“资产情结”　29

　　案例2-2　真的需要建办公楼吗？――建造办公楼的纠结　30

　　案例2-3　我要投资吗？――企业长，资产涨　32

　　案例2-4　规模扩大后利润的持续――新盈利模式的创新　35

　　案例2-5　会赚钱就一定会有钱吗？――财富要有合理的规划　39

　　案例2-6　谁偷走了餐饮店的利润？――管好企业的现金流　42

　　案例2-7　伸向美容院看不见的手――用财务去管住钱　42

　　案例2-8　图书经营的困境――供应链长导致成本高　45

　　案例2-9　美容院的失败经营――成本后置的控制　46
2.2　不能衡量的东西，一定是无法管理的　46

　　案例2-10　不开发票真能避税吗？――无知者无畏　47
第3章　观千剑而识器――运用财务理念，解决经营难题　51
3.1　财务思维的实际运用　52

　　案例3-1　渔业成本的管控――搞通财务出利润　52

　　案例3-2　轮胎公司的利润困扰――发现利润的空间　53

　　案例3-3　低盈利的公司选择――利润提高一倍的秘密　53
3.2　什么阻碍了企业发展进程　54

　　案例3-4　做价值还是做成本？――自动门企业的价格战危机　56

　　案例3-5　大型集团的懊悔莫及――由“全”到“专”的选择策略　57
3.3　如何做到有效的财务分析　61

　　案例3-6　企业真正发展的正确判断――数字的关联度分析　64

　　案例3-7　开会的目的是什么？――思维的导向性连接　65

　　案例3-8　大库存能有大盈利吗？――企业家的系统分析能力　68
第4章　于无声处听惊雷――从经营者的角度分析财务报表　72
4.1　企业价值是如何形成的　74

　　案例4-1　百丽国际――产品市场积极开拓、资本市场长袖善舞　74

　　案例4-2　新企业的投入――了解整个行业的市场容量　83
4.2　企业的底气从哪里来　86

　　案例4-3　耐克与阿迪达斯的财务数据――资产负债率的比较　86

　　案例4-4　米高梅公司――高负债引发的破产　89

　　案例4-5　电影里的故事――一笔经济账　90

　　案例4-6　创维集团――企业财产非法转移侵权案　92

　　案例4-7　胡志标的爱多一梦――融资来源和融资风险分析　94

　　案例4-8　衬衫生产企业――同行之间的财产分配差异　97

　　案例4-9　酒店老板的困惑――资产结构与盈利模式　99

　　案例4-10　钢材贸易企业的扩张――经营模式与周转率　101

　　案例4-11　七匹狼的财务报表分析――负债与资产的关系　104
第5章　平衡企业的现在与未来――利润与现金流　109
5.1　企业的经营业绩在哪里体现　109

　　案例5-1　三类行业――行业毛利率的高低比较　115

　　案例5-2　浪莎国际――投机收益下的净利润　117
5.2　当家才知柴米贵――现金为王　119

　　案例5-3　杨澜与阳光卫视――经营与融资活动中的现金流　130

　　案例5-4　巨人大厦的坍塌――经营与投资活动中的现金流　133

　　案例5-5　德隆集团的成败――企业现金流的三阶段　135

　　案例5-6　长虹被骗欠款案――40亿元应收账款的教训　141

　　案例5-7　大型超市如此便宜为哪般？――现金流的重要性　143
第6章　利润无疆，飙升股东回报――三大财务杠杆　150
6.1　如何让企业价值变得更具吸引力　151

　　案例6-1　应当做哪个行业――股东回报率经营比较　156
6.2　撬动企业业绩的三根杠杆　158

　　案例6-2　如何经营餐饮店――不提高投入的利润增长　162

　　案例6-3　2007年度11家上市公司――股东回报率比较　164
第7章　磨刀不误砍柴工――提高销售利润的七条途径　168
7.1　毛利润和毛利率　170

　　案例7-1　餐饮型酒店经营――毛利率和总利润的关系　170

　　案例7-2　华龙方便面组合营销――提高产品整体盈利　171
7.2　定价水平与市场定位　175