《源于英特尔和谷歌的目标管理利器》(美)保罗R.尼文(PaulR.Niv | PDF下载|ePub下载

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2024 年 10 月 25 日

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源于英特尔和谷歌的目标管理利器版权信息

出版社：机械工业出版社
出版时间：2017-07-01
ISBN：9787111572879
条形码：9787111572879 ; 978-7-111-57287-9

源于英特尔和谷歌的目标管理利器本书特色

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导，旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战，包括：
如何更好落地执行战略规划
如何更好构建高效组织
如何保持组织持续增长
如何避免颠覆式创新的冲击
如何帮助员工确定工作优先级

为帮助您更好理解和有效实施OKR，在这本详尽的操作指南中，两位权威专家将带领您一探究竟，从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外，本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR，但应仔细评估它们和您组织的适配度，对此，本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

基于如下理由，本书应成为您的案头**手册：
提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍
提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、*的和*好的实践
提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息

总之，本书为您提供了完备的一站式服务，帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。

源于英特尔和谷歌的目标管理利器内容简介

内在动机驱动，而非绩效考核驱动
尤其适用快速扩张和转型期组织
谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝

OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？
如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？
在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？
可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？

几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无忧！

源于英特尔和谷歌的目标管理利器目录

目录
中文版序
推荐序一
推荐序二
译者序
前言
第1章　OKR简介　┆ 1
OKR的前世今生　┆ 1
OKR是什么　┆ 7
目标　┆ 9
关键结果　┆ 10
组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR　┆ 14
OKR能给你带来哪些收益　┆ 23
注释　┆ 29
第2章　准备启程　┆ 31
你为什么要实施OKR　┆ 31
高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环　┆ 33
在哪个层面实施OKR　┆ 36
特殊情形　┆ 40
OKR实施计划　┆ 42
成功转型的关键教训　┆ 45
OKR框架　┆ 46
战略演进　┆ 57
注释　┆ 64
第3章　创建有效的OKR　┆ 65
奥马哈　┆ 65
创建一个宏伟目标　┆ 66
创建目标的小技巧　┆ 69
目标描述　┆ 74
好的KR的**特征　┆ 75
制定KR的技巧　┆ 80
KR类型　┆ 83
OKR打分　┆ 88
OKR设定频度　┆ 92
多少个OKR适合你　┆ 94
OKR应该每个季度都一样吗　┆ 97
季度中间可以变更OKR吗　┆ 98
OKR制定流程　┆ 99
注释　┆ 106
第4章　联结OKR以驱动战略达成　┆ 107
关键联结　┆ 109
联结OKR　┆ 110
如何联结OKR　┆ 110
对齐一致　┆ 120
确认已联结的OKR的一致性　┆ 125
结语　┆ 126
注释　┆ 128
第5章　用OKR进行日常管理　┆ 129
关键动作：周例会、季度中期审视、季度评估　┆ 130
在季度结束时刷新OKR　┆ 142
OKR相关软件　┆ 142
关于OKR软件的20问　┆ 150
注释　┆ 152
第6章　让OKR可持续　┆ 155
别把OKR当成是一次性项目　┆ 155
谁应该负责推进OKR　┆ 156
OKR与绩效评估　┆ 158
OKR与激励　┆ 162
OKR十大关键注意事项　┆ 166
OKR开展误区，以及咨询顾问能给你带来哪些帮助　┆ 172
结语　┆ 175
注释　┆ 176
第7章　OKR应用案例研究　┆ 177
Flipkart公司　┆ 178
CareerBuilder公司　┆ 184
Zalando公司　┆ 190
Sears控股公司（SHC）　┆ 195
GoNoodle公司　┆ 205
Taxslayer公司　┆ 212
注释　┆ 217

源于英特尔和谷歌的目标管理利器相关资料

一键提升战略聚焦度、目标一致性和员工敬业度人工智能时代，组织不再是一个金字塔（科层式），而是一个网状结构或者叫风窗结构，组织内的各个节点，都要能够自由协同，快速响应客户的需求。组织应该变得更简、更轻、更快、更活、更强。那么，企业如何才能做到“更简、更轻、更快、更活、更强”呢？也许可以从OKR方法上找到一些启示。OKR是一种简化的目标管理方式，强调和评价解耦轻装上阵，适配业务节奏开展目标管理，快捷响应市场变化，充分协同和战略聚焦……所有这一切，对于追求卓越的企业而言，恰似量身定制，它势必成为下一代目标管理的主流。 ——彭剑锋中国人民大学劳动人事学院教授博导华夏基石管理咨询集团董事长 OKR正是这样一个工具，帮助我们关注目标，聚焦操作，做好自己。本书的出版，对OKR在国内的企业实践是一个推动，乐见其成。 ——陈春花北京大学国家发展研究院金光管理学讲席教授华南理工大学工商管理学院教授 OKR，就是一种“术”，它给企业组织提供了一个具体实操的工具，企业个体员工也能从中得到具体的帮助。恰当执行运用OKR，可以帮助企业提高沟通效率，降低管理成本，增强员工能动性。它尤其适于成熟企业转型创新的阶段。 ——周平上海国际设计创新研究院执行院长谷歌大中华区前COO 我在谷歌学到并引入推特的，毫无疑问就是OKR，即目标和关键结果法。那是一个很了不起的工具！它能很好地帮助公司所有人理解，什么对公司而言才是*重要的，以及你准备如何衡量你对公司的贡献，它确实是一个非常优秀的战略沟通和战略衡量的方法。 ——迪克·科斯特罗（Dick Costolo）推特（Twitter）前CEO 根据我们的经验，OKR不仅仅适用于硅谷企业。事实上，从成熟的财富50强企业到中等规模的私营型高增长企业，OKR都能充分发挥其强大的转型助推作用。对任何企业领导者而言，如果你想打造一家敏捷、高敬业和高效能的企业，你应该阅读本书。 ——迪恩·卡特巴塔哥尼亚共享服务副总裁 OKR是一个神奇的机制，一头联着战略，一头联着执行。本书包含了创建这一机制的全部内容，如果你认真阅读并身体力行，神奇定会发生。 ——约翰·赫博尔德 GoNoodle公司联合创始人本书将帮你打造出一个敏捷、透明的系统，让你能更好地聚焦你的组织战略，讲述深入浅出，原则普适性强，无论是硅谷企业还是柏林企业，无一例外都适用。 ——罗伯特·根茨 Zalando公司联合创始人兼CEO、架构师本书内容非常精彩，可读性强，让OKR活灵活现呈现在读者面前。如果你想让你的公司也能加速成长，你应该好好读读本书。 ——克里斯蒂娜·沃德克斯坦福继续教育学院副教授，《*聚焦》（Radical Focus）作者

源于英特尔和谷歌的目标管理利器作者简介

保罗 R.尼文
OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。
本·拉莫尔特
OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。

译者简介
况阳
2005年加入某世界500强企业，先后从事过7年研发和项目管理工作，2012年开始专注人力资源工作，分别从事过组织诊断、绩效管理、员工关系和学习发展模块等HR工作，对OKR有较深入研究和积累。