《铁腕执行力:企业领导者如何度过动荡时期(原书第2版)》[美]阿米尔・哈特曼(Amir Hart | PDF下载|ePub下载

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2024 年 10 月 24 日

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铁腕执行力:企业领导者如何度过动荡时期(原书第2版) 版权信息

出版社：机械工业出版社
出版时间：2021-11-01
ISBN：9787111692096
条形码：9787111692096 ; 978-7-111-69209-6

铁腕执行力:企业领导者如何度过动荡时期(原书第2版) 本书特色

适读人群：董事长、CEO、高管、高级管理人员、中层管理人员、咨询顾问、项目主管、职场人、新上任管理者（新经理人）、对管理及企业管理感兴趣的社会读者、管理学专业研究者、商学院学生★新冠肺炎疫情的发生，让世界的不确定性程度增加了。面临着动荡和新格局，企业比以往更容易撞上“业绩墙”，错过机会或发展停滞。本书将帮助企业管理者和领导者突破今天的业绩壁垒，用执行力在逆境中领导，突破障碍，换取新生。当今时代，是变化剧烈的时代，是充满不确定性的时代。在这个时代，卓越的企业领导者必须要学会如何成功带领企业度过困境期。《铁腕执行力》中提供的指南，将很好地帮助领导者重新定位、点燃助力企业业绩增长的花火。铁腕执行力，成事**力！

铁腕执行力:企业领导者如何度过动荡时期(原书第2版) 内容简介

当今的企业面临着各种障碍，这些障碍威胁着企业的生存与发展。必须知道如何在逆境中领导，同时要为企业跨入新时代做好准备。在本书中，作者阿米尔?哈特曼（Amir Hartman）和克雷格?莱格兰德（Craig LeGrande）通过优选靠前企业的案例说明了“领导力战略”“关键能力战略”“治理方式战略”可以如何帮助企业度过艰难时期，并就此为应如何寻找企业改进的“路标”提供了实用的建议。企业撞上“业绩墙”是不可避免的，但这不应成为消极应对的理由。

铁腕执行力:企业领导者如何度过动荡时期(原书第2版) 目录

推荐序一
推荐序二
译者序
作者简介
致谢
**篇　度过艰难时期
第1章　铁腕执行力概述 3
撞上业绩墙 4
关于本书 8
第二篇　领导力
第2章　战略校准与经营理念 15
铁腕执行力检查清单 15
战略校准 17
重振核心业务 21
解读环境 23
战略校准指南 25
从战略规划到战略实施 39
第３章　业务计划组合管理 40
业务计划组合管理行为准则 41
运用业绩组合框架 43
业务计划组合管理的艺术与科学 48
*大化战略回报率 59
第4章　卡地纳健康集团的成功在于文化再造 61
驾驭动荡 61
持续变革 64
减震 66
外围视野 68
注释 71
第三篇　关键能力
第5章　重新校准以角逐当今市场 75
铁腕执行力检查清单 75
能力不等于竞争力 76
企业的“云化” 78
客户成功管理 81
注释 85
第6章　客户成功管理：客户忠诚的*后一公里 86
铁腕执行力检查清单 86
力量转移 88
为什么客户忠诚很重要 90
超越客户忠诚，迈向客户成功 91
收获价值：客户忠诚的*后一公里 93
注释 98
第7章　第三次互联网创新浪潮：企业的“云化” 100
为什么是现在 104
创新挑战 105
做好“云化”准备 110
注释 114
第8章　甲骨文的“以客户为中心”之旅 115
挑战 117
转型 120
从交易到合作伙伴关系 124
第9章　罗克韦尔拥抱工业互联网 131
明智的选择 133
智能设备 134
丰富的可能性 135
为未来动员 136
第四篇　治理方式
第10章　艰难时期的严苛规则 143
铁腕执行力检查清单 143
董事会新规 144
董事会与客户成功 146
董事会的“云”视野 148
第11章　实现卓越运营 152
问责制 153
业绩管理体系 154
行为准则 163
第12章　企业变革的行为准则：班菲尔德宠物医院 169
获得认可 174
突破障碍 179
第五篇　这一切意味着什么
第13章　*后的思考 187
铁腕执行力索引（清单） 193

铁腕执行力:企业领导者如何度过动荡时期(原书第2版) 作者简介

阿米尔・哈特曼（Amir Hartman）企业和技术变革领域的权威，国际畅销书作者和全球领先企业的顾问。哈特曼曾在哈佛商学院等全球著名商学院任教，为企业高管讲授“创新与技术管理”。在创立Mainstay之前，哈特曼曾担任思科企业互联网战略与互联网业务解决方案部的总经理，负责制定思科的互联网经营战略，并为关键客户提供互联网经营战略方面的咨询。克雷格・莱格兰德（Craig LeGrande）曾在汽车、零售和高科技行业中的多家领先企业担任高级顾问，帮助这些企业寻找新的市场机会并为其制定有效的资本投资战略。莱格兰德先后为甲骨文、SAP、毕博等高科技领先企业撰写了100多份案例研究和研究报告，他擅长通过客观、定量的证据与分析来证明商业价值。在创立Mainstay之前，莱格兰德曾在思科的企业互联网战略与互联网业务解决方案部及埃森哲的战略服务部工作。