《首席创新官手册:如何成为卓越的创新领导者(第2版)》陈劲 宋保华 | PDF下载|ePub下载

目 录 丛书序 前 言 **章 为什么需要首席创新官／００１ 一、首席创新官是创新时代的需要／００３ 二、首席创新官的使命与职责／０１１ 第二章 理解创新的规律／０１９ 一、创新及相关概念／０２０ 二、企业创新的规律／０２６ 三、我们需要什么样的创新／０３２ 四、创新的驱动力量：技术与市场／０３３ 第三章 规划未来增长引擎／０３６ 一、趋势分析和预见未来，定义创新愿景与目标／０３９ （一）PESTEL分析法／０４０ （二）大趋势分析法／０４１ （三）预见未来与情景分析法／０４３ 二、制定创新战略，规划创新路线图／０４７ （一）创新机会地图与战略定位／０４７ （二）创新类型的选择／０４８ （三）创新战略模式的选择／０５０ （四）创新产品――技术路线图／０５４ 三、管理创新组合，让创新战略落地／０５７ 四、定期战略评估与优化调整／０６４ 五、战略性创新――战略驱动的创新／０６６ 第四章 开发新的创意和机会／０６９ 一、创意开发流程及管理策略／０７０ 二、拓展创意来源和激发创意产生／０７４ 三、创意开发方法与工具／０８０ 四、创意评价筛选及管理／０８７ 第五章 推动创新机制流程完善／０９２ 一、创新流程及其设计原则／０９３ 二、构建敏捷的新产品与新技术开发流程／０９７ （一）新产品开发／０９７ （二）新技术开发／０９９ （三）阶段门方法及其演进／１００ （四）产品平台与分层开发策略／１０５ 三、商业化流程构建与管理策略／１０９ （一）技术等创新成果的应用转化／１１０ （二）产品商业化与商业模式创新／１１２ （三）新业务孵化与内部创业／１１５ 第六章 打造高效的创新机器／１１８ 一、创新治理模式及其选择／１１９ （一）典型的创新治理模式／１１９ （二）首席创新官模式的实践导入／１２２ 二、打造适应创新需要的创新型组织／１２６ （一）跨职能的合作与协同／１２９ （二）扁平化的组织架构／１３２ （三）强调创造力的小型多样化团队／１３３ 三、组建专业的创新管理团队／１３５ 第七章 构建开放的创新生态／１３９ 一、开放式创新体系构建／１４１ （一）对开放式创新的战略思考与模式选择／１４１ （二）开放式创新实施策略／１４６ 二、打造开放的创新资源网络／１４８ （一）挖掘内部需求／１５０ （二）发现合作伙伴／１５２ （三）筛选合作伙伴／１５４ （四）维护合作伙伴关系／１５４ （五）打造