《长期主义价值共生:解码中国管理模式2019》中国管理模式50人+论坛 | PDF下载|ePub下载

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2024 年 10 月 30 日

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类别: 管理

长期主义价值共生:解码中国管理模式2019 版权信息

出版社：机械工业出版社
出版时间：2020-12-01
ISBN：9787111668817
条形码：9787111668817 ; 978-7-111-66881-7

长期主义价值共生:解码中国管理模式2019 本书特色

★陈春花、徐少春、曹仰锋、魏炜、马旭飞等专家领衔撰写 ★实地调研方太、新希望、安踏、飞鹤等10家中国杰出企业的管理实践，总结提炼中国企业在长期发展中脱颖而出的管理要素 ★新中国成立70多年来，中国经济得到全面、协调和可持续的发展，得益于此，一批领先的中国企业在更大的舞台上展开角逐。究竟何谓领先？企业何以领先？领先企业怎么看待时代的挑战与机遇？领先企业又是如何通过战略转型与经营管理，应对挑战与把握机遇的？中国管理模式50人+论坛通过对时代问题进行把脉，揭示了领先企业的时代管理主题―长期主义与价值共生，即怀抱永续经营的伟大梦想，在内外部生态圈实行价值共创、共赢与共生。

长期主义价值共生:解码中国管理模式2019 内容简介

本书通过解读“长期主义价值共生”的时代管理主题，结合作者实地调研方太集团、新希望集团、安踏体育、中国飞鹤等10家企业的管理实践，总结提炼了陈春花和徐少春等20位“大咖”的管理洞见，深入探讨企业很高管理层面临的挑战、机遇以及应对之策，希望为广大企业、读者提供丰富翔实的借鉴与参考。

长期主义价值共生:解码中国管理模式2019 目录

目　录

推荐序I 长期主义与价值共生 / 陈春花

中国管理模式50人+论坛创始发起人

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长

推荐序II 长期主义的本质 / 徐少春

中国管理模式50人+论坛创始发起人

金蝶集团董事会主席

推荐序III 康恩贝的长期主义与价值共生观 / 胡季强

中国管理模式50人+论坛2019年度轮值企业召集人

康恩贝集团董事长

推荐序IV 中国企业40年回顾与展望 / 仇向洋

中国管理模式50人+论坛2019年度轮值主席

东南大学经济管理学院教授

总论

长期主义　价值共生：2019中国管理模式50人+洞察报告 / 1

◎马旭飞 / 中国管理模式50人+论坛联席秘书长 / 香港城市大学管理学教授

巨变时代，“柔韧”胜“刚强” / 7

◎曹仰锋 / 中国管理模式50人+论坛2020年度轮值主席 / 香港创业创新

研究院院长 / 颐元书院创始人

中国管理模式助力中国企业成长 / 12

◎靳保芳 / 中国管理模式50人+论坛2020年度轮值企业召集人 / 晶澳科技董事长

践悟长期主义，聚焦价值共生 / 15

◎谈义良 / 九如城养老产业集团董事长

突破认知：挑战增长的极限 / 19

◎廖建文 / 京东集团首席战略官

长期主义是目的，价值共生是手段 / 27

◎刘杰 / 复旦大学管理学院教授

**章　方太模式与未来展望 / 29

专家解读　方太为什么独特 / 29

宏伟理想与“慢生长”之道 / 30

◎ 任兵　南开大学商学院教授

◎ 于敬如、张海源、王泽宇　南开大学商学院

第二章　新希望模式与未来展望 / 45

专家解读　新希望的创新与发展 / 45

逃脱大企业病的诅咒，实现持续创新发展 / 46

◎ 朱武祥　清华大学经济管理学院教授

◎ 谭智佳　清华大学经济管理学院博士生

第三章　晶澳模式与未来展望 / 65

专家解读　晶澳的长期主义与价值共生 / 65

质朴成大器：晶澳的A+战略成长模式 / 66

◎ 乐国林　青岛理工大学教授

第四章　飞鹤模式与未来展望 / 81

专家解读　飞鹤的价值观与经营理念 / 81

在“长期主义+价值共生”的坚守中凤凰涅�� / 82

◎ 朱武祥　清华大学经济管理学院教授

◎ 朱婧雯　清华大学经济管理学院博士生

第五章　长城物业模式与未来展望 / 97

专家解读　长城物业与价值共生 / 97

长城物业：成人达己，价值共生 / 98

◎ 魏炜　北京大学汇丰商学院教授

第六章　安踏模式与未来展望 / 113

专家解读　安踏的价值零售 / 113

安踏之道与价值零售 / 114

◎ 马旭飞　中国管理模式50人+论坛联席秘书长、香港城市大学管理学教授

◎ 林泽鑫　马来西亚大学博士生

第七章　德龙模式与未来展望 / 129

专家解读　德龙钢铁的价值共生模式 / 129

德龙钢铁的绿色价值共生 / 130

◎ 谢志华　北京工商大学教授、博导

◎ 许诺　中央财经大学博士、中国商业经济学会商业信用委员会专家委员会

委员、浙江财经大学讲师

第八章　均胜模式与未来展望 / 141

专家解读　“均胜模式”的五大基因 / 141

均胜转型：全球并购加速追赶与超越 / 142

◎ 李平（Peter Ping Li）　宁波诺丁汉大学商学院李达三首席教授、美国创新

领导力研究中心大中华区研究总监

◎ 杨政银　宁波诺丁汉大学商学院博士

第九章　大宋官窑模式与未来展望 / 167

专家解读　匠心品质与匠人精神 / 167

“创新引领传承”：大宋官窑的共生价值型成长 / 168

◎ 乐国林　青岛理工大学教授

第十章　金发科技模式与未来展望 / 183

专家解读　金发科技的长期主义与价值共生 / 183

金发科技：与合作伙伴共同成长、共享成果 / 184

◎ 马旭飞　中国管理模式50人+论坛联席秘书长、香港城市大学管理学教授

◎ 张明　华南理工大学工商管理学院博士生

中国管理模式杰出奖 / 197

中国管理模式50人+论坛 / 198

致谢 / 199

长期主义价值共生:解码中国管理模式2019 节选

　　《长期主义价值共生：解码中国管理模式2019》：一、新希望发展概述新希望成立至今（2019年）已走过37个年头，2018年营收690亿元，在行业周期低谷时，净利润仍然保持基本稳定。集团拥有子公司513家，员工超过6万人，禽料业务规模全国**，猪料、水产料及反刍料位列全国三甲，饲料业务规模居全国**；每年7亿只禽屠宰量和200万吨禽肉产销量，是国内肉禽业龙头企业；起步较晚的猪养殖业务亦居上市公司生猪出栏数前四位。它是一个典型的大企业，在食品、研发、新进业务领域保持着活力。新希望是如何逃脱大企业病的诅咒的呢？二、长期坚守核心业务（一）新希望发展历程刘家四兄弟的坚韧似乎是与生俱来的。1982年，刘氏四兄弟陆续下定决心开始创业，*初的业务是养鸡孵小鸡苗。四兄弟各自利用所长，有人管研发合适的孵化机，有人负责外联争取资源，有人着重进行收集、采购、销售和广告等，孵化鸡苗的效率很高，生意红红火火。1984年4月，在辛辛苦苦创业两年、生意略有起色的时候，刘永好遭遇了一次交易对象卷款跑路的事件。有一个叫尹志国的买家大手笔下了10万只鸡苗订单，许下了大笔空头支票。但**批2万只鸡苗交货后，刘氏兄弟发现对方根本就不是专业养殖户或经销商，运输货车通风不好，鸡苗全部被闷死。刘氏兄弟没有拿到任何定金或首付款，相当于借了一大笔钱做这单生意，回过头来8万只鸡苗砸在手里。“干脆跳岷江，一了百了……”虽然这么想，但当天凌晨3点，刘永好就起床，骑着自行车走了数十里到成都摆摊卖鸡苗。1984年的危机*终顺利渡过！刘永好对农业、饲料的信心和坚持，从那时候开始，一直持续到了现在。遭遇了尹志国空头支票事件后，刘氏四兄弟相当于从头再来，开始做鹌鹑的养殖销售。在刘永好卖力销售、抢占成都王府井红旗商场黄金摊位后，产品供不应求。店里每天的存货鹌鹑蛋能达数十万只，需求供给量非常大。在热心诚恳的刘家人带动下，周围邻里乡亲们开始养殖鹌鹑，收获鹌鹑蛋后委托给刘氏兄弟带到成都大商场出售。那时候，新津县有三分之一农户都在养鹌鹑。刘氏兄弟自己的养殖场年产鹌鹑15万只，整个新津县*高峰时，鹌鹑养殖存栏有大约1000万只。鹌鹑蛋的产量很快增加起来，而质量方面，由于鹌鹑蛋的产量、蛋壳硬度等与鹌鹑吃的饲料有很大关系，养殖户们自己调配的鹌鹑饲料很难达到较高的产蛋量。只有刘氏兄弟研发的饲料，添加了鱼粉、贝壳粉等，营养足量，鹌鹑蛋产量多、品质硬。乡亲们看见新希望良种场的鹌鹑饲料确实和自己调配的效果天差地别，于是很乐意从新希望良种场购买鹌鹑饲料。当饲料销量稳步提高并稳定后，1986年，新希望处置了自己存栏15万只的养殖鹌鹑业务，全力进行鹌鹑饲料、鸡饲料和猪饲料的研发和生产销售。以饲料为主的业务结构持续了很多年，从1987年投资建设饲料生产线，到1998年新希望集团在深交所成功上市，一直持续到2013年前后新希望转型前。（二）新希望的四点坚守新希望已经成为一家拥有将近8万员工、600多家子分公司的千亿元规模的全产业链企业，2019年营业收入规模1500亿元左右。新希望的四点核心坚守从未动摇过。首先就是对农业和食品的坚守。中国经济高速增长时，各类高投资收益的行业不断出现。但新希望创始人从没想过变更主业，集团持有的一部分房地产，也是因为在城市化进程中一些养殖场、饲料厂被动变成城市中心，而非主动的投资行为。新希望对农业的坚守，没有因为农业高度周期性的低谷，或是股票市场市值压力，或是层出不穷的风口行业而改变。刘永好坚定表示，以农业和食品为主业的基调过去37年没有改变，未来30年也不会改变，反映了新希望管理团队具有长期主义的企业家精神。其次，除了对产业的坚守外，新希望非常关注企业创新能力的提升。创始人刘永好提出并长期贯彻“快半步”的创新理念。不因公司上市而改变，不因股价涨跌受干扰。公司管理层坚信经营是企业价值增长的本质，做好了经营，股票市值自然会提高。再次，重视信息化系统建设和完善。公司管理层认同信息化的趋势，自主开发的信息化系统能实现实时和精准的信息交互。比如，企业可以通过贯穿集团相关子分公司和合伙公司的分布式财务系统，实时监控“一块肉”从田间到餐桌的全过程。*后就是集团创始人、管理层质朴的企业家精神，新希望集团内部一贯秉承务实朴素、扎实稳健的文化价值观。……

长期主义价值共生:解码中国管理模式2019 作者简介

中国管理模式50人+论坛中国管理模式50人+论坛（简称C50+论坛）是在总结10年中国管理模式杰出奖经验的基础上成立的。2017年，首届C50+论坛成功召开，论坛由致力于研究中国管理模式的管理学者和有一定影响力的企业家共同发起，以“让中国管理模式在全球崛起”为使命，以“知行合一”为核心理念，致力于促进理论与实践的对话、交流与合作，推动中国企业管理进步。 2019年，C50+专家团队通过实地调研和与高管们交流讨论，总结出这些企业得以在长期发展中脱颖而出的管理要素，将这些成功的经验系统化和理论化，总结发布《2019中国管理模式50人+洞察报告》，向社会分享研究成果。