《管理的常识》陈春花 | PDF下载|ePub下载

序言
第1章　管理001
什么是管理003
我倡导的管理观013
管理要解决的三个效率问题022
管理者如何进行有效管理033
企业管理的内容036
第2章　组织047
什么是组织048
组织因目标而存在056
组织内的关系是奉献关系059
组织处于不确定的商业世界中067
第3章　组织结构075
组织结构体现自我约定的关系076
组织结构的功效078
组织结构的设计应遵循古典设计原则083
常用的组织结构及其优劣势085
组织结构如何让人获得满足感和工作绩效094
组织结构需要配合企业发展的需要101
第4章　领导107
什么是领导109
领导者和管理者的差异118
领导技能121
经典领导理论的应用理解124
怎样才是有效领导127
如何对职业经理人进行管理138
如何对核心人才进行管理140
如何让授权有效145
向上管理148
领导者要善用环境156
第5章　决策159
决策是为了执行162
重大决策必须是理性决策166
快速有效决策的五种方法177
集体决策，个人负责184
个人决策的局限性190
群体决策控制风险而非得出*佳方案195
第6章　计划201
计划的两个重要特性204
计划一定要有寻找资源的行动206
高层、中层、基层管理者的职责208
目标的设定、分解和保证措施213
找到消除目标与现实差距的关键点216
如何保证计划有效218
为什么“计划没有变化快”220
第7章　控制225
控制是保障达成绩效的核心职能226
控制的三个要件230
改变四个习惯，做到有效控制233
控制的负面反应238
预防负面反应发生242
不可忽视的三个控制内容244
第8章　激励249
人们为什么工作253
激励因素与保健因素256
未被满足的*低层次需求影响力*大260
人不流动也许是因为安于现状不求发展262
满足感与工作绩效直接关联，才会相互作用265
有效激励的工具267
成本低但非常有效的四种激励措施279
在何种情况下，激励不发挥作用283
重视公平感的营造286
结语289
参考文献293