《生产计划与控制-第2版》王丽莉 主编

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生产计划与控制-第2版 版权信息

  • 出版社:机械工业出版社
  • 出版时间:2011-07-01
  • ISBN:9787111346449
  • 条形码:9787111346449 ; 978-7-111-34644-9

生产计划与控制-第2版 本书特色

  本书内容系统全面.深入浅出。本书按照企业生产的一般规律,全面介绍了企业在生产规划和计划控制工作中的决策层次,各章节之间前后连贯,能够将生产管理活动有机地组织在一起,具有很强的逻辑性。 本书对生产系统的改进方法进行了论述。介绍了近年来先进的制造技术及先进的管理模式.如精益生产方式、*优生产技术、计算机集成制造技术和业务流程再造等。

生产计划与控制-第2版 内容简介

  本书按照企业生产规划与计划控制工作中的决策层次(即战略决策、运作决策和控制决策)来组织有关生产规划、计划与控制内容的编写,并介绍了生产系统的改进方法及先进生产模式。本书的主要内容:**部分涉及战略决策问题,包括企业制造战略、产品开发与设计、生产过程规划等;第二部分讨论运作决策问题,包括生产计划,物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划和生产作业计划;第三部分阐述控制决策问题,包括生产过程控制、生产绩效控制和设备管理与维护;第四部分介绍先进制造技术和先进生产模式。  本书可作为高等院校工业工程专业本科生、研究生的教材,也可供企业从事生产管理工作的人士阅读。    

生产计划与控制-第2版 目录

前言 **章 绪论  **节 生产和生产系统  第二节 生产管理及其发展历程  第三节 工业企业生产系统的构成  第四节 生产管理的新趋向  第五节 生产计划与控制的决策范畴  思考题 第二章 企业制造战略  **节 制造战略的作用与构架  第二节 制造战略的制定  第三节 制造战略的竞争优势选择  第四节 制造过程选择  思考题 第三章 产品开发与设计  **节 产品开发决策  第二节 产品设计过程  第三节 面向顾客的产品设计  第四节 面向可制造与可装配的产品设计  第五节 产品设计开发新趋势  思考题 第四章 生产过程的规划与设计  **节 生产过程的类型  第二节 产品设计和生产类型的关系  第三节 生产系统定位  第四节 生产技术选择  第五节 装配流程图  第六节 自制或外购决策  第七节 生产过程流程图  思考题 第五章 生产计划  **节 生产计划体系  第二节 需求与能力  第三节 综合平衡  第四节 综合计划  第五节 主生产计划  思考题 第六章 物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划  **节 库存控制系统  第二节 物料需求计划(mrp)  第三节 制造资源计划(mrp��)  第四节 企业资源计划(erp)  思考题 第七章 生产作业计划  **节 大量流水生产的生产作业计划  第二节 成批生产的生产作业计划  第三节 单件小批量生产的生产作业计划  第四节 作业排序  第五节 项目型生产作业计划  思考题 第八章 生产调度和适应性  **节 生产控制的任务  第二节 生产调度系统  第三节 生产进度控制  第四节 准时制生产与看板管理  思考题 第九章 生产绩效控制  **节 生产成本控制  第二节 生产率控制  思考题 第十章 设备管理  **节 概述  第二节 设备购置的选择与评价  第三节 设备的使用与维修  第四节 全面生产维修制  第五节 设备的更新  思考题 第十一章 生产系统的改进与先进的生产方式  **节 生产系统的改进与发展  第二节 生产操作系统的改进  第三节 精益生产  第四节 *优生产技术  第五节 敏捷制造  第六节 计算机集成制造  第七节 业务流程重构  思考题 参考文献

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