《汽车行业Automotive SPICE能力级别2和3实践应用教程》皮埃尔 | PDF下载|ePub下载
汽车行业Automotive SPICE能力级别2和3实践应用教程 版权信息
- 出版社：机械工业出版社
- 出版时间：2021-08-01
- ISBN：9787111677970
- 条形码：9787111677970 ; 978-7-111-67797-0
汽车行业Automotive SPICE能力级别2和3实践应用教程 本书特色
通过具体示例，手把手教您进行Automotive SPICE级别2和3评估
汽车行业Automotive SPICE能力级别2和3实践应用教程 内容简介
Automotive SPICE是针对汽车行业基于软件的系统的产品开发过程级别的评估模型。它以6个“过程成熟度级别”进行测量和评估。由于其抽象表述通常会导致评估人员之间以及公司之间难以理解，这可能导致流程实施效率低下，甚至导致评估结果出现分歧。本书以实践为导向，概述了模型的第二个和第三个过程成熟度级别，并根据具体示例为通用实践提供了特定于过程的解释帮助，以供读者在实践中应用。《汽车行业Automotive SPICE能力级别2和3实践应用教程》的特点是具体化、形象化，对读者理解并应用Automotive SPICE进行项目流程管理极具借鉴意义，适合汽车专业师生及汽车工程师、技术管理人员阅读使用。
汽车行业Automotive SPICE能力级别2和3实践应用教程 目录
作译者简介
原书前言
第1章如何阅读本书1
第2章书中相关概念解释4
2.1产品线4
2.2标准软件组件5
2.3模块6
2.4接管项目/接管开发6
2.5系统工程师7
2.6质量门/阶段门评审8
2.7用例8
第3章理解能力级别从0级
到5级12
3.1动机和简短的历史描述12
3.2流程概念的三个抽象层次12
3.3能力级别0级到5级14
3.3.1能力级别0级：不完整的
流程14
3.3.2能力级别1级：已执行的
流程14
3.3.3能力级别2级：已管理的
流程（有控制地执行）14
3.3.4能力级别3 级：已建立的
流程（标准化和定性
改进）15
3.3.5能力级别4 级：可预见的
流程（定量预见）15
3.3.6能力级别5 级：创新的
流程16
3.4认知17
3.4.1能力级别从1级到5级形成了
一个从下到上的因果链17
3.4.2能力级别从5级到1级形成了
一个从上到下的因果链18
3.4.3能力级别是一组条件和
一个测量系统18
3.5SPICE和Agile的争论19
第4章能力级别2级――对通用
实践的实用解读21
4.1PA 2.1――执行流程管理21
4.1.1GP 2.1.1、GP 2.1.2――流程
目标和计划23
4.1.2GP 2.1.6――资源32
4.1.3GP 2.1.7――利益相关方
管理34
4.1.4GP 2.1.5――职责和职权37
4.1.5GP 2.1.3――流程实施的
监控39
4.1.6GP 2.1.4――流程实施的
调整41
4.2PA 2.2――工作产品管理45
4.2.1GP 2.2.1――工作产品
需求45
4.2.2GP 2.2.2――对文档和相关
控制的要求55
4.2.3GP 2.2.3――文档和控制61
4.2.4GP 2.2.4――工作产品的检查
和调整61
4.3能力级别2级的评审帮助62
4.3.1其他流程的能力级别2级和
1级的比较62
4.3.2能力级别2级内部67
第5章能力级别2级――流程具体
解释79
5.1所有流程的特性79
5.1.1GP 2.1.1――流程目标
（实施目标）79
5.1.2GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4――计划、
监控和调整80
5.1.3GP 2.1.5――职责和
职权80
5.1.4GP 2.1.6――资源80
5.2SYS.2――系统需求分析81
5.2.1GP 2.1.1――流程目标
（实施目标）81
目录●●●●●●●●●●汽车行业Automotive SPICE能力级别2和3实践应用教程5.2.2GP 2.1.6――资源84
5.2.3GP 2.1.5――职责和
职权84
5.2.4GP 2.1.7――利益相关方
管理84
5.2.5GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4――计划、
监控和调整85
5.2.6GP 2.2.1――工作产品
需求85
5.2.7GP 2.2.4――检查工作
产品87
5.2.8GP 2.2.2、GP 2.2.3――工作
产品的处理87
5.3SYS.3――系统架构设计89
5.3.1GP 2.1.1――流程目标
(实施目标)90
5.3.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、GP 2.1.7
――职责和职权、资源、利益
相关方管理90
5.3.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4――计划、 监控和
调整93
5.3.4GP 2.2.1――工作产品
需求93
5.3.5GP 2.2.4――检查工作
产品94
5.3.6GP 2.2.2、GP 2.2.3――工作
产品的处理94
5.4SWE.1――软件需求分析94
5.4.1GP 2.1.1――流程目标
（实施目标）95
5.4.2GP 2.1.6――资源95
5.4.3GP 2.1.5――职责和
职权95
5.4.4GP 2.1.7――利益相关方
管理95
5.4.5GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4――计划、监控和
调整96
5.4.6GP 2.2.1――工作产品
需求96
5.4.7GP 2.2.4――检查工作
产品96
5.4.8GP 2.2.2、GP 2.2.3――工作
产品的处理97
5.5SWE.2――软件架构设计97
5.5.1GP 2.1.1――流程目标
(实施目标)97
5.5.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7――职责和职权、
资源、利益相关方管理98
5.5.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4――计划、监控和
调整99
5.5.4GP 2.2.1――工作产品
需求99
5.5.5GP 2.2.4――检查工作
产品100
5.5.6GP 2.2.2、GP 2.2.3――工作
产品的处理101
5.6SWE.3――软件详细设计和
编码101
5.6.1GP 2.1.1――流程目标（实施
目标）103
5.6.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7――职责和职权、
资源、利益相关方管理105
5.6.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4――计划、监控和
调整106
5.6.4GP 2.2.1――工作产品
需求106
5.6.5GP 2.2.4――检查工作
产品108
5.6.6GP 2.2.2、 GP 2.2.3――工作产品的处理108
5.7SWE.4――软件单元验证110
5.7.1GP 2.1.1――流程目标（实施
目标）111
5.7.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7――职责和职权、资源、利益相关方管理111
5.7.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4――计划、监控和
调整112
5.7.4GP 2.2.1――工作产品
需求112
5.7.5GP 2.2.2、GP 2.2.3、
GP 2.2.4――工作产品的
处理和检查113
5.8SWE.5――软件集成和软件集成
测试114
5.8.1GP 2.1.1――流程目标（实施
目标）114
5.8.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7――职责和职权、资
源、利益相关方管理115
5.8.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4――计划、监控和
调整115
5.8.4GP 2.2.1――工作产品
需求116
5.8.5GP 2.2.2、 GP 2.2.3、
GP 2.2.4――工作产品的处
理和检查116
5.9SWE.6――软件合格性测试117
5.9.1GP 2.1.1――流程目标（实施
目标）117
5.9.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7――职责和职权、
资源、利益相关方管理117
5.9.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4――计划、监控和
调整119
5.9.4GP 2.2.1――工作产品
需求119
5.9.5GP 2.2.2、GP 2.2.3、
GP 2.2.4――工作产品的处理
和检查119
5.10SYS.4――系统集成和系统集成
测试120
5.10.1GP 2.1.1――流程目标（实施
目标）120
5.10.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7――职责和职权、资源、利益相关方管理121
5.10.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4――计划、监控和
调整123
5.10.4GP 2.2.1――工作产品
需求123
5.10.5GP 2.2.2、GP 2.2.3、
GP 2.2.4――工作产品的
处理和检查123
5.11SYS.5――系统合格性测试125
5.11.1GP 2.1.1――流程目标（实施
目标）125
5.11.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7――职责和职权、资
源、利益相关方管理125
5.11.3GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4――计划、监控和
调整127
5.11.4GP 2.2.1――工作产品
需求127
5.11.5GP 2.2.2、GP 2.2.3、
GP 2.2.4――工作产品的处理
和检查128
5.12MAN.3――项目管理129
5.12.1GP 2.1.1――流程目标（实施
目标）129
5.12.2GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4――计划、监控和
调整130
5.12.3GP 2.1.6――资源131
5.12.4GP 2.1.5――职责和
职权131
5.12.5GP 2.1.7――利益相关方
管理132
5.12.6GP 2.2.1、GP 2.2.4――工作
产品的需求和检查133
5.12.7GP 2.2.2、GP 2.2.3――工作
产品的处理133
5.13ACQ.4――供应商监控134
5.13.1GP 2.1.1~GP 2.1.4――流程
目标、计划、监控和
调整134
5.13.2GP 2.1.5、GP 2.1.6、
GP 2.1.7――职责和职权、资
源、利益相关方管理134
5.13.3GP 2.2.1、GP 2.2.4――工作
产品的需求和检查135
5.13.4GP 2.2.2、GP 2.2.3――工作
产品的处理135
5.14SUP.1――质量保证136
5.14.1GP 2.1.1――流程目标（实施
目标）136
5.14.2GP 2.1.2、GP 2.1.3、
GP 2.1.4――计划、监控和
调整138
5.14.3GP 2.1.6――资源138
5.14.4GP 2.1.5――职责和
职权138
5.14.5GP 2.1.7――利益相关方
管理138
5.14.6GP 2.2.1、GP 2.2.4――工作
产品的需求和检查139
5.14.7GP 2.2.2、GP 2.2.3――工作
产品的处理140
5.15SUP.8、SUP.9、SUP.10的共同
释义140
5.15.1GP 2.1.1――流程目标（实施
目标）140
5.15.2GP 2.1.2、GP 2.1.3――计划
和监控142
5.15.3GP 2.1.4――调整142
5.15.4GP 2.1.5――职责和
职权142
5.15.5GP 2.1.6――资源143
5.15.6GP 2.1.7――利益相关方
管理143
5.15.7GP 2.2.1、GP 2.2.4――工作
产品的需求和检查144
5.15.8GP 2.2.2、GP 2.2.3――工作
产品的处理145
5.16SUP.8――配置管理145
5.16.1GP 2.1.1――流程目标（实施
目标）145
5.16.2GP 2.1.2、GP 2.1.3――计划
和监控147
5.16.3GP 2.1.4――调整147
5.16.4GP 2.1.5――职责和
职权147
5.16.5GP 2.1.6――资源147
5.16.6GP 2.1.7――利益相关方
管理148
5.16.7GP 2.2.1――工作产品
需求148
5.16.8GP 2.2.2、GP 2.2.3――工作产品的处理149
5.16.9GP 2.2.4――检查工作
产品149
5.17SUP.9――问题解决管理150
5.17.1GP 2.1.1――流程目标（实施
目标）150
5.17.2GP 2.1.2、GP 2.1.3――计划
和监控151
5.17.3GP 2.1.4――调整151
5.17.4GP 2.1.6――资源152
5.17.5GP 2.1.7――利益相关方
管理152
5.17.6GP 2.1.5――职责和
职权152
5.17.7GP 2.2.1――工作产品
需求153
5.17.8GP 2.2.2、GP 2.2.3――工作
产品的处理153
5.17.9GP 2.2.4――检查工作
产品153
5.18SUP.10――变更管理154
5.18.1GP 2.1.1――流程目标（实施
目标）154
5.18.2GP 2.1.2、GP 2.1.3――计划
和监控155
5.18.3GP 2.1.4――调整155
5.18.4GP 2.1.5――职责和
职权155
5.18.5GP 2.1.6――资源156
5.18.6GP 2.1.7――利益相关方
管理156
5.18.7GP 2.2.1――工作产品
需求156
5.18.8GP 2.2.2、GP 2.2.3――工作
产品的处理156
5.18.9GP 2.2.4――检查工作
产品157
第6章能力级别3级――对通用
实践的实用解读158
6.1PA 3.1和PA 3.2159
6.1.1GP 3.1.1~GP 3.1.4――流程
描述159
6.1.2GP 3.1.1、GP 3.2.1――标准
流程的剪裁（Tailoring）175
6.1.3多项目管理必要的条件178
6.1.4GP 3.1.5、GP 3.2.6――确定
标准的有效性和适宜性180
6.1.5GP 3.2.2、GP 3.2.3、
GP 3.2.4――确保所选人员
应具备的必要能力185
6.1.6GP 3.2.5――确保使用所有
必要的基础设施186
6.2从能力级别3级的角度出发的
评估帮助187
6.2.1能力级别3级和其他流程的
能力级别1级之间188
6.2.2能力级别3级和能力级别
2级之间189
6.2.3能力级别3级之内190
第7章能力级别1级的评估
帮助193
7.1流程的能力级别1级评价不依赖于
“先前流程”的评价193
7.2SYS.2、SWE.1――系统和软件
层面需求分析195
7.3SYS.3、SWE.2――系统和软件
层面的架构195
7.4SYS.3、SWE.2――软件详细
设计和编码196
7.5BP 策略 (SWE.4、SWE.5、SWE.6、
SYS.4、SYS.5、SUP.1、SUP.8、SUP.9、SUP.10)196
7.6SWE.4――软件单元验证197
7.7SYS.4、SWE.5――系统和软件
层面上的集成测试197
7.8SYS.5、SWE.6――系统和软件
测试197
7.9MAN.3――项目管理198
7.10ACQ.4――供应商监控199
7.11SUP.1――质量保证200
7.12SUP.8――配置管理201
7.13SUP.9――问题解决管理202
7.14SUP.10――变更管理203
附录205
附录A缩写与释义205
附录B参考文献211
