《汽车工业管理科学与工程丛书汽车产品开发项目管理:端到端的汽车产品诞生流程》王睿智 著 | PDF下载|ePub下载

前言致谢缩写词表第1章 / 001概述1.1汽车产品开发项目的特点及其管理目标 / 0011.1.1产品开发项目的特点 / 0011.1.2汽车产品开发项目的特殊性 / 0031.1.3汽车产品开发项目管理的目标 / 0051.2项目经理的角色和职责 / 0061.2.1项目经理所处的企业环境 / 0061.2.2项目经理的角色 / 0071.2.3项目经理的职责 / 0081.3项目经理所需能力 / 0081.3.1技术项目管理 / 0091.3.2领导力 / 0111.3.3战略和商务管理 / 0141.4本章小结 / 015第2章 / 017汽车研发总体 流程2.1数据收集与分析流程 / 0182.1.1主要成果 / 0192.1.2主要工作及步骤 / 0192.1.3项目管理者在其中的角色及作用 / 0212.1.4知识、工具与技术 / 0212.2产品和技术组合规划流程 / 0232.2.1主要成果 / 0242.2.2主要工作及步骤 / 0252.2.3项目管理者在其中的角色及作用 / 0282.2.4知识、工具与技术 / 0282.3技术开发流程 / 0312.3.1主要成果 / 0312.3.2主要工作及步骤 / 0332.3.3项目管理者在其中的角色及作用 / 0392.3.4知识、工具与技术 / 0402.4项目管理流程 / 0422.4.1主要成果 / 0432.4.2主要工作及步骤 / 0462.4.3项目管理者在其中的角色及作用 / 0482.4.4知识、工具与技术 / 0492.5本章小结 / 050 第3章 / 051产品开发总述3.1开发级别的划分 / 0513.1.1开发级别划分的作用 / 0513.1.2四种典型的开发级别划分方法 / 0523.2产品开发流程概述与流程裁剪 / 0543.2.1项目中的重要节点和阶段划分 / 0563.2.2工作流程的裁剪 / 0573.3团队及职责 / 0583.3.1项目团队的构成及角色分工 / 0583.3.2项目中的多功能小组 / 0613.3.3项目管控委员会的构成及职责 / 0633.4沟通与决策 / 0653.4.1双方沟通 / 0653.4.2多方沟通 / 0663.4.3过阀管理 / 0683.5本章小结 / 070第4章 / 071产品策划4.1主要成果 / 0714.2主要工作及步骤 / 0744.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 0744.2.2关于几项关键任务 / 0764.2.3业务逻辑与参考周期 / 0844.2.4里程碑划分及考量因素 / 0954.2.5跨阶段的流程接口关系 / 0974.3项目管理工作要点 / 0984.3.1项目管理工作 / 1004.3.2其他业务领域的管控要点 / 1064.4知识、工具与技术 / 1094.5本章小结 / 115第5章 / 117产品定义5.1主要成果 / 1175.2主要工作及步骤 / 1235.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 1235.2.2关于几项关键任务 / 1255.2.3业务逻辑与参考周期 / 1335.2.4里程碑划分及考量因素 / 1445.2.5跨阶段的流程接口关系 / 1455.3项目管理工作要点 / 1485.3.1项目管理工作 / 1485.3.2其他业务领域的管控要点 / 1535.4知识、工具与技术 / 1545.5本章小结 / 163第6章 / 165设计和验证6.1主要成果 / 1656.2主要工作及步骤 / 1716.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 1716.2.2关于几项关键任务 / 1746.2.3业务逻辑与参考周期 / 1806.2.4里程碑划分及考量因素 / 1946.2.5跨阶段的流程接口关系 / 1976.3项目管理工作要点 / 1996.3.1项目管理工作 / 1996.3.2其他业务领域的管控要点 / 2036.4知识、工具与技术 / 2056.5本章小结 / 209第7章 / 210生产准备7.1主要成果 / 2107.2主要工作及步骤 / 2137.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 2137.2.2关于几项关键任务 / 2157.2.3业务逻辑与参考周期 / 2177.2.4里程碑划分及考量因素 / 2237.2.5跨阶段的流程接口关系 / 2247.3项目管理工作要点 / 2267.3.1项目管理工作 / 2267.3.2其他业务领域的管控要点 / 2297.4知识、工具与技术 / 2307.5本章小结 / 231第8章 / 232试生产8.1主要成果 / 2328.2主要工作及步骤 / 2348.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 2348.2.2关于几项关键任务 / 2368.2.3业务逻辑与参考周期 / 2388.2.4里程碑划分及考量因素 / 2448.2.5跨阶段的流程接口关系 / 2468.3项目管理工作要点 / 2478.3.1项目管理工作 / 2478.3.2其他业务领域的管控要点 / 2498.4知识、工具与技术 / 2508.5本章小结 / 252第9章 / 253伴产9.1主要成果 / 2539.2主要工作及步骤 / 2559.2.1不同项目角色的主要工作内容 / 2559.2.2关于几项关键任务 / 2569.2.3业务逻辑与参考周期 / 2589.2.4里程碑划分及考量因素 / 2629.2.5跨阶段的流程接口关系 / 2639.3项目管理工作要点 / 2659.3.1项目管理工作 / 2659.3.2其他业务领域的管控要点 / 2679.4知识、工具与技术 / 2679.5本章小结 / 268第10章 / 270动力总成产品