《数字化转型2.0――数字经济时代传统企业的进化之路》刘继承编著 | PDF下载|ePub下载

序言
前言

第1章企业数字化的表象与本质/
1��1多维度理解数字化的内涵/
1��2数字化与信息化的差异何在/
1��3信息化和数字化的双重挑战/第2章数字化转型2��0的总体框架/
2��1数字化转型：一场华丽的自我进化/
2��1��1互联网倒逼下的变革与创新/
2��1��2转型是自我进化的必然之举/
2��2企业数字化转型的SMART+战略/
2��2��1什么是数字化转型/
2��2��2数字化转型到底转什么/
2��2��3数字化企业的真实面貌/
2��3数字化转型进入了深水区/
2��3��1数字化转型的成熟度模型/
2��3��2数字化转型的成就与挑战/
2��3��3数字化转型进入2��0时代/
2��4不同类型企业的数字化转型策略/
2��4��1大型国企数字化如何深入推进/
2��4��2中小企业转型如何快速破局/第3章创新战略：数字化转型2��0的新标配/
3��1市场领先者为何频频失败/
3��1��1领先者是如何一步步被打垮的/
3��1��2破坏性创新重塑企业竞争格局/
3��2制定数字化时代的企业创新战略/
3��2��1开启第二曲线创新征程/
3��2��2构建双元数字化创新战略/
3��2��3数字化创新战略的内容框架/第4章商业模式：数字化转型2��0的核心/
4��1商业模式是价值创造方式的再造/
4��1��1到底什么是商业模式/
4��1��2为什么商业模式如此重要/
4��1��3如何有效地表达商业模式/
4��2企业数字化商业模式创新指引/
4��2��1数字化商业模式创新的思路/
4��2��2洞察行业发现创新机遇/
4��2��3寻找商业模式创新的机会点/
4��2��4如何评价商业模式的优劣/第5章运营转型：技术加持下的提质增效/
5��1与时俱进的企业运营理念/
5��1��1运营管理的基本内涵/
5��1��2数字化时代的运营管理/
5��2数字时代的用户持续运营/
5��2��1从流量思维到用户思维的升级/
5��2��2获客：通过全触点连接用户/
5��2��3留存：扩大用户的蓄水池/
5��2��4忠诚：让用户持续创造价值/
5��3数字时代的平台化运营转型/
5��3��1集约化运营实现降本增效/
5��3��2平台化运营为一线赋能/
5��4数字化时代的数据驱动运营转型/
5��4��1数据驱动运营的内涵与价值/
5��4��2数据驱动运营的困境与应对/第6章架构升级：夯实数字化转型的地基/
6��1从中台的争议看架构的演进/
6��1��1从企业架构角度看中台建设/
6��1��2中台建设面临的挑战与建设思路/
6��2数字化时代业务与应用架构的进化/
6��2��1业务与应用架构的内涵与演进/
6��2��2业务中台建设策略与步骤/
6��3数字化时代数据架构的进化/
6��3��1数据架构的内涵与演进历程/
6��3��2数据中台建设策略与步骤/第7章转型方法：有路径无捷径/
7��1转型有风险，变革需谨慎/
7��1��1数字化转型的共性错误/
7��1��2数字化转型的保守错误/
7��1��3数字化转型的冒进错误/
7��2从乐高的数字化转型说起/
7��2��1乐高不成功的数字化转型/
7��2��2乐高转型是如何起死回生的/
7��3数字化转型推进方法指引/
7��3��1数字化转型的三步走策略/
7��3��2如何寻找转型的破局点/
7��3��3推动数字化转型真正落地/第8章资源保障：数字化转型的软实力/
8��1领导力与人才：为转型提供生力军/
8��1��1领导力：发挥一把手的作用/
8��1��2CDO：数字化转型的先锋官/
8��1��3人才：留人与管人的学问/
8��2组织与文化：培育转型的软实力/
8��2��1数字化推进部门：合适就好/
8��2��2文化变革：打破转型的心魔/
8��3IT投资管理：为转型提供资金支持/
8��3��1为什么要做IT投资组合管理/
8��3��2怎样做好IT投资组织管理/第9章创新机制：数字化转型的永动机/
9��1企业内部创新的困境/
9��1��1内部创新失败的原因/
9��1��2打造科学的数字化创新机制/
9��2数字化创新的过程管理/
9��2��1让新创意不断涌现/
9��2��2让好创意脱颖而出/
9��2��3让创新理念快速实现/
9��3数字化创新保障机制建设/
9��3��1构建科学的创新组织/
9��3��2设计创新的激励机制/
9��3��3数字化创新的方法和工具/参考文献/