《成为绩优:走向一流的中国式现代企业成长方法论》周忠科 周永亮 | PDF下载|ePub下载
成为绩优:走向一流的中国式现代企业成长方法论 版权信息
- 出版社：机械工业出版社
- 出版时间：2023-09-01
- ISBN：9787111735724
- 条形码：9787111735724 ; 978-7-111-73572-4
成为绩优:走向一流的中国式现代企业成长方法论 内容简介
本书研究的重点是近十年乃至近三十年业绩较突出的中国企业，包括中央企业、地方国有企业和民营企业。绩优，不仅关注目标企业的总体营收、利润增长，更注重企业总体的价值创造能力，如科技创新能力、社会责任承担能力，以及品牌影响力等。本书认为，无论是国有企业还是民营企业，我国绩优企业的基础原动力主要源于以家国情怀、勇于创新为突出特征的中国式企业家精神。如何成为一家绩优企业？首先要有成为绩优企业的初心；其次要牢牢把握使命，让企业存在有价值，让愿景成为商业成功的出发点，让价值观成为企业成长的信仰基础，让远大的志向成为企业坚持不懈的内在动力。本书适合企业管理研究者、企业管理人员及相关专业高校师生阅读。
成为绩优:走向一流的中国式现代企业成长方法论 目录
目录
前言 走向一流：中国绩优企业的必然目标 III
上篇
创新超越，中国绩优企业的成长特征 1
**章 勇于创新，敢为人先的创造性思维 3
一、敢闯、敢试、敢担当，是一切创新的前提 3
二、不唯书，不唯上，只唯实，实践才是硬道理 6
三、理论突破，展现中国智慧能量 9
四、制度创新，打造绩优企业成长的基石 15
五、文化创新，构建绩优企业成长的精神动力 20
第二章 以长期主义为原则的战略管理 25
一、善于战略思考，是绩优领导者的共同特征 27
二、注重战略规划，是绩优企业的基本功 31
三、强于战略执行，是绩优企业的成功关键 35
四、以辩证方式进行战略管理成为鲜明特色 37
五、战略定力，来自绩优企业的深层价值观 42
六、领导者与核心团队的深度互动是战略成功的关键 47
七、战略管理的长期绩效往往源于**性原理 49
第三章 保持组织活力的相变机制 54
一、目标牵引，形成高效的组织一致性 55
二、双元驱动，保持组织的持续活力 59
三、三级金字塔，构建组织的反应敏捷性 67
四、持续优化，推动组织的健康成长 70
五、锻造队伍，修炼组织的内在能量 74
六、相变原理，有机的组织驱动要素 78
第四章 开放式创新与构建创新生态 83
一、逆向式创新，绩优企业早期普遍选择的路线 84
二、集成性创新，绩优企业务实学习的基本方式 88
三、开放式创新，绩优企业走向自主创新的捷径 90
四、自主型创新，绩优企业崛起的核心创新技能 92
五、协同性创新，绩优企业的创新高阶选项 95
六、平台化创新，数字化时代的创新路径新趋势 98
七、引领性创新，是绩优企业成为标杆的新动能 103
第五章 注重国家利益和商业利益的平衡 108
一、国家战略利益是导向，市场竞争能力是硬核 109
二、国家利益与市场能力：展现绩优国有企业的新力量 113
三、义与利：体现绩优民企的使命与价值 116
四、中国智慧：“无执”面对国家利益和商业利益 119
五、构建二元正力是绩优企业的必修课 126
中篇
企业家精神，中国绩优企业的关键引擎 131
第六章 核心推动：以企业家精神为内驱的领导力 133
一、善用思想领导力 134
二、用足搭班子功夫 143
三、文化与制度“两手硬” 149
四、注重内圣外王的修为 152
五、奉行专业主义方法论 155
第七章 将创新变现为价值：企业家精神的本质 158
一、创新与套利：经济学家眼中的企业家精神 159
二、价值与利他：管理学家眼中的企业家精神 161
三、创造需求，推动创新成为价值的起点 164
四、价值的建构与创造：企业家精神的归宿 169
五、无限游戏：企业家精神的生命线 175
第八章 企业家精神内核 1：心力无边 177
一、强大的信念是企业家精神的灵魂 177
二、发自内心的喜爱才能到达巅峰 179
三、创造力将信念和喜好变成了现实 182
四、器量多大，事业就有多大 184
五、任事担当，才可能成就大事 186
第九章 企业家精神内核 2：化繁为简 190
一、简化，要害在于抓住本质问题 191
二、追求简单，删繁就简真王道 193
三、和结果无关的环节，尽量剔除 195
四、简单的工作不断重复，才能获得佳效果 198
五、精细化，就是精致的简单 200
第十章 企业家精神内核 3：人尽其用 205
一、用愿景聚人，靠分享留人 206
二、选人，需要“黄金搭档” 209
三、用人如器，人尽其才 211
四、奉行增值法则，让他人提升价值 211
下篇
绩优启示录：如何成为绩优企业 213
第十一章 初心为关键 215
一、初心，即三观 215
二、使命，让企业存在有了价值 219
三、愿景，是商业成功的出发点 221
四、价值观，代表了企业的信仰，更意味着信任 223
五、立志，是绩优企业家能量的大来源 226
第十二章 **等事修炼 229
一、专注力有多强，专业化就有多硬 229
二、把专业化做到**，成就冠军特性 232
三、对行业有超常认知，预测风口与趋势 234
四、冰峰下的底盘越坚固，冰峰上展现的力量越强劲 237
五、“单纯”的力量，是一种无敌的特质 238
第十三章 理解商业的本质 240
一、对于盈利机会有高度的警觉性 240
二、对于商道有足够的敬畏心 243
三、对于财商有清透的体悟 245
四、竞合是大道，商场非战场 246
五、精于商业模式的建构与创新 249
第十四章 经得住磨砺 253
一、做企业，活下来才有话语权 254
二、里子，比面子更重要 256
三、伟大的背后都是苦难 257
四、凡是重要的决定只能靠自己 258
五、伟大挣扎中的领导力责任 261
第十五章 掌握整合能力 264
一、整合者，要有“局”思维 264
二、整合力，一切资源为我所用 268
三、整合术，从建构核心资源开始 271
四、有定力，关于核心资源的非常识 273
五、沉下心，整合资源的基础功夫 275
结语 中国绩优企业的成功源于创造的实践 278
**个基因：如饥似渴地学习 278
第二个基因：行于“天道酬勤” 280
第三个基因：投身创造的使命 281
参考文献 283
前言 走向一流：中国绩优企业的必然目标 III
上篇
创新超越，中国绩优企业的成长特征 1
**章 勇于创新，敢为人先的创造性思维 3
一、敢闯、敢试、敢担当，是一切创新的前提 3
二、不唯书，不唯上，只唯实，实践才是硬道理 6
三、理论突破，展现中国智慧能量 9
四、制度创新，打造绩优企业成长的基石 15
五、文化创新，构建绩优企业成长的精神动力 20
第二章 以长期主义为原则的战略管理 25
一、善于战略思考，是绩优领导者的共同特征 27
二、注重战略规划，是绩优企业的基本功 31
三、强于战略执行，是绩优企业的成功关键 35
四、以辩证方式进行战略管理成为鲜明特色 37
五、战略定力，来自绩优企业的深层价值观 42
六、领导者与核心团队的深度互动是战略成功的关键 47
七、战略管理的长期绩效往往源于**性原理 49
第三章 保持组织活力的相变机制 54
一、目标牵引，形成高效的组织一致性 55
二、双元驱动，保持组织的持续活力 59
三、三级金字塔，构建组织的反应敏捷性 67
四、持续优化，推动组织的健康成长 70
五、锻造队伍，修炼组织的内在能量 74
六、相变原理，有机的组织驱动要素 78
第四章 开放式创新与构建创新生态 83
一、逆向式创新，绩优企业早期普遍选择的路线 84
二、集成性创新，绩优企业务实学习的基本方式 88
三、开放式创新，绩优企业走向自主创新的捷径 90
四、自主型创新，绩优企业崛起的核心创新技能 92
五、协同性创新，绩优企业的创新高阶选项 95
六、平台化创新，数字化时代的创新路径新趋势 98
七、引领性创新，是绩优企业成为标杆的新动能 103
第五章 注重国家利益和商业利益的平衡 108
一、国家战略利益是导向，市场竞争能力是硬核 109
二、国家利益与市场能力：展现绩优国有企业的新力量 113
三、义与利：体现绩优民企的使命与价值 116
四、中国智慧：“无执”面对国家利益和商业利益 119
五、构建二元正力是绩优企业的必修课 126
中篇
企业家精神，中国绩优企业的关键引擎 131
第六章 核心推动：以企业家精神为内驱的领导力 133
一、善用思想领导力 134
二、用足搭班子功夫 143
三、文化与制度“两手硬” 149
四、注重内圣外王的修为 152
五、奉行专业主义方法论 155
第七章 将创新变现为价值：企业家精神的本质 158
一、创新与套利：经济学家眼中的企业家精神 159
二、价值与利他：管理学家眼中的企业家精神 161
三、创造需求，推动创新成为价值的起点 164
四、价值的建构与创造：企业家精神的归宿 169
五、无限游戏：企业家精神的生命线 175
第八章 企业家精神内核 1：心力无边 177
一、强大的信念是企业家精神的灵魂 177
二、发自内心的喜爱才能到达巅峰 179
三、创造力将信念和喜好变成了现实 182
四、器量多大，事业就有多大 184
五、任事担当，才可能成就大事 186
第九章 企业家精神内核 2：化繁为简 190
一、简化，要害在于抓住本质问题 191
二、追求简单，删繁就简真王道 193
三、和结果无关的环节，尽量剔除 195
四、简单的工作不断重复，才能获得佳效果 198
五、精细化，就是精致的简单 200
第十章 企业家精神内核 3：人尽其用 205
一、用愿景聚人，靠分享留人 206
二、选人，需要“黄金搭档” 209
三、用人如器，人尽其才 211
四、奉行增值法则，让他人提升价值 211
下篇
绩优启示录：如何成为绩优企业 213
第十一章 初心为关键 215
一、初心，即三观 215
二、使命，让企业存在有了价值 219
三、愿景，是商业成功的出发点 221
四、价值观，代表了企业的信仰，更意味着信任 223
五、立志，是绩优企业家能量的大来源 226
第十二章 **等事修炼 229
一、专注力有多强，专业化就有多硬 229
二、把专业化做到**，成就冠军特性 232
三、对行业有超常认知，预测风口与趋势 234
四、冰峰下的底盘越坚固，冰峰上展现的力量越强劲 237
五、“单纯”的力量，是一种无敌的特质 238
第十三章 理解商业的本质 240
一、对于盈利机会有高度的警觉性 240
二、对于商道有足够的敬畏心 243
三、对于财商有清透的体悟 245
四、竞合是大道，商场非战场 246
五、精于商业模式的建构与创新 249
第十四章 经得住磨砺 253
一、做企业，活下来才有话语权 254
二、里子，比面子更重要 256
三、伟大的背后都是苦难 257
四、凡是重要的决定只能靠自己 258
五、伟大挣扎中的领导力责任 261
第十五章 掌握整合能力 264
一、整合者，要有“局”思维 264
二、整合力，一切资源为我所用 268
三、整合术，从建构核心资源开始 271
四、有定力，关于核心资源的非常识 273
五、沉下心，整合资源的基础功夫 275
结语 中国绩优企业的成功源于创造的实践 278
**个基因：如饥似渴地学习 278
第二个基因：行于“天道酬勤” 280
第三个基因：投身创造的使命 281
参考文献 283
成为绩优:走向一流的中国式现代企业成长方法论 作者简介
周忠科
中共党员，博士研究生，高级工程师。曾在煤炭科学研究总院担任开采研究所巷道研究室技术员、工贸公司副总经理、总院办公室副主任等职务，后就职于中国神华煤制油公司、神华煤制油化工公司、神华包头煤化工公司、神华鄂尔多斯煤制油分公司，历任人力资源部总经理、党委副书记、纪委书记、副总经理、党委书记等职务。现任中共国家能源集团党校分管日常工作的副校长。
周永亮
管理咨询专家，国富创新咨询公司创始合伙人，曾在大型央企中远海运集团从事战略规划与人力资源管理工作，现任机械工业经济管理研究院强国战略研究所所长、中国制造业上市公司价值500强大会秘书长、国装智库秘书长，兼任国家行政学院兼职教授以及数家上市公司独立董事，出版《江山永续：一本书读懂5000年领导力》《我是职业人》《工作就是责任》《中国企业前沿问题报告》《中国制造业上市公司价值评估报告》《儒道方太》《方太文化》《中国企业的执行问题》等多部著作。
