《向大自然学管理》孟少凯著 | PDF下载|ePub下载

目录推荐序一：为行业崛起而战推荐序二：感悟人生推荐序三：人在道中行前 言**章 带着问题和思考回归自然1一、悟道1二、开道4三、入道6第二章 视野决定高度8一、企业之魂：企业文化8二、企业精神：“奥运麻将”10三、经营思想：“互联网思维”13四、经营之本：种“好种子”17五、管理核心：仁爱之心21六、启用正能量：“吃喝嫖赌抽”新解23七、敬业精神：“烧开水理论”25八、企业五行图：“金木水火土”29九、让企业管理入“道”34十、管理境界：达到“自转”37十一、建立“自转”机制40十二、放飞梦想请先“种树”45十三、健康企业的标准：正常“心电图”49第三章 管理重在“否定后的提升”53**节 宏观上有敢于“亮剑”的机制53一、企业成长：种子的力量53二、经营企业：现金流“为王”56三、企业管理的“智慧飞轮”61四、企业成长之“大树理论”65五、成长初期：能否“熬过3厘米”？68六、管理法则：“切土豆理论”71七、分配机制：“切蛋糕理论”73八、运营之法：机制 标准化76九、自我忏悔：“照镜子”80十、既然下决心干，先找到突破的“钥匙”83十一、无论多难的事，先找“根”88十二、美丽的项链关键还在“线”90十三、企业活力的源泉：财务管理92十四、营销心态：“张牙舞爪”94十五、生产自动化：“四两拨千斤”97第二节 微观上有“一统天下”的魔法99一、“魔术师”与“风水球”99二、企业的特殊“功能”101三、让“不可能”成为“可能”103四、管理机制就像卫星的“轨道”106五、运营游戏：“拔河比赛”107六、如何消除企业“内耗”111七、“距离”产生美感114八、企业上下游势：从“聚变”到“裂变”117九、多个朋友就“多条路”121十、经营，用太极精神“攀岩”123十一、内部运营法则：“打木猴”125十二、经营与管理：谁是老大？129十三、经营突破口犹如“想飞出厨房的苍蝇”133十四、督导的导师：牧羊人135十五、行政管理之“雨露滋润”137十六、车队作用：人体“动脉”139十七、企业内部管理市场化：“顾客理论”140第四章 经营企业首先是经营人144**节 人才是企业成长的核心资源144一、人才就像棵“大树”144二、人力资源的难题：面对“等与靠”147三、管理者素质培养：“跳水健儿”150四、用心帮助人，诚心坐“大轿”152五、员工成长之“向日葵理论”153六、经验积累之“烙饼大王”155七、成长秘诀：破“壳”158八、“和气”大生财160第二节 不懂带队伍就“累死你”163一、团队精神：“拳头的力量”163二、团队培养法则：“独木成林”165三、“练武”还是“造枪”：教练技术167四、带队智慧：甘愿做个“好后勤”169五、引进高管犹如“大树搬家”171六、中层管理之：“搬石头理论”172七、心中的秤：“平等”175第三节 领导的“魅力”179一、领导的本质：驾驭能力179二、用人之道：人尽其才182三、领袖的“棋王”特质184四、领袖价值：企业的灵魂188五、老板处境：寂寞、孤独、无助191六、企业家是“谋略家”195七、总监智慧：“放风筝”197八、演讲好坏：听掌声199第四节 管理创新：“无中生有”200一、谋略智慧：无关生智，局外生慧200二、遇到问题向谁请教？203三、商场上谁是“上帝”？205四、三人行必有我师207五、别让拉你往前走的人感觉太累210六、追马跑，不如骑马一起奔212七、与智者同行，会不同凡响214八、把宽容留给折磨你的人215九、如何面对“负能量”员工？217十、要站，就站在让人看得见的地方220十一、做好自己：“皇帝的女儿不愁嫁”222十二、互联网思维：跨界联盟225后记 依赖依靠都行不通，找回尊严唯有自己强大230