《卓越运营管理体系》李传杰著 | PDF下载|ePub下载

卓越运营管理体系 本书特色

“卓越运营管理体系”得到了众多企业的追捧和实践，被认证是可以帮助企业提升效率，获取新优势！ 丹纳赫的卓越运营管理体系DBS帮助其在35年里为股东创造了1000倍的总回报。（2019年） GE通过推行精益等卓越运营管理体系，引领聚焦于客户价值，推动在安全、质量、交付和成本的改善，将总的债务降低超过800亿美金。2023年预计能贡献更好的自由现金流。（2021年） 公牛集团深入学习世界先进的企业管理方法，致力于打造公牛业务管理体系（BBS，Bull Business System，公牛版本的卓越运营管理体系），对内实现降本增效、推动组织变革；对外实现业务创新增长、落实战略目标，这一思想已成为公牛驱动未来增长的重要方法论和运营体系。2021年通过改善实践，公牛获得了质量、交货、成本等指标较高水平的提升，打造出12个精益标杆*佳实践，沉淀输出公牛基础方法论21个，培养黑带人才10人、绿带人才546人。（2021年） 复星医药持续深入推进施行卓越运营管理（FOPEX），并逐步完善 FOPEX2.0体系。通过对各生产环节的分析研究，提出优化措施，提高质量，降低成本，提升产品交付能力。（2021年） 华为公司在2018年的年报中指出持续深化精益生产（卓越运营管理），构建起业界领先的手机精益一个流生产线，通过机器人、数字化IT系统和人工智能的应用，自动化程度*高达70%、制造过程透明可视和实时预警，保障了手机产品出厂的高质量和极致用户体验。 美的通过打造精益等卓越运营管理体系，把握用户需求，提升用户体验，以订单为牵引，进一步推动实施 T+3 订单制模式，不断提升制造效率与产品品质，构筑成本新优势。（2015年）