《华为项目管理之道》华为项目管理能力中心 | PDF下载|ePub下载

目　　录
推荐序一　项目管理能力是华为的“根能力”
推荐序二　雄关漫道真如铁
前言
第1章　发展之道
1.1　项目管理1.0：项目管理专业化　/ 3
1.1.1　成立项目管理办公室　/ 4
1.1.2　发布项目管理流程　/ 5
1.1.3　形成专业交付能力　/ 6
1.2　项目管理2.0：项目管理体系化　/ 8
1.2.1　建立项目型组织　/ 10
1.2.2　以项目为中心的机制　/ 11
1.2.3　形成项目管理文化　/ 12
1.3　项目管理3.0：项目管理数字化　/ 15
1.3.1　开发数字化管理工具　/ 16
1.3.2　打造集成服务交付平台　/ 16
1.3.3　推动交付模式转型　/ 17
1.4　项目管理4.0：项目管理价值化　/ 21
1.4.1　项目管理专业服务　/ 22
1.4.2　项目管理培训和认证　/ 23
1.4.3　数字化平台外溢　/ 25
本章小结　/ 27
第2章　交付之道
2.1　排兵布阵，灵活机动　/ 29
2.1.1　“铁三角”阵型　/ 31
2.1.2　项目交付“C8”阵型　/ 33
2.1.3　建立项目决策机制　/ 33
2.2　步步为营，招招制胜　/ 36
2.2.1　做正确的事，六招正确启动　/ 37
2.2.2　正确地做事，六招正确执行　/ 50
2.2.3　把事做正确，六招正确结果　/ 61
2.3　双管齐下，经营有方　/ 74
2.3.1　业财联动　/ 74
2.3.2　项目经营　/ 75
本章小结　/ 78
第3章　用将之道
3.1　将军是打出来的　/ 80
3.1.1　烧不死的鸟是凤凰　/ 81
3.1.2　项目经理HEROS模型　/ 83
3.1.3　成为项目CEO　/ 85
3.2　仗怎么打，兵怎么练　/ 88
3.2.1　项目经理能力模型　/ 88
3.2.2　以考促训，训战结合　/ 95
3.3　猛将必发于卒伍　/ 100
3.3.1　职业发展与任职资格　/ 100
3.3.2　激励模型与方式　/ 103
本章小结　/ 106
第4章　治理之道
4.1　项目型组织，打赢“班长的战争”　/ 108
4.1.1　以项目为中心，建立项目型组织　/ 109
4.1.2　力出一孔，利出一孔　/ 111
4.2　体系化流程能力，扎硬寨打胜仗　/ 116
4.2.1　持续优化迭代的流程　/ 116
4.2.2　场景化的能力组件　/ 119
4.3　组织级机制，让听得见炮声的人呼唤炮火　/ 121
4.3.1　交付作战保障　/ 121
4.3.2　资源保障机制　/ 124
本章小结　/ 125
第5章　数智之道
5.1　项目管理数字化转型　/ 128
5.1.1　数字化探索之路　/ 128
5.1.2　数字化平台打造　/ 133
5.2　数字化使能，模式转型　/ 143
5.2.1　项目级的数字化实践　/ 143
5.2.2　组织级的数字化运营　/ 147
5.2.3　交付模式转型　/ 152
5.3　知识图谱，平台赋能　/ 155
5.3.1　数字赋能　/ 155
5.3.2　同行协助　/ 157
本章小结　/ 158
第6章　文化之道
6.1　以项目为中心，激活组织　/ 163
6.1.1　人人懂项目，人人进项目　/ 164
6.1.2　开放协作，事成人长　/ 165
6.2　以客户为中心，成就客户　/ 166
6.2.1　为客户服务是项目存在的唯一价值　/ 166
6.2.2　持续达成客户期望　/ 169
6.3　以团队为中心，使命必达　/ 170
6.3.1　胜则举杯相庆，败则拼死相救　/ 170
6.3.2　让胜利成为一种信仰　/ 174
本章小结　/ 177
第7章　价值之道
7.1　创造价值是项目存在的唯一理由　/ 179
7.1.1　价值交付的前世今生　/ 180
7.1.2　创造“源”来的价值　/ 181
7.2　价值管理的“三阶六步”　/ 183
7.2.1　可量化的价值目标　/ 185
7.2.2　可执行的价值计划　/ 189
7.2.3　可呈现的价值闭环　/ 192
7.3　项目价值交付系统　/ 196
7.3.1　项目价值交付系统模型　/ 196
7.3.2　项目价值交付决策机制　/ 199
7.3.3　项目价值交付管理团队　/ 200
本章小结　/ 202
第8章　未来之道
8.1　未来有多近，在于想得有多远　/ 204
8.1.1　项目管理七大发展趋势　/ 204
8.1.2　项目经理面临的“三大挑战、十面埋伏”　/ 207
8.1.3　项目需要重新定义　/ 208
8.2　项目管理发展只有起点，没有终点　/ 211
本章小结　/ 221
附录　缩写词表　/ 222
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