《创业管理-第4版.基础版》张玉利等编著 | PDF下载|ePub下载
创业管理-第4版.基础版 版权信息
- 出版社：机械工业出版社
- 出版时间：2017-05-01
- ISBN：9787111567431
- 条形码：9787111567431 ; 978-7-111-56743-1
创业管理-第4版.基础版 本书特色
本书继续保留前三版的整体框架和内容特色，根据创业教育的发展及授课教师的反馈，做了相应的修订。本书以创业过程为主，同时也注意强化了关键要素，将创业的关键要素和创业活动过程紧密结合起来，进一步强化了“观念、知识、技能和行动”这一框架。除了理论更新调整外，新版对引例、调查数据、创业者谈创业、文献研读、行动指引、课外练习、案例等内容也做了大量的更新。在修订时以创业过程为主。
创业管理-第4版.基础版 内容简介
强化创业思维与理念，突出创业行动本书是张玉利等编著《创业管理》第4版的基础版，在广泛听取几百位同行专家意见的基础上，遵循“改变观念（Attitude）、培养技能（Skill）、掌握知识（Knowledge）、付诸行动（Do）”的“ASK-DO”模式，突出了“情境—思维—行为”的基本框架，增加了创业思维和认知等方面的内容。前三版侧重于ASK，本次修订突出了创业行动（DO），鼓励创业实践。深化创业逻辑，重视创业方法本次修订在内容框架上沿用了过程的逻辑，但这只是一般性的创业过程，并不意味着*意义上的时间先后。同时，还弱化相对抽象的理论及概念等，语言通俗易懂，注重创业方法和操作性，比如针对创业思维，介绍了精益创业的方法论；在商业模式部分，增加了商业模式设计的一般过程等。与时俱进，适应创业实践当今社会，不确定性增强，速度竞争更激烈，要求创业行动要快速、低成本地验证和试错，快速迭代、用户参与价值共创、精益思想被推崇都是时代的产物，也是创业实践中的创新。面对创业活跃但创新型创业比例偏低这个现实，本次修订不仅注重引导创新型创业，提升创业活动质量，还设计了贴合实际的实践练习，加强实践能力的训练。
创业管理-第4版.基础版 目录
出版说明
前言
第1章 创业与创业思维 1
引例 先走对，再走快 1
1.1 创业活动及其本质 3
1.2 创业认识的演进 10
1.3 创业的类型 14
1.4 创业逻辑与创业思维 18
本章要点 25
重要概念 26
复习思考题 26
实践练习 26
第2章 创业者与创业团队 28
引例 创业五兄弟 28
2.1 创业者的特征 29
2.2 创业能力 33
2.3 创业团队的内涵、特征与构成 36
2.4 创业团队的组建与管理 40
2.5 社会责任与创业伦理 46
本章要点 48
重要概念 49
复习思考题 49
实践练习 49
第3章 创业机会 52
引例 大学生返乡创业的机会识别与开发 52
3.1 创业机会的内涵 54
3.2 创业机会的识别 61
3.3 创业机会的评价 66
本章要点 73
重要概念 73
复习思考题 73
实践练习 73
第4章 整合资源 75
引例 罗振宇的资源整合 75
4.1 创业资源 77
4.2 步步为营与资源拼凑 81
4.3 整合外部资源的机制 89
4.4 外部资源整合的过程 93
本章要点 96
重要概念 97
复习思考题 97
实践练习 97
第5章 商业模式 99
引例 猪八戒网商业模式的演进 99
5.1 商业模式的内涵 101
5.2 商业模式的设计框架 107
5.3 商业模式设计的一般过程 111
5.4 在模仿与竞争中设计商业模式 115
本章要点 121
重要概念 121
复习思考题 121
实践练习 121
第6章 目标市场 123
引例 如何快速推出新产品 123
6.1 目标市场定位 124
6.2 产品开发模式 126
6.3 设计创业营销方案 134
6.4 创业营销策略 137
本章要点 139
重要概念 139
复习思考题 139
实践练习 140
第7章 商业计划 141
引例 只有一页的商业计划书 141
7.1 商业计划的目的和用途 143
7.2 商业计划的基本要求与核心内容 146
7.3 商业计划的撰写原则与技巧 156
本章要点 160
重要概念 160
复习思考题 160
实践练习 160
第8章 创业融资 162
引例 马云的融资之路 162
8.1 创业融资的困难与优势 164
8.2 面向创业的融资渠道 166
8.3 债权融资与股权融资 179
本章要点 183
重要概念 183
复习思考题 183
实践练习 183
第9章 新企业创立 184
引例 创业要注意法律风险 184
9.1 新企业属性 185
9.2 成立新企业的相关法律法规 187
9.3 市场进入与进入程序 195
9.4 新企业的运营设计 200
本章要点 203
重要概念 204
复习思考题 204
实践练习 204
第10章 新企业成长 205
引例 能打败华为的永远是华为自己 205
10.1 新企业的生存 206
10.2 企业成长 214
10.3 公司创业 224
本章要点 226
重要概念 227
复习思考题 227
实践练习 227
参考文献 228
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创业管理-第4版.基础版 作者简介
张玉利，博士，教育部长江学者特聘教授、复旦管理学杰出贡献奖获得者，南开大学商学院院长、教授、博士生导师。国务院学位委员会学科评议组成员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员、教育部高等学校创业教育指导委员会委员、教育部科学技术委员会管理学部委员、科技部首批火炬创业导师、教育部高等教育司“高等学校创业教育教学基本要求”论证专家组成员、*精品课程和精品视频公开课“创业管理”负责人等。长期致力于推动我国的创业研究与教育工作，主持完成*研究课题10余项（包括国家自然科学基金重点课题等），出版专著多部，主编的《创业管理》（“十一五”、“十二五”*规划教材）数百所高校选用，发表学术论文百余篇。曾获第六届高等学校科学研究优秀成果奖二等奖、宝钢教育基金优秀教师奖等。
