《全域运营增长12G模型:从0到1构建增长体系,实现可持续增长》曾翔 | PDF下载|ePub下载

目录
前言
基本认知篇
**章　深入理解增长002
**节　运营增长的三大规律002
一、周期更替003
二、市场升级005
三、生产力变革005
第二节　运营增长的三大逻辑006
一、无效增长006
二、增长乏力007
三、增长不可持续008
第三节　运营增长的要素009
第四节　运营增长的本质是获取信任011
一、信任层级划分012
二、信任价值缔造013
第五节　关于运营增长的三个理解误区014
第二章　增长方法论――增长12G模型016
**节　增长12G模型的作用016
一、找到突破口017
二、从0到1落地017
三、长线管控018
第二节　增长12G模型的使用方法020
一、策略摆正020
二、模型闭环021
第三节　增长12G模型的思维准则022
一、归零心态023
二、极致主义023
三、循环体系024
第四节　模型使用者的五个成长阶段027
一、积累“点”027
二、连成“线”028
三、进阶“面”028
四、打造“势”029
五、确定“使命”030
底层思维篇
第三章　定位思维圈对范围034
**节　定位思维工具―三圈定位法034
一、什么是三圈定位法034
二、三圈定位法实施案例037
第二节　定位思维的使用方法―分类排序**037
一、供需一致038
二、习惯认知039
三、口碑管理040
第三节　使用定位思维的注意事项041
一、定位壁垒042
二、定位时效043
三、定位蔓延044
第四节　企业如何用定位思维保持竞争力046
一、定位升级046
二、重新定位046
三、多品牌定位048
第四章　用户思维洞察共性050
**节　用户思维工具―4D用户画像050
一、什么是4D用户画像051
二、4D用户画像实施案例051
第二节　用户思维的使用方法―精准调研053
一、调研目标054
二、调研方法054
三、调研结果057
第三节　使用用户思维的注意事项059
一、策略免疫060
二、用户生命周期061
三、用户分层管理062
第四节　企业如何用用户思维实现增长063
一、用户心理064
二、用户信任065
三、技术提升067
第五章　产品思维塑造价值069
**节　产品思维工具―开火车模型069
一、什么是开火车模型070
二、开火车模型实施案例070
第二节　产品思维的使用方法―产品矩阵071
一、打造爆款产品072
二、构建变现产品矩阵077
三、建立连接078
第三节　使用产品思维的注意事项080
一、产品生命周期081
二、产品竞争关系082
第四节　企业如何用产品思维创造价值083
一、产品价值084
二、商业模式089
三、知识产权093
第六章　传播思维统一认识095
**节　传播思维工具―六级传播法096
一、什么是六级传播法096
二、六级传播法实施案例097
第二节　传播思维的使用方法097
第三节　使用传播思维的注意事项101
一、传播效率102
二、传播效果103
第四节　企业如何用传播思维增强竞争力105
一、用户情绪105
二、品牌意识105
运营领域篇109
第七章　私域运营积蓄力量110
**节　什么是私域运营111
第二节　私域运营增长模型113
一、拉新114
二、留存117
三、激活117
四、转化121
五、裂变122
第三节　构建人脉是私域运营增长的核心124
一、打造人设125
二、形成人脉126
第八章　电商运营提高转化128
**节　什么是电商运营128
第二节　电商运营增长模型131
一、爆款131
二、矩阵133
三、成交134
四、渠道139
五、截流140
第三节　打造品牌是电商运营增长的关键141
一、品牌的重要性142
二、打造品牌的方法143
第九章　自媒体运营借力整合147
**节　什么是自媒体运营147
第二节　自媒体运营增长模型150
一、平台150
二、内容152
三、粉丝154
四、变现155
五、聚合157
第三节　塑造IP是自媒体运营增长的重点158
一、*强自媒体是IP158
二、如何利用IP159
三、如何创建IP160
第十章　投放运营放大特权162
**节　什么是投放运营162
第二节　投放运营增长模型165
一、关键词166
二、资源168
三、广告170
四、ROI172
五、商务174
第三节　着力“特权”价值是投放运营增长的捷径176
管理机制篇
第十一章　数据管理事务诊断180
**节　数据过程管理181
一、业务价值183
二、资产价值184
三、成本支出188
四、数据图表189
第二节　数据分析管理195
一、问题定位195
二、分析工具197
三、策略输出199
四、监督反馈201
第十二章　团队管理人才培养205
**节　优秀团队的三个目标205
一、对内：获得成就感206
二、对外：实现业务目标207
三、对自己：提升管理者的管控能力208
第二节　建立团队的三个步骤209
一、找项目210
二、找伙伴212
三、定规矩215
第三节　发展团队的三个方法218
一、配备工具219
二、开展培训221
三、发展2°团队222
第十三章　战略管理形势掌控224
**节　战略分层227
一、整体战略层228
二、竞争战略层230
三、资源战略层231
第二节　战略决策233
一、战略分析233
二、战略选择242
第三节　战略布局245
第十四章　项目管理活动落地248
**节　项目和运营的迭代关系249
一、项目和运营的区别250
二、项目和运营的关系250
第二节　项目管理的五个阶段254
一、启动阶段254
二、规划阶段255
三、执行阶段257
四、控制阶段259
五、收尾阶段260
第三节　项目经理的能力构建261
一、连接能力261
二、纠错能力262
三、成长能力262
总结融合篇
第十五章　增长12G模型总结266
**节　增长12G模型整体运用266
一、四个底层思维的策略工具268
二、四个运营领域的落地模型268
三、四个管理机制的管理思路270
第二节　增长12G模型与互联网发展规律272
一、创造性生产力得到释放272
二、互联网创业容易守业难273
三、未来每个人都要会运营275
后记　对增长的探索和理解277