《人效管理》穆胜著 | PDF下载|ePub下载
人效管理 版权信息
- 出版社：机械工业出版社
- 出版时间：2023-01-01
- ISBN：9787111717010
- 条形码：9787111717010 ; 978-7-111-71701-0
人效管理 本书特色
人效，企业“活下去”“保增长”的底气 用数据方法把人效管起来、管上去 数字时代人力资源专业的进化指南
人效管理 内容简介
本书旨在将人力资源专业由过去的“专业语文题”变成更加彻底的“经营数学题”。这也意味着，本书将要把读者进一步从“理念”带入“实践”。上篇“人效管理理念”，介绍了人效对于企业经营的重要意义，明确了关注人效是驱动企业的重要抓手，赋予人效管理以经营意义，明确了人力资源专业应该且可能创造经营价值。中篇“人效管理方法”，介绍了人效管理的“数据诊断―战略制定―人效规划―队伍规划―职能规划―人效管控”六部曲方法论。从数据到行动的逻辑，也让人效管理成为一台精密的仪器，使HR能够以人效为支点来推动经营。下篇“人效管理实战”，介绍了企业如何将人效管理的理念和方法运用到实践中。
人效管理 目录
目 录前言 五个典型HR的命运上篇 人效管理理念**章 人力资源效能的经营意义3经营的双效逻辑4人效的经营意义7第二章 人效管理的四个误区与辨析12误区1：人效管理一刀切13误区2：人效管理做龟缩16误区3：人效管理新瓶装旧酒19误区4：人效管理事后算账20第三章 人效管理的三大难点与突破23难点1：理解业务之难24难点2：理解队伍之难26难点3：理解职能之难29数据穿透人效管理31第四章 人效管理的两条突破之路35谁在回避人效36突破1：老板要突破僵局38突破2：HR要突破心魔39中篇 人效管理方法第五章 组织与人力资源数据诊断45人力资源专业数据化46人力资源经营价值链48人效经脉构成战略地图51人力资源效能仪表盘58人力资源数据化的IBR64人力资源数据化的三个伦理67第六章 人力资源战略制定71人力资源战略分类73决策点1：北极星指标77决策点2：建队思路81决策点3：战略选择89第七章 人力资源效能规划99人效规划是什么100步骤1：业务分类分级103步骤2：确定人效指标107步骤3：确定人效目标值109步骤4：向内分解人效标准113第八章 人力资源队伍规划116数量规划：人才缺口117结构规划：组织构型118素质规划：人才画像124人才供给计划128第九章 人力资源职能规划132人力资源职能优化的僵局133激励型战略的人效公式137赋能型战略的人效公式140人力资源战略地图新视角145第十章 人力资源效能管控149人效包干：先放后算150精准核编：先算后放152动态管控154下篇 人效管理实战第十一章 人效管理的三种选择159选择1：人效管控方案160选择2：人效提升方案162选择3：人效管理体系建设方案164三种方案的选择逻辑167第十二章 人效管理的实施方案170**步：老板理念澄清171第二步：数据思维引导173第三步：局部打样试点175第四步：方法萃取沉淀177第五步：全面实施固化179附录A 26家大厂对HR的数字化能力要求182附录B 以人才成长指数衡量企业的人力资源专业水平191附录C 谷歌开始将人力资源专业变成数据科学200参考文献209
人效管理 作者简介
穆胜，穆胜咨询创始人 北京大学光华管理学院工商管理博士后 跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在平台型组织、人力资源效能和数字商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。 人效管理模式开创者，倡导以人效为支点，用数据化人力资源方法推动经营，其观点引领了数字时代人力资源专业的进化方向，成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。 平台型组织模式开创者，真正将数字时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。 担任华住集团、金风科技等明星企业的常年顾问，是多个新兴企业的早期投资人。 《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）、财富中文网等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。 已出版《平台型组织》《重构平台型组织》《人力资源效能》《人效管理》《激发潜能》《创造高估值》等十余本畅销商业著作。
