《一本书讲透产品研发管理》揭应平 | PDF下载|ePub下载

目录
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前言
**篇　产品研发流程
第1章　产品研发流程概述2
1.1　产品研发流程对于企业的重要性2
1.2　产品研发流程框架5
1.3　企业产品研发流程构建的原则8
1.4　本章小结10
第2章　前端流程12
2.1　宏观市场分析12
2.2　细分市场分析23
2.3　战略定位分析27
2.4　产品规划36
2.5　案例2-1：通信设备企业如何运用迈克尔・波特
　五力模型构筑自己的竞争战略44
2.6　本章小结48
第3章　需求管理流程51
3.1　企业需求管理的常见问题51
3.2　需求描述模型53
3.3　需求管理阶段56
3.4　案例3-1：一家知名汽车零部件企业的需求管理
　流程改进63
3.5　本章小结66
第4章　产品开发流程68
4.1　技术评审和决策评审69
4.2　产品概念阶段74
4.3　产品计划阶段82
4.4　产品开发阶段86
4.5　产品验证阶段94
4.6　产品交付阶段102
4.7　案例4-1：一家知名通信企业的产品开发流程
　变革110
4.8　本章小结115
第5章　技术开发流程118
5.1　案例5-1：技术开发是如何影响项目成败的118
5.2　技术开发流程120
5.3　共用基础模块设计126
5.4　平台化开发132
5.5　案例5-2：一家智能交通领先企业是如何构建
　CBB的137
5.6　本章小结142
第二篇　产品研发组织
第6章　产品研发常见的组织形式146
6.1　职能制组织146
6.2　项目制组织150
6.3　矩阵式组织153
6.4　企业构建产品开发组织的原则157
6.5　本章小结160
第7章　产品研发组织和流程的关系162
7.1　组织和团队162
7.2　产品研发流程和团队的关系166
7.3　本章小结170
第三篇　产品研发项目管理
第8章　产品研发项目管理概述174
8.1　项目管理和产品研发流程的关系175
8.2　产品研发项目管理知识体系及特点176
8.3　本章小结182
第9章　产品研发项目管理实务183
9.1　如何做好产品研发项目立项183
9.2　如何管理项目范围、进度、质量和成本191
9.3　如何管理项目风险212
9.4　如何开好项目会议219
9.5　如何做好项目激励223
9.6　案例9-1：一家专精特新企业是如何做好研发
　项目管理的228
9.7　本章小结236
第10章　产品研发项目负责人和核心团队239
10.1　产品研发项目负责人239
10.2　产品研发项目核心团队243
10.3　案例10-1：一家知名企业是如何进行项目管理
　变革的252
10.4　本章小结258
第四篇　研发资产管理和产品
　　　生命周期管理系统
第11章　研发资产管理262
11.1　文档管理262
11.2　BOM和物料管理267
11.3　软件版本管理271
11.4　知识产权管理276
11.5　研发知识管理280
11.6　案例11-1：一家知名企业是如何做好知识
　应用的284
11.7　本章小结288
第12章　产品生命周期管理系统291
12.1　产品研发管理IT工具的重要性291
12.2　PLM系统292
12.3　PLM系统的发展趋势299
12.4　企业部署PLM系统的流程302
12.5　案例12-1：一家领先的国产PLM厂商的产品
　能力305
12.6　本章小结313

致谢315
参考文献318