《战略管理 思维与要径 第5版》黄旭,徐乾,徐姗 编 | PDF下载|ePub下载

序一
序二
前言
第1章　战略管理导论：战略与
战略思维 1
开篇案例　徐工集团：用“双核”
打造世界级企业 1
1.1　战略的内涵与特征 4
1.2　战略管理的含义、过程、
任务及层次 13
1.3　获取超额利润的基本战略思维模式 21
1.4　战略管理理论的发展和学派 24
本章小结 33
问题讨论 33
应用案例　红旗连锁的竞争之道 34
参考文献 35
第2章　战略导航：使命、愿景与
战略目标 38
开篇案例　科道的“诗与稼乡” 38
2.1　企业使命 40
2.2　企业愿景 47
2.3　企业战略目标 54
本章小结 57
问题讨论 57
应用案例　明宇重工的企业愿景及其
实现之路 57
参考文献 59
第3章　外部环境分析：机会、
挑战与产业竞争 60
开篇案例　宁德时代的破局与重生 60
3.1　外部环境分析的重要性和目的 63
3.2　宏观环境分析 64
3.3　产业与竞争环境分析 73
3.4　外部环境分析的方法 102
本章小结 105
问题讨论 106
应用案例　 蜜雪冰城为什么能够成功 106
参考文献 107
第4章　内部环境分析：资源、
能力与核心竞争力 109
开篇案例　“避重就轻”：万科集团向轻
资产运营模式转型 109
4.1　内部环境分析的目的和重要性 112
4.2　企业资源与能力 113
4.3　企业核心竞争力 118
4.4　企业价值链 127
4.5　内部环境分析的方法 133
本章小结 136
问题讨论 136
应用案例　家装e站价值链重构 136
参考文献 138
第5章　公司层战略：配置与构造创造
价值的方式 139
开篇案例　大疆：天生国际化 139
5.1　公司层战略概述 141
5.2　战略类型架构 142
5.3　战略发展的方向 144
5.4　战略发展的力度 151
5.5　战略发展的途径 168
本章小结 185
问题讨论 185
应用案例　 战略联盟破解发展困局：
山水水泥“行业协同” 186
参考文献 187
第6章　业务层战略：价值创造与构筑
可持续竞争优势 188
开篇案例　斑布：凭差异化优势赢得
市场 188
6.1　竞争优势和价值创造 190
6.2　基本竞争战略分析 197
6.3　可持续竞争优势的构筑 212
6.4　动态环境下的竞争战略 217
本章小结 222
问题讨论 223
应用案例　 海天味业成本领先战略 223
参考文献 225
第7章　战略选择的方法：战略匹配与
战略决策 226
开篇案例　蒙牛数智化转型的动力 226
7.1　企业战略选择 228
7.2　战略选择分析框架 232
7.3　战略匹配的定量方法 233
7.4　战略决策定量方法与战略评估 247
本章小结 253
问题讨论 253
应用案例　安踏的长期战略和
关键决策 254
参考文献 255
第8章　战略实施：战略领导、执行力
与战略控制 256
开篇案例　华为的超级流动性：打造灵活
应变的组织 256
8.1　战略实施概述 259
8.2　公司治理 263
8.3　组织结构 274
8.4　职能战略 289
8.5　战略领导者 297
8.6　企业文化 301
8.7　战略控制 304
本章小结 313
问题讨论 313
应用案例　同盾科技的智能驱动发展
战略 314
参考文献 317
第9章　战略变革：企业永续经营
要旨 319
开篇案例　纳爱斯集团变革之路 320
9.1　战略变革的定义与动因 322
9.2　战略变革的主导逻辑 327
9.3　战略变革的主要类型 331
9.4　战略变革的方式 336
9.5　战略变革的过程 342
9.6　战略变革的阻力与成功变革的
主要因素 345
本章小结 348
问题讨论 349
应用案例　美的的战略变革 349
参考文献 352
第10章　数字化战略：数字经济下的
企业数字能力与战略转型 353
开篇案例　波司登：面对痛点，
实现提效 353
10.1　数字经济概述 355
10.2　企业数字化能力 359
10.3　数字化战略方案选择 361
10.4　企业数字化战略转型 369
本章小结 374
问题讨论 374
应用案例　华为数字化转型的战略
和战术 375
参考文献 377