《卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南》[美]约瑟夫・马恰列洛(JosephA. | PDF下载|ePub下载

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2024 年 11 月 6 日

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类别: 管理

卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南版权信息

出版社：机械工业出版社
出版时间：2021-08-01
ISBN：9787111549222
条形码：9787111549222 ; 978-7-111-54922-2

卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南本书特色

☆德鲁克针对管理者和企业家，提供的高价值52周辅导课！ ☆一年52周，每周一课，马恰列洛从德鲁克浩瀚的著作以及出版或未出版的文字中摘取相关论述、轶事，书中包括大量阅读材料、思考题以及要采取的行动，甚至还包括了头脑风暴需要的提示，重点辅导关于领导力、提高管理者的有效性、使命驱动的战略等的关键内容，还特别精选了德鲁克辅导过的个人和组织的案例。所有这些，都使你能够更好地把这些内容与实际工作紧密结合起来。 ☆邵明路、赵曙明、陈春花推荐！

卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南内容简介

“现代管理学之父”彼得・德鲁克是一位具有原创性的伟大思想家。他关于管理、创新、领导力、有效性、引领变革等的观点构成了现代商业智慧的基础。同时，德鲁克还是一位导师，辅导了很多企业、政府及非营利组织的知名。在《卓有成效的：德鲁克52周教练指南》中，你将体验他的整个辅导过程。德鲁克的长期合作者约瑟夫・马恰列洛将带着你，一周又一周，一个主题又一个主题，用以前没有公开出版的资料，以及从德鲁克的经典著作中精选出来的论述，重点辅导关于领导力、提高管理者的有效性、使命驱动的战略等的关键内容。本书特别精选了德鲁克辅导过的个人和组织的案例。从中我们可以看出德鲁克和他的著作是如何辅导这些与组织走向成功的。这一年的课程涵盖了德鲁克认为领导力所包括的主要内容： ? 必须着眼于重要的事，而不是紧急的事。这是领导与职员的区别所在。 ? 管理是一项人的活动。不论是在组织内还是组织外，管理必须服务于人。 ? 个人是否有效，取决于是否有一个清晰的使命，取决于是否做正确的事情，而不仅仅是把事情做了。 ? 管理者的继任问题，特别是高层管理者的继任问题，是一项关键的决策，而且常常是一场豪赌。它保证值得你花时间去做好这项决策。

卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南目录

推荐序一

推荐序二

推荐序三

致谢

前言

**部分　有效的领导者

第1周　培养领导者而不是职员2

第2周　在你承诺把自己生命的一部分服务于一个组织之前要提出的问题8

第二部分　管理是人的活动

第3周　正常运作的组织型社会的三个根本问题14

第4周　教育和管理：经济发展的关键22

第5周　管理根植于现实的本质29

第三部分　紧紧盯住重要的而不是紧急的事务

第6周　把重要的而不是紧急的事务置于你生命中*优先的位置38

第7周　管理两个时间维度44

第四部分　个人通往卓有成效之路

第8周　专注50

第9周　有效安排工作55

第10周　有效管理中的信息解读61

第11周　专业领导力与管理的原则68

第五部分　多元化组织型社会的管理

第12周　管理：现代社会所有机构的治理器官82

第13周　组织的首要工作是使高层管理者卓有成效90

第14周　通过使命和战略，而不是通过层级进行管理96

第15周　保持组织的精神102

第六部分　为转型中的社会指引方向

第16周　美国的问题是社会问题108

第17周　美国面临艰难的转型期114

第18周　社会和个人的重大转型期120

第19周　找出已经发生的未来：美国正在发生的社会和人口结构的变化127

第20周　找出已经发生的未来：教育的混乱134

第七部分　变革时代的组织管理

第21周　连续性与变革142

第22周　系统地抛弃和创新148

第23周　通过使命宣言凝聚组织154

第24周　非客户市场调研的领先者160

第25周　组织成长和变革中的相变168

第八部分　构建你的组织

第26周　集权、联邦、分权176

第27周　网络型组织：21世纪的管理模式182

第九部分　管理你的员工

第28周　管理超级明星190

第29周　给失败者第二次机会196

第30周　一个健全的美国社会需要什么样的组织202

第十部分　继任决策

第31周　继任决策：保持组织精神210

第32周　组织内的继任计划218

第十一部分　非营利组织的启示：目标的力量

第33周　使命230

第34周　用使命统一各利益相关方236

第35周　救世军242

第36周　传播创新：公立学校250

第37周　应用德鲁克的社会生态学方法论258

第十二部分　从成功人士迈向有意义的人生

第38周　从成功到有意义的人生268

第39周　在你能做出独特贡献的领域工作274

第40周　需要帮助个人从成功走向有意义的人生280

第41周　我究竟属于哪里285

第42周　人生下半场：创业者企业290

第43周　自我管理及进入人生下半场的催化剂295

第十三部分　人品和遗产

第44周　美国社会不再甜蜜302

第45周　目标的力量：华理克牧师谈彼得·德鲁克308

第46周　管理财富与管理影响314

第47周　做一个于人于己都有用的人321

第48周　领导者代表什么326

第49周　了解自己的价值观，做一个真正的人331

第50周　你想要人们记住你什么336

第51周　“辅导……是因为看到人的潜能”342

第52周　寻找人生下半场的意义：德鲁克的十条原则348

结语　学习要点355

译者后记366

卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南节选

　　《卓有成效的领导者：德鲁克52周教练指南》：　　社会的三大部门都难以抛弃旧的产品、服务、政策和流程。　　为了刺激经济，政府经常会使用财政措施来引进一些新的项目。代表着工业、环境、公共政策和社区服务等组织利益的游说者往往会大力支持这些项目，以便维护或扩大自己的组织。因此，即使其设立的初衷已不复存在，联邦政府的项目也往往被保留下来。但是不抛弃现有的项目就无法把资源投入为保持美国国家竞争力所必需的新举措中。　　社会部门总是致力于做好事。这个部门中的机构通常试图*大限度地提供服务（例如，它们试图“完全消除贫困”），而不是根据自己的使命和资源来优化服务。有时，这些机构已经完成了它们原来的独特使命，但是它们没有因为完成了使命而解散该机构，而是从其他机构抄来一个使命，并把它当成自己的新使命。例如，出生缺陷基金会（March of Dimes）这个机构由罗斯福总统在1938年成立，原本是为了找到医治小儿麻痹症的方法并向患者提供帮助。随着1955年沙克疫苗和1962年口服脊髓灰质炎疫苗的使用，脊髓灰质炎在发达国家已几乎绝迹，并在全世界基本得以根除。　　出生缺陷基金会*初的使命已经出色完成。但是，该组织没有解散，又开始寻找新的使命。1958年，它找到了自己的新使命：“帮助母亲足月妊娠和研究威胁婴儿健康的问题”。虽然这个使命非常重要，但在美国已经有很多致力于同类项目的机构。这类机构如此之多，以至于《美国新闻与世界报道》在过去三年里都提供了儿科医院的新生儿科学排行前50的名单。我们不禁要问：出生缺陷基金会还有存在的必要吗？　　商业组织因为有盈亏的约束，所以有所不同。但商业组织的项目也会发展出一些支持者，他们经常拒绝从自己青睐的项目中撤出投资。对这类项目的持续投资通常被称为“管理者自大的投资”。与一些政府和社会部门的项目一样，只要企业有利润，这些项目或许就会持续，尽管它们已经远离原来想要达成的目的了。　　鉴于政府在放弃方面的窘境，罗伯特N.安东尼提出了一个可行的方案。安东尼曾是哈佛商学院管理控制领域的教授，1965-1968年他请假离开哈佛，在罗伯特・麦克纳马拉（Robert McNamara）担任部长时出任了国防部的审计官。他的方案在《华尔街日报》作为社论发表，其中提出了一条建议：“聘请外部专家进驻机构，研究其存在的理由、运作方式和费用”。对于各级政府以及社会部门和企业来说，这都是条很好的建议。　　阅读　　抛弃旧的东西对非营利组织尤为重要，因为它相信，而且也必须相信其追求的目标的正当性。这使得创新非常困难，因为创新的**个关键就是愿意抛弃旧的业务，以便留出空间迎接新的业务。在医学界有一句古老的谚语：如果你不能排出废物，你就很快会被淹没在你自己产生的废物中。这句话适用于所有的组织。但对于一个非营利组织来说，抛弃原有的事情非常困难，特别是当你对某个事业的目标坚信不疑的时候。　　组织的*终目标可能是长远的，而手段可能是短期的。我来举个例子，我正在合作的朋友是一个天主教大主教区的神父，这个教区神父奇缺，教区学校里孩子的数量前所未有的多，但是没有一个是天主教徒。　　因此，不得不好好想想这个机构的目的了。我跟他意见不同，因为他真的想关闭这些学校。我说，虽然学校并没有让更多的孩子信教，但是你看，《圣经》说：“如今长存的有信、有望、有爱，其中*大的是爱。”我们几乎是在争论中做出了*终的决定。但这是一个非常严肃的问题――什么是贡献？　　我很想对他说，不要再办教会医院了。因为现在有很多的好医院，所以不再需要教会医院，它也不再有贡献了。150年前，美国的医院都是天主教会办的，今天不一样了。它的消失也许会令人感到遗憾，但教会将会继续生存下去。为了决定抛弃什么，我们必须不断调整任务的优先级，然后通过系统性的规划去寻找新的机会，做出有计划的抛弃和创新。　　我们知道如何抛弃一些项目，和商业组织一样，非营利组织也需要抛弃。我刚和三个服务社区的组织讨论过这个问题：其中两个在卫生领域，一个在社区服务领域。这三个组织都在进行系统的创新。卫生领域的两个组织*初集中在为没钱治病的穷人筹集资金，后来因为心血管药物方面的巨大进步，转型成为教育机构而重新获得了活力，受到美国心脏协会的认可。第三个组织把自己的方向由传统教育转向针对受过高等教育人群的持续专业教育，焕发了生机和激情，变得更加有效。如果你只是等待运气，等待灵感，或等待时下流行书中经常说的那种创业精神，也就是说你在街上走着走着，突然灵光乍现了……那你会等很长时间。你*好认真筹划一下，去寻找组织内外的变化，以尽可能地接近机会。我们知道如何去做。　　……