《决定质量的6个关键角色（原书第2版）》格卢克曼 | PDF下载|ePub下载
决定质量的6个关键角色（原书第2版） 版权信息
- 出版社：机械工业出版社
- 出版时间：2005-01-01
- ISBN：7111155696
- 条形码：9787111155690 ; 978-7-111-15569-0
决定质量的6个关键角色（原书第2版） 内容简介
本书所讲述的故事中的“关键角色”，正是使天平开始倾斜的人。他们通常不被赞颂，当他们起来抵制旧方法时，他们甚至可能要冒生命的危险，他们的地位可能会因此被动摇。有时他们不受欢迎，因为改变会不可避免地带来不适。但是他们的坚持不懈是人类不断进步发展的原动力。没有这些改变者的催化作用，再聪明的理论也会永远毫无生机。他们是敢想，敢干，勇于改革，勇于创造美好未来的人。是他们带来了更美好的未来，那些更文明的态度，更强大的生产力。
决定质量的6个关键角色（原书第2版） 目录
推荐序一
推荐序二
前言
绪论
第1章 一线管理者的故事：毅力的问题
从一线管理者的故事中获得的经验和教训
万达未获赏识的成就
认识和现实
领导力不是游戏
第2章 采购员的故事：向协议说再见
从采购员的故事中获得的经验和教训
哪种系统：复杂的还是线性的
找替罪羊并不能改变什么
让预测真正为企业发挥作用
向协议说再见：与供应商建立信任关系
第3章 研发人员的故事：以退为进
从研发人员的故事中获得的经验和教训
过高的复杂度会伤害企业的每个系统
被当做了艺术品的产品
信息的作用
进度之战
找出瓶颈和平衡工作流程
第4章 工人的故事：对旧习惯的质疑
从工人的故事中得到的教训
激励措施是无效的
体系的问题
复杂性
任务量、排名和数字的规则
恐惧带来损失
第5章 总裁的故事：财富不仅仅是金钱
从总裁故事中学到的
财富的新含意
实用主义比计划效果更好
技术不能解决所有的问题
对金融的过多强调
金钱的牢笼
做出贡献的人
第6章 顾问的故事：领导典范
从顾问的故事中总结的经验
建立并且分析一种体系是*重要的
鼓励改变以求进一步的发展
从管理到领导
同步事件观念
顾问在不断进步的过程中的作用
良好客户的标准是什么？
后记 我们位于何处？下一步该做些什么
术语表
推荐序二
前言
绪论
第1章 一线管理者的故事：毅力的问题
从一线管理者的故事中获得的经验和教训
万达未获赏识的成就
认识和现实
领导力不是游戏
第2章 采购员的故事：向协议说再见
从采购员的故事中获得的经验和教训
哪种系统：复杂的还是线性的
找替罪羊并不能改变什么
让预测真正为企业发挥作用
向协议说再见：与供应商建立信任关系
第3章 研发人员的故事：以退为进
从研发人员的故事中获得的经验和教训
过高的复杂度会伤害企业的每个系统
被当做了艺术品的产品
信息的作用
进度之战
找出瓶颈和平衡工作流程
第4章 工人的故事：对旧习惯的质疑
从工人的故事中得到的教训
激励措施是无效的
体系的问题
复杂性
任务量、排名和数字的规则
恐惧带来损失
第5章 总裁的故事：财富不仅仅是金钱
从总裁故事中学到的
财富的新含意
实用主义比计划效果更好
技术不能解决所有的问题
对金融的过多强调
金钱的牢笼
做出贡献的人
第6章 顾问的故事：领导典范
从顾问的故事中总结的经验
建立并且分析一种体系是*重要的
鼓励改变以求进一步的发展
从管理到领导
同步事件观念
顾问在不断进步的过程中的作用
良好客户的标准是什么？
后记 我们位于何处？下一步该做些什么
术语表
决定质量的6个关键角色（原书第2版） 作者简介
佩里・格卢克曼博士是美国流程优化公司的总裁兼创始人。格卢克曼在斯坦福大学取得博士学位，1974年开始在劳伦斯・利弗莫尔实验室实施爱德华・戴明的理论。1979年，在戴明博士的提议下，格卢克曼博士建立了自己的咨询公司。他是戴明理论的权威，发表了多篇相关的高质量论文。 戴安娜・雷诺・鲁姆是一名记者，撰写了一系列题材广泛的反映社会问题的文章，作品在美国、英国、加拿大、法国和德国发表。
