《不确定世界的理性选择》[美] 雷德·海斯蒂 | PDF下载|ePub下载

序一 译丛新序
序二 译丛序
序三 译序一
序四 译序二
前言
第1章 思维和决策
1.1 决策是一种技能
1.2 思维：自动思维和控制性思维
1.3 心理的计算模型
1.4 从“最黑暗”的精神分析和行为主义到认知
1.5 选择的质量：理性
1.6 现代决策理论的产生
参考文献
第2章 何谓决策
2.1 决策的定义
2.2 图解决策
2.3 再论决策质量
2.4 不完整思考：一个法律上的例子
2.5 过度涵盖的思维：沉没成本
2.6 仅考虑未来的理性
2.7 本书的其余部分
参考文献
第3章 判断的整体框架
3.1 判断和预测的概念框架
3.2 透镜模型框架的研究
3.3 在统计模型中捕获判断
3.4 统计模型是怎样打败人工判断的
3.5 线性模型的惊人成功对实践的启示
3.6 反对和辩驳
3.7 判断在选择和决策中的角色
参考文献
第4章 基本判断策略：锚定与调整
4.1 凸显的值
4.2 锚定及（不充分）调整
4.3 自我锚定
4.4 “今”为“古”锚
参考文献
第5章 启发式判断
5.1 超越已有的信息
5.2 估计频率和概率
5.3 记忆可得性
5.4 记忆中的有偏样本
5.5 记忆抽样偏差
5.6 想象可得性
5.7 从可得性到概率和因果关系
5.8 基于相似性的判断：老一套
5.9 代表性思维
5.10 比例规则
参考文献
第6章 基于解释的判断
6.1 每个人都喜欢好的故事
6.2 合取概率谬误
6.3 从解释到判断
6.4 司法情景：最好的故事在法庭中往往会胜诉
6.5 有关我们自身的情景
6.6 难以想象的情景
6.7 后见之明：对过去的重构
6.8 有些时候最好还是忘却
参考文献
第7章 偶然与因果
7.1 对偶然性的误解
7.2 控制的错觉
7.3 看到并不存在的因果结构
7.4 趋均数回归
7.5 关于我们无法接受随机性的反思
参考文献
第8章 理性思考“不确定性”
8.1 面对偏差，我们该怎么办
8.2 开始用概率来思考
8.3 理解判断的情境
8.4 理性的测试
8.5 如何思考逆概率
8.6 避免次可加性与合取谬误
8.7 硬币的另一面：事件的析取概率
8.8 改变我们的想法：贝叶斯定理
8.9 统计决策理论
8.10 关于理性的总结
参考文献
第9章 对后果的评价：基本偏好
9.1 快乐有何好处
9.2 情绪在评价中的作用
9.3 金钱的价值
9.4 决策效用
9.5 建构价值
参考文献
第10章 从偏好到选择
10.1 在复杂的备选项中慎重选择
10.2 将备选项排序
10.3 将备选项分组
10.4 无意识选择
10.5 如何做出好的选择
参考文献
第11章 理性决策理论
11.1 对理性的正式定义
11.2 使理论更容易理解
11.3 对理性的定义：期望效用理论
11.4 对公理理论的传统反驳
11.5 理论的适用条件
11.6 关于决策分析的一些不合理质疑
参考文献
第12章 描述性决策理论
12.1 非期望效用理论
12.2 获益-损失框架效应
12.3 损失规避
12.4 展望未来
参考文献
第13章 下一个是什么？判断与决策研究的新方向
13.1 决策的神经科学
13.2 决策中的情绪
13.3 动态决策实验研究方法的兴起
13.4 我们是否真的知道将走向何方
参考文献
第14章 赞美不确定性
14.1 不确定性的负面影响
14.2 确定性所带来的快乐错觉
14.3 拒绝不确定性的代价
14.4 致不确定性的两声喝彩
14.5 与不确定性共存
参考文献
附录 概率论的基本原则
A.1 概率的概念
A.2 从神明到数字
A.3 概率论的原则
A.4 违反概率论原则的观念
A.5 贝叶斯定理
A.6 对巧合的事后分析
参考文献
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